Содержание

Введение

1. Понятие и сущность делегирования полномочий

2. Централизация и децентрализация управления

3. Десять принципов эффективного делегирования полномочий

Заключение

Список  используемой литературы                                            

Введение

      Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может  стать делегирование – передача полномочий подчиненным. Начальник  должен научиться делегировать свои полномочия. Чем больше полномочий и ответственности руководитель дает подчиненным, тем выше его способность руководить людьми.

      Актуальность  выбора темы: делегирование действий является совершенно необходимым. Хочет  руководитель или нет, нравится ему  или нет, умеет он или не умеет - делегировать вынуждает сама жизнь. Можно сказать, что любой руководитель стоит перед неизбежностью, перед объективной необходимостью делегировать, он вынужден это делать. Делегирование полномочий является необходимым по двум причинам:

      - ежедневно объем работы, которую предстоит выполнить руководителю, всегда превышает его физические и временные возможности. Это совершенно нормально и поручение дел, заданий своим подчиненным позволяет руководителю выполнить большее количество работы;

      -    совершенно нормально и естественно, когда подчиненный способен делать какую-то работу, справиться с какой-то задачей лучше, чем его руководитель. Этого не следует бояться - это следует поощрять и культивировать. Хороший менеджер не тот, кто может делать любое дело лучше своих подчиненных, а тот, кто руководит так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом.

      Целью данной работы является изучение делегирования  полномочий в организации.

      Для достижения поставленной цели ставятся следующие задачи:

      1. Рассмотреть понятие и сущность делегирования полномочий;

      2. Изучить централизацию и децентрализацию  управления;

      3. Определить десять принципов  эффективного делегирования полномочий.

      Для написания работы были использованы следующие книги:

      1. Мескон,  М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт. - М.: ВИЛЬЯМС, 2008. Основы менеджмента - одно из самых популярных учебных пособий по менеджменту, признанное и широко используемое во всем мире. В нем подробно и максимально доступно изложены основы менеджмента как науки и основные принципы и концепции менеджмента. В книге описываются как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды.

      2. Лигинчук, Г.Г. Основы менеджмента. Часть 2: Учебный курс / Г.Г. Лигинчук, электронный ресурс

      [http://www.college.ru/xbooks/xbook032/book/index/index.html?go=index].

      Электронный курс подготовлен коллективом Центра Дистанционных Образовательных Технологий МИЭМП на основе авторских материалов Лигинчука Георгия Георгиевича.

      После изучения курса студенты будут иметь:

      - представление о сущности, происхождении и аспектах менеджмента как вида человеческой деятельности и как науки;

      - представление о методологических основах современного менеджмента и его эволюции;

      - представление о содержательных и функциональных направлениях современного менеджмента.

      3. Абчук,  В.А. Менеджмент / В. А. Абчук. - СПб.: Союз, 2002. Главной целью учебника является раскрытие содержания современного менеджмента, ознакомление с его методологией, основными категориями и понятиями, создание теоретической и практической базы для самостоятельной деятельности менеджера в российских условиях.

      4. Глухов, В.В. Менеджмент / В. В. Глухов.  - СПб: Питер, 2008. В третьем издании учебника известного российского ученого и автора изложены основные разделы менеджмента как науки, практики и искусства управления. Здесь вы найдете методы управления как стратегического, так и тактического уровня, советы по структурированию организации, подбору персонала и мотивации, научитесь принимать управленческие решения, всесторонне оценивать работников и многому другому.

      5. Вачугова, Д.Д. Основы менеджмента / Д. Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2005. В учебнике рассматриваются основные положения "менеджмента" применительно к российским условиям. Важное место отведено анализу развития теории и практики управления в процессе развития рыночной экономики в стране, даны современные западные концепции управления, освещены психологические аспекты управления личностью и коллективом, руководства организацией в целом.