Введение

За время перехода нашего общества к новым социально-экономическим отношениям и перестройки промышленности на рельсы рыночной экономики Российская электроэнергетика, в лице РАО "ЕЭС России" и её дочерних обществ, переживает состояние острого кризиса, обусловленного как общими проблемами российской экономики, так и рядом специфических факторов обусловленных структурным построением и управлением электроэнергетикой.

В проекте для обсуждения (одобрен решением правления РАО "ЕЭС России" 27.03.2000 г.) новой концепции реструктуризации РАО "ЕЭС России" основной целью которой является формирование финансово-устойчивой компании, обеспечение условий для привлечения инвестиций, роста капитализации компаний электроэнергетического комплекса России и надёжное и бесперебойное энергоснабжение платёжеспособных потребителей, предложены пути преодоления кризиса.

Основными принципами реструктуризации РАО "ЕЭС России" являются: повышение инвестиционной привлекательности и капитализации, как РАО "ЕЭС России", так и отрасли в целом: разделение генерации, транспорта и диспетчеризации, сбыта, вспомогательных производств.

Обеспечение единства управления транспортом электроэнергии и диспетчеризация, путём создания единой сетевой компании регулируемой государством.

Проведение экспортной политики с постепенной либеризацией внешнеэкономической деятельности.

Пересмотр механизмов ценового регулирования в электроэнергетике с сохранением государственного регулирования в сфере естественной монопольной деятельности и развитием рыночного ценообразования на конкурентных направлениях.

Монетаризации расчётов в электроэнергетике за счёт последовательного применения принципа надёжного и бесперебойного снабжения платёжеспособного потребителя.

Проведение социально-ответственной политики, предусматривающей первоочередное решение возникающих в процессе реструктуризации социальных вопросов.

Проведение научной и технической политики, направленной на ускоренное обновление технологий и оборудования на современной технической основе, стимулирование инновационного процесса.

Осуществление реструктуризации разбито на три этапа:

1. Реструктуризация по видам бизнеса.

2. Привлечение инвестиций в электроэнергетику.

3. Развитие комплекса РАО "ЕЭС России".

Рассмотрим одну из целей реализации первого этапа – снизить себестоимость производства электроэнергии за счёт загрузки самых эффективных мощностей, вывода неэффективных мощностей из работы, рационализация закупок топлива, материалов и услуг, снижение уровня неоправданных затрат и улучшение организации производства.

Выбор оптимальных направлений технического перевооружения и ре­конструкции ТЭС и котельных, от устойчивости которых зависит надёжность и экономичность энергоснабжения, является на ближайшие годы одной из важнейших научно-технических проблем в энергетике. Это связано с тем, что значительная часть основного оборудования действующих ТЭЦ достигла предельных сроков службы.

Реальные объёмы ввода новых энергетических мощностей и осуществление намеченных программ по энергосбережению не позволяют рассчитывать на компенсацию выбывающих энергетических мощностей в ближайшем будущем. Это обстоятельство подчеркивает важность задачи технического перевооружения ныне действующего оборудования ТЭС. В последнее время ведётся значительная работа по обновлению тепловых электрических станций.

Применительно к тепловым электрическим централям приняты следующие направления технического перевооружения и реконструкции:

1. Повышение эффективности теплофикации за счёт увеличения доли комбинированной электрической энергии, привлечение КЭС или отдельных конденсационных агрегатов для работы по теплофикационному циклу.

2. Применение прогрессивного технологического оборудования, улучшение маневренных характеристик оборудования.

3. Продление срока эксплуатации оборудования, отработавшего расчётный ресурс времени с заменой изношенных деталей и узлов.

4. Модернизация действующего оборудования для повышения его надёжности и экономичности.