- •Коллективный договор
- •Раздел 1. Общие положения 186
- •Общие положения Статья 1. Коллективный договор
- •Статья 2. Трудовой коллектив
- •Статья 3. Права и гарантии Профсоюзного комитета
- •Статья 4. Порядок разрешения индивидуальных и коллективных трудовых разногласий
- •Статья 5. Производственная деятельность и обеспечение занятости
- •Статья 6. Обязательства трудового коллектива
- •Статья 7. Подготовка и дополнительное профессиональное образование работников
- •Статья 8. Организация и оплата труда
- •Охрана труда и улучшение производственно – бытовых условий Статья 9. Охрана труда
- •9.7. Профсоюзный комитет обязуется:
- •Статья 10. Социальная политика Работодатель гарантирует:
- •10.3. За счет прибыли Общества:
- •10.7. Работодатель гарантирует:
- •Профсоюзный комитет обязуется:
- •Статья 11. Работа с молодежью
- •Статья 12. Работа с ветеранами
- •12.2. Работодатель:
- •Приложение№ 1 Основные направления социальной политики пао «нзхк» на 2016 год
- •Приложение № 2 Положение об отпусках
- •Основные положения
- •Ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска
- •2.1. Дополнительный отпуск за работу во вредных условиях
- •2.2. Дополнительный отпуск участникам ликвидации последствий аварии на чаэс
- •2.3. Дополнительный отпуск гражданам, подвергшимся радиационному воздействию вследствие ядерных испытаний на Семипалатинском полигоне
- •2.4. Дополнительный отпуск спасателям специальных аварийных бригад
- •2.5. Дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день
- •2.6. Дополнительный отпуск участникам и экспертам Чемпионатов Госкорпорации «Росатом»
- •3. Порядок расчета продолжительности ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска за работу во вредных условиях
- •1. Для работников, работающих по пятидневной рабочей неделе:
- •2. Для работников, работающих по шестидневной рабочей неделе:
- •4. Порядок предоставления отпусков
- •5. Исчисление стажа работы, дающего право на ежегодный основной оплачиваемый отпуск
- •6. Порядок оформления отпусков
- •Приложение № 3 Правила внутреннего трудового распорядка для работников пао «нзхк»
- •I. Общие положения
- •Порядок приема и увольнения работников
- •Основные права и обязанности работодателя
- •Основные права и обязанности работников
- •Рабочее время и время отдыха
- •VI. Поощрения за труд
- •VII. Ответственность за нарушение трудовой дисциплины
- •Приложение №2
- •Графики сменности структурных подразделений
- •Приложение № 4
- •Об оказании помощи работникам пао «нзхк»
- •I. Общие положения
- •II. Термины и определения
- •III. Форма и размер оказания помощи работникам
- •IV. Порядок и сроки оказания помощи работникам
- •V. Заключительные положения
- •Материальная помощь и дополнительные оплачиваемые выходные дни
- •Приложение № 5
- •О поощрении работников и неработающих пенсионеров ко дню образования пао «нзхк» и Дню Победы, о проведении мероприятий, связанных с празднованием юбилейных дат образования структурных подразделений
- •I. Поощрение работников и неработающих пенсионеров ко дню образования пао «нзхк»
- •II. Поощрение неработающих пенсионеров ко Дню Победы
- •О проведении мероприятий, связанных с празднованием юбилейных дат образования структурных подразделений
- •Приложение № 6
- •О присвоении звания «Почетный работник пао «нзхк»
- •I. Общие положения
- •II. Порядок присвоения звания
- •III. Меры поощрения
- •Приложение № 7
- •О Доске Почета пао «нзхк»
- •I. Общие положения
- •II. Порядок занесения на Доску Почета
- •III. Меры поощрения
- •Приложение № 8
- •О награждении работников пао «нзхк» именными корпоративными премиями
- •1. Общие положения
- •2. Порядок присуждения премий
- •3. Размер премий, порядок начисления и выплаты премий
- •Приложение № 9
- •О звании «Лучший молодой работник пао «нзхк»
- •1. Общие положения
- •2. Порядок выдвижения кандидатур на соискание Звания
- •3. Порядок присуждения Звания
- •Приложение № 10
- •О проведении конкурсов профессионального мастерства
- •1. Цели и задачи конкурса
- •2. Организация и проведение конкурса
- •3. Условия проведения конкурса
- •4. Участники конкурса
- •5. Оценка результатов и подведение итогов конкурса
- •6. Поощрение победителей
- •Приложение № 11
- •О Доске Почета структурного подразделения пао «нзхк»
- •I. Общие положения
- •II. Порядок занесения на Доску Почета
- •III. Меры поощрения
- •Приложение № 12
- •По применению режимов гибкого рабочего времени
- •1. Общие положения
- •2. Порядок и сроки введения режима гибкого рабочего времени
- •3. Рабочее время и время отдыха при режиме гибкого рабочего времени
- •4. Учет рабочего времени при режиме гибкого рабочего времени
- •5. Прочие вопросы, связанные с применением режима гибкого рабочего времени
- •Приложение № 13 Соглашение по охране труда на 2016 год
- •Приложение № 14 План лечебно-оздоровительных мероприятий работников пао «нзхк» на 2016год.
- •Приложение № 15 положение Об оплате труда работников пао «нзхк»
- •1. Общие положения
- •Термины, используемые в Положении
- •3. Структура заработной платы
- •4. Порядок и сроки выплаты заработной платы
- •5. Отнесение должности (профессии) к группе, функции, грейду
- •6. Установление оклада (среднемесячной тарифной ставки)
- •7. Установление и изменение профессионального статуса работникам, размера исн
- •Характеристика классификации групп сложности рабочих, кроме лидера малой группы
- •Характеристика классификации групп сложности рсс и рабочих, не состоящих в малых группах
- •8. Оперативная премия Оперативная премия рабочих малых групп
- •9.Выплаты компенсационного характера.
- •9.1. Доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ.
- •9.2. Доплата за замещение временно отсутствующего работника.
- •9.3. Доплаты за работу в особых условиях
- •9.4. Доплаты за работу в ночное время и многосменный режим работы
- •9.5. Надбавка за стаж работы в подразделении по защите государственной тайны
- •9.6. Надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну
- •9.7. Надбавка за работу с шифрами
- •9.8. Доплата за прием-передачу смены
- •10. Разовая премия
- •10.1. Премия за выполнение особо важных заданий и достижение значительных результатов
- •10.2. Премирование за подачу предложений по улучшению и рационализаторских предложений
- •11. Премирование по результатам работы за год
- •12. Проектная премия
- •13. Премия за стратегические показатели
- •14. Плановый системный пересмотр заработных плат
- •15. Нормативные ссылки
- •16. Порядок внесения изменений
- •17. Контроль и ответственность
- •Приложения к Положению об оплате труда работников пао «нзхк»
- •Распределение должностей по грейдам и функциональным зонам
- •Матрица базовых элементов оплаты труда
- •Лист оценки профессионального статуса служащего
- •Лист оценки профессионального статуса рабочего
- •Перечень упущений, являющихся основанием для выплаты исн и оперативной премии в меньшем размере
- •Заявка на установление/изменение группы, функции, грейда должности, исн работника
- •Типовая форма описания должности
- •Характеристики уровней профессиональных статусов
- •Пример матрицы компетенций малой группы
- •Порядок расчета фонда для выплаты оперативной премии работникам малых групп по итогам работы за квартал
- •2 Квартал - 3 квартал 2013 года – принятие решений:
- •Расчет размера премии по результатам достижения кпэ, годовой премии по результатам работы
- •Приложение № 16
- •Положение
- •Об оказании социальной поддержки неработающим пенсионерам пао «нзхк»
- •Раздел 1. Общие положения
- •Раздел 2. Термины и определения
- •Раздел 3. Участие в программе
- •Раздел 4. Форма и размер социальной поддержки неработающим пенсионерам.
- •Раздел 5. Механизм реализации программы
- •Раздел 6. Порядок и сроки оказания социальной поддержки пенсионерам
- •Раздел 7. Заключительные положения
- •Приложение 1.
- •Перечень предприятий, стаж работы в которых учитывается при присвоении статуса участникам ксп поддержки неработающих пенсионеров
- •Приложение 2.
- •Статусы неработающих пенсионеров
- •Приложение 3
- •Виды социальной поддержки неработающих пенсионеров
- •Приложение 4.
- •Заявление о постановке на учет в качестве участника ксп поддержки неработающих пенсионеров
- •Приложение 5
- •План культурно-массовых, спортивных, физкультурно-оздоровительных мероприятий для неработающих пенсионеров
- •Приложение 6
- •Смета расходов на реализацию ксп поддержки неработающих пенсионеров пао «нзхк»
- •Приложение 7
- •Отчет о расходовании средств, перечисленных пао «нзхк» ппо оао «нзхк» на реализацию Плана мероприятий по работе с пенсионерами
- •Приложение 8
- •Заявление на получение путевки в санаторий, санаторий- профилакторий, пансионат и дом отдыха
- •Приложение 9
- •Отчет об оказании социальной поддержки неработающим пенсионерам пао «нзхк»
- •Приложение № 17 Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем
- •Приложение № 18
- •Об оперативной премии рабочих малых групп пао «нзхк»
- •1.Общие положения
- •2. Распределение премиального фонда между работниками коллективов малых групп на основе оценки выполнения целевых показателей.
- •3. Распределение премиального фонда между работниками коллективов малых групп при работе меньшей численностью.
15. Нормативные ссылки
В настоящем Положении по оплате использованы ссылки на следующие нормативные акты:
Трудовой кодекс Российской Федерации;
Закон Российской Федерации от 21.07.1993 № 5485-1 «О государственной тайне»;
Федеральный закон от 01.12.2007 № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»;
Постановление Правительства Российской Федерации от 18.09.2006 № 573 «О предоставлении социальных гарантий гражданам, допущенным к государственной тайне на постоянной основе, и сотрудникам структурных подразделений по защите государственной тайны»;
Постановление Правительства Российской Федерации от 27.12.1997 № 1639 «О социальной защите работников шифровальной службы в Российской Федерации;
Отраслевое соглашение по атомной энергетике, промышленности и науке на 2015-2017 годы.
Положение о ежегодной оценке эффективности деятельности Рекорд работников АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления Топливной компании», введенном в действие приказом генерального директора от 29.05.2015г. № 21/673-П;
Положение об организации и проведении ежегодной оценки рабочих ОАО «НЗХК», введенном в действие приказом генерального директора от 04.02.2014г. № 21/62-К.
16. Порядок внесения изменений
В целях поддержания актуальности Положения по оплате в него могут вноситься изменения в следующих случаях:
при издании нормативных правовых актов, требующих внесения соответствующих изменений;
при издании или изменении локальных нормативных актов АО «ТВЭЛ», обязательных к применению в соответствии с Уставом Общества, по данному виду деятельности, требующих внесения соответствующих изменений;
при необходимости актуализации Положения с учётом специфики деятельности Общества.
Инициатором и координатором работ по изменению Положения по оплате является ОМУЭКР.
Изменения в Положение об оплате труда работников ПАО «НЗХК» проходят процедуру согласования и вводятся в действие в соответствии с пунктом 1.5., статьи 1, Коллективного договора ПАО «НЗХК» на 2016 – 2019 г.г.
17. Контроль и ответственность
17.1. Контрольные процедуры осуществляются в соответствии с отраслевыми регламентирующими документами Госкорпорации «Росатом» для организации эффективного контроля в области оплаты труда, в том числе:
представление ежемесячной, квартальной и годовой кадровой отчетности в соответствии с установленными правилами;
представление отчетности о выполнения обязательств действующего Отраслевого соглашения по атомной энергетике, промышленности и науке в соответствии с установленными правилами.
17.2. Установление и изменение условий оплаты труда работников Общества, осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и данным Положением «Об оплате труда работников ПАО «НЗХК». Ответственность за правильность применения в Обществе настоящего Положения и соблюдение действующего трудового законодательства Российской Федерации несет работодатель Общества.
Приложения к Положению об оплате труда работников пао «нзхк»
Приложение № 1
к Положению «Об оплате труда работников ПАО «НЗХК»
Дифференцирующие факторы отнесения должностей к группам
|
Группы должностей |
Описание |
|
Операционные |
Должности и профессии, созданные с целью выполнения следующей деятельности: - выполнение основных производственных операций; - разработка и корректировка технологического процесса; - планирование и контроль использования производственных мощностей; - настройка оборудования; - регулирование объёмов производства; - введение и контроль выполнения стандартов и норм работ, использования ресурсов и материалов; - планирование и контроль расходов, сроков производственных и логистических операций и др. Операционные должности создаются, как правило, на неопределённый срок. |
|
Экспертные |
Должности с функциями инспекционного, оценочного и консультационного характера. Деятельность состоит в экспертной оценке состояния различных финансово-хозяйственных элементов, подготовкой квалифицированных заключений или суждений по вопросам для принятия решений в областях: - состояние производства; - технологическое и техническое развитие; - научно-исследовательские работы; - финансово-экономическое состояние; - стратегическое планирование; - лицензирование; - безопасность и др. Экспертные должности создаются на неопределённый срок. |
|
Проектные12 |
Должности с функциями реализации проектной деятельности: - разработка проекта (определение целей, задач, решений); - разработка плана реализации проекта (определение состава работ, анализ распределения ресурсов, организация внедрения проекта); - реализация проектных задач освоение новых направлений, продуктов. Проектные должности могут создаваться как на бессрочной основе, так и на период реализации проекта. Общество самостоятельно определяет целесообразность сроков создания проектной должности исходя из содержания реализуемой проектной деятельности. |
|
Управленческие |
Должности с функциями организации деятельности других работников в направлении достижения общих целей на принципах иерархии управления в областях: - подготовка производства; - контроль выполнение производственных планов, планов/графиков работ; - организация труда, контроль исполнения работниками функциональных обязанностей и рабочих инструкций; - оптимизация использования сырья, материалов, энергии; - обеспечение полной загрузки производственных мощностей; - улучшение качества выполнения технологических операций; - обеспечение и контроль качества продукции (работ); Управленческие должности создаются, как правило, на неопределённый срок. |
Приложение № 2
к Положению «Об оплате труда работников ПАО «НЗХК»
Дифференцирующие факторы для ранжирования должностей
|
Грейд |
Степень влияния принимаемых решений на результаты деятельности (ответственность) / Руководство |
Контакты/взаимодействие |
Инновационность / регламентированность деятельности |
Образование /Опыт/Квалификация | |
|
3 |
Для управленческой должности Принятие стратегических решений по вопросам деятельности Общества. Осуществление общего руководства ПАО «НЗХК» по функциональным направлениям деятельности. Ответственность за выполнение стратегических показателей (КПЭ). |
Для управленческой должности Неограниченное количество контактов внутри и вне организации, касающихся вопросов взаимных интересов, стратегических интересов и политики организации. Контакты с представителями органов законодательной и исполнительной власти, контакты не ограничены и не регламентированы. Определение политики и регламентов внутренних коммуникаций. |
Для управленческой должности 1.Разработка стратегии технического развития и модернизации производственных процессов. Разработка критериев выбора из перечня альтернатив. 2.Разработка стратегии развития по своим функциональным направлениям, в т.ч. развития подчиненных подразделений. Формулировка и выбор альтернатив в результате анализа ситуации. 3.Определение политики в закрепленной области деятельности. |
Для управленческой должности Высшее профессиональное образование. Опыт работы на руководящих должностях. Высокий уровень экспертных знаний в своей профессиональной области, включая новейший мировой и российский опыт. Глубокие знания в смежных областях. Высокий уровень управленческих компетенций. | |
|
4 |
Для управленческой должности Принятие стратегических решений по вопросам деятельности в рамках закрепленной сферы ответственности. Осуществление общего руководства ПАО «НЗХК» по направлениям деятельности. Ответственность за выполнение стратегических показателей (КПЭ). |
Для управленческой должности Отдельные контакты с представителями органов законодательной и исполнительной власти, широкий круг контактов с руководителями подразделений и вышестоящим руководством, а также с руководителями сторонних организаций, контакты не ограничены и не регламентированы. Требуется воздействовать и влиять на других людей. Использование организационных процедур для реализации воздействия на других.
|
Для управленческой должности 1. Разработка стратегии развития по своим функциональным направлениям, в т.ч. развития подчиненных подразделений. Формулировка альтернатив в результате анализа ситуации. 2. Определение политики по своим функциональным направлениям. |
Для управленческой должности Высшее профессиональное образование. Опыт работы на руководящих должностях. Высокий уровень экспертных знаний в своей профессиональной области, включая новейший мировой и российский опыт. Глубокие знания в смежных областях. Высокий уровень управленческих компетенций. | |
|
5 |
Для управленческой должности Принятие оперативных решений по направлению деятельности. Руководство самостоятельным функциональным направлением деятельности. Организация решения задач по функциональному направлению деятельности. Ответственность за выполнение стратегических показателей (КПЭ) .
Для экспертной должности: Экспертиза решений и документов, разработка нестандартных подходов к решению задач, касающихся всего функционального направления.
|
Для управленческой/экспертной должности Неограниченное количество контактов с руководителями подразделений и вышестоящим руководством, а также с руководителями сторонних организаций, контакты не регламентированы. Требуется воздействовать и влиять на других людей. Использование организационных процедур для реализации воздействия на других. |
Для управленческой должности 1.Выполнение широкого спектра нерегламентированных функций, формулировка ограниченного количества альтернатив при принятии решений. 2. Выполнение широкого спектра регламентированных функций с высокой степенью альтернативности при разработке и принятии решений в рамках зоны ответственности (определение способов и средств /методов для достижения поставленных целей.) Приоритеты рабочего процесса задаются вышестоящим руководством.
Для экспертной должности: Разработка методологии по всем видам деятельности Общества в рамках функционального направления. Приоритеты рабочего процесса задаются вышестоящим руководством.
|
Для управленческой/экспертной должности Высшее профессиональное образование. Опыт работы на руководящих должностях. Глубокие знания в различных областях в рамках функционального направления, включая новейший мировой и российский опыт. Основательные знания в смежных областях. Высокий уровень управленческих компетенций. Высокий уровень развития навыков взаимодействия
| |
|
6 |
Для управленческой должности Принятие оперативных решений по функциональному направлению деятельности в рамках закрепленной сферы ответственности. Руководство самостоятельным подразделением. Организация решения задач подразделения. Ответственность за выполнение стратегических показателей (КПЭ).
Для экспертной должности: Экспертиза решений и документов, разработка нестандартных подходов к решению задач, касающихся всего функционального направления.
|
Для управленческой/экспертной должности Контакты с руководителями подразделений и вышестоящим руководством, а также с руководством сторонних организаций, контакты не ограничены и не регламентированы. Требуется осуществлять воздействие с использованием широкого спектра управленческих инструментов (формирование нормативов, организационных процедур, постановка задач, убеждение, мотивирование) |
Для управленческой должности 1. Выполнение отдельных неоднородных действий в рамках функционального направления, не регламентированных нормативами и процедурами, формулировка ограниченного количества альтернатив при принятии решений. 2. Выполнение широкого спектра регламентированных нормативами и процедурами неоднородных действий в рамках функционального направления с высокой степенью альтернативности при разработке и принятии решений в рамках зоны ответственности (определение способов и средств /методов для достижения поставленных целей.)
Для экспертной должности: Разработка методологии по всем видам деятельности Общества в рамках функционального направления. Приоритеты рабочего процесса задаются вышестоящим руководством. |
Для управленческой/экспертной должности Высшее профессиональное образование. Опыт работы на руководящих должностях. Глубокие знания в рамках отдельной профессиональной дисциплины. Знания в смежных областях. Стандартный уровень управленческих компетенций. Стандартный уровень развития навыков взаимодействия. | |
|
7 |
Для управленческой/экспертной должности Принятие оперативных решений по направлению деятельности в рамках закрепленной сферы ответственности. Руководство самостоятельным подразделением. Организация решения задач подразделения. |
Для управленческой/экспертной должности Контакты с руководителями подразделений и вышестоящим руководством, а также с ключевыми руководителями сторонних организаций, контакты не ограничены и не регламентированы. |
Для управленческой/экспертной должности Выполнение значительного количества регламентированных нормативами и процедурами неоднородных действий в рамках функционального направления с небольшим количеством альтернатив. Разработка методологии по отдельным видам деятельности Общества в рамках функционального направления. Приоритеты рабочего процесса задаются вышестоящим руководством. |
Для управленческой/экспертной должности Высшее профессиональное образование. Опыт работы по специальности не менее 3 лет. Экспертные или глубокие знания и навыки в рамках отдельной профессиональной дисциплины, основательные знания в смежных областях. | |
|
8 |
Для управленческой / экспертной / операционной должности: Принятие оперативных решений в отдельных областях по направлению деятельности. Руководство подразделением, или направлением деятельности в рамках структурного подразделения. Организация решения задач в рамках небольших функциональных групп. Возможность давать поручения другим. |
Для управленческой / экспертной / операционной должности: Контакты с руководителями подразделений и вышестоящим руководством, а также с руководителями сопоставимых должностей сторонних организаций, контакты ограничены и, как правило, регламентированы. |
Для управленческой / экспертной / операционной должности: Выполнение значительного количества регламентированных нормативами и процедурами неоднородных действий в рамках отдельных областей по функциональному направлению с незначительным количеством альтернатив. Приоритеты рабочего процесса задаются извне инструкцией или вышестоящим руководством. |
Для управленческой / экспертной / операционной должности: Высшее профессиональное образование. Опыт работы по специальности не менее 3 лет. Детальное знание своей профессиональной области, знания в смежных областях. Ключевой специалист. | |
|
9 |
Для управленческой / операционной должности: Отвечает за определенный участок работы, руководство производственным коллективом в составе структурного подразделения. Выработка проектов оперативных решений по направлениям деятельности. Организация решения задач в рамках небольших функциональных групп численностью свыше 3 человек. |
Для управленческой / операционной должности: Контакты с руководителями подразделений и руководителями сопоставимых должностей смежных подразделений, контакты ограничены и регламентированы. Возможны отдельные контакты с представителями сторонних организаций. |
Для управленческой / операционной должности: Выполнение неоднородных функций в соответствии с несколькими регламентами. Деятельность достаточно регламентирована. Возможны альтернативные решения. Приоритеты рабочего процесса задаются извне инструкцией или вышестоящим руководством. |
Для управленческой / операционной должности: Высшее профессиональное образование. Опыт работы по специальности не менее 3 лет. Детальное знание своей профессиональной области , знания в смежных областях. Ключевой специалист. | |
|
10 |
Для управленческой / операционной должности: Отвечает за определенный участок работы, руководит небольшим производственным коллективом в рамках своей компетенции. Выработка проектов оперативных решений по отдельному виду деятельности. |
Для управленческой / операционной должности: Контакты с руководителями подразделений и с исполнителями внутри подразделений организации. Количество контактов ограничено, не требуется их расширения. Все контакты регламентированы. |
Для управленческой / операционной должности: Выполнение значительного количества неоднородных регламентированных функций. |
Для управленческой / операционной должности: Высшее профессиональное образование. Опыт работы на производстве не менее 1года. Знания в рамках своей профессиональной деятельности. Профильный специалист. | |
|
11
12
13 |
Для операционной должности (грейды 11-18): Работа под общим контролем. Ответственность за принятие стандартных решений в рамках исполнения своих должностных обязанностей. |
Для операционной должности (грейды 11-18): Контакты с исполнителями внутри подразделений организации для обмена информацией. Количество контактов ограничено, не требуется их расширения. Все контакты регламентированы. Возможны отдельные контакты с руководителями смежных подразделений. |
Для операционной должности (грейды 11-18): Выполнение значительного количества однородных регламентированных функций, возможны альтернативные решения. |
Для операционной должности (грейды 11-18): Высшее профессиональное образование. Опыт работы по специальности устанавливается в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих. Знания в рамках своей профессиональной деятельности. Профильный специалист. | |
|
14
15
16 |
Решения принимаются на основании инструкций. Работа под общим контролем. |
Контакты с исполнителями внутри подразделений организации для обмена информацией. Количество контактов ограничено, не требуется их расширения. Все контакты регламентированы. |
Выполнение нескольких однородных функций по нескольким регламентам. |
Высшее профессиональное образование. Опыт работы по специальности не требуется или устанавливается в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих. | |
|
17 |
Исполнение инструкций. Работа под общим контролем. |
Контакты внутри подразделения и с другими подразделениями организации. Контакты регламентированы. |
Выполнение однородных регламентированных функций. |
Начальное профессиональное образование или среднее образование без предъявления требований к стажу. | |
|
18 |
Исполнение инструкций. Работа под общим контролем. |
Контакты внутри подразделения и с другими подразделениями, организациями. Количество контактов ограничено. Контакты регламентированы. |
Выполнение простых строго регламентированных функций. |
Начальное профессиональное образование или среднее образование без предъявления требований к стажу. | |
|
|
|
|
|
| |
|
* |
Дифференциация рабочих профессий осуществляется в соответствии с квалификационными характеристиками, установленными тарифно-квалификационными справочниками работ и профессий рабочих. | ||||
Приложение №3
к Положению «Об оплате труда работников ПАО «НЗХК»
Классификация функций для оценки подразделений и должностей
и отнесения должностей к функциям одного грейда
Функция А (максимальная) – производство ТВЭЛ, ТВС и их компонентов; переработка ядерных материалов; разработка и внедрение новых видов продукции, технологий и производств; управленческие функции, связанные с принятием стратегических решений.
Функция В (средняя) – производство литиевых материалов, непрофильной товарной продукции; технологический контроль и обеспечение качества продукции; техническое обслуживание и ремонт оборудования основного производства, задействованного в технологическом процессе; метрологическое обеспечение производства; обеспечение ядерной безопасности; финансово-экономическое и производственное планирование; организация и мотивация труда; реализация продукции; техническое перевооружение и реконструкция производства; управление инвестициями; автоматизация производственных и управленческих процессов, научно-техническое сопровождение и управление проектами; обеспечение информационного, режимного и сервисного обслуживания.
Функция С (минимальная) – учет и контроль; комплектование, обучение и социальное обеспечение кадров; материально-техническое снабжение; транспортные и складские работы; административно-хозяйственное, правовое обслуживание; реализация функций корпоративного управления; профилактика безопасности производства и охрана труда; гражданская оборона и предупреждение чрезвычайных ситуаций.
Данная классификация применяется только для определения функциональной принадлежности должностей служащих. Отнесение подразделения в целом к той или иной функции не исключает отнесения работающих в данном подразделении служащих к различным функциям с учетом характера и специфики выполняемых работ, при этом внутригрейдовая зона руководителя подразделения и его заместителя устанавливается с учетом функциональной оценки подразделения.
Приложение № 4
к Положению «Об оплате труда работников ПАО «НЗХК»
Отнесение профессий рабочих к функциональным зонам
|
Профессии рабочих, относящихся к функциональной зоне А (максимальная) | ||
|
1 |
Токарь | |
|
2 |
Фрезеровщик | |
|
3 |
Шлифовщик брикетов | |
|
Профессии рабочих, относящихся к функциональной зоне В (средняя) | ||
|
1 |
Аппаратчик гидролиза | |
|
2 |
Аппаратчик опытных процессов | |
|
3 |
Аппаратчик по разделению благородных и редкоземельных элементов | |
|
4 |
Аппаратчик переработки водородосодержащих соединений лития | |
|
5 |
Аппаратчик получения гидроокиси лития | |
|
6 |
Аппаратчик получения хлорида лития | |
|
7 |
Аппаратчик электролизно-обменной цепочки | |
|
8 |
Аппаратчик приготовления пресс-порошков | |
|
9 |
Аппаратчик прокалки и восстановления | |
|
10 |
Аппаратчик синтеза | |
|
11 |
Волочильщик цветных металлов | |
|
12 |
Гидрировщик в производстве лития | |
|
13 |
Доводчик-притирщик | |
|
14 |
Наладчик автоматических линий и агрегатных станков | |
|
15 |
Наладчик станков и манипуляторов с программным управлением | |
|
16 |
Наладчик холодноштамповочного оборудования | |
|
17 |
Оператор автоматической линии изготовления ТВЭЛ | |
|
18 |
Оператор контактно-стыковой сварки | |
|
19 |
Оператор пульта управления | |
|
20 |
Оператор снаряжения ТВЭЛ | |
|
21 |
Оператор станков с программным управлением | |
|
22 |
Оператор экспериментальных стендов и установок | |
|
23 |
Отгазовщик | |
|
24 |
Отжигальщик цветных металлов | |
|
25 |
Печевой по ПОиОП | |
|
26 |
Прессовщик брикетов | |
|
27 |
Прессовщик на гидропрессах | |
|
28 |
Сварщик на машинах контактной сварки | |
|
29 |
Сварщик-оператор | |
|
30 |
Слесарь-инструментальщик | |
|
31 |
Слесарь-сборщик | |
|
32 |
Спекальщик | |
|
33 |
Термист | |
|
34 |
Упаковщик, упаковщик в производстве лития | |
|
35 |
Электрогазосварщик | |
|
36 |
Электросварщик ручной сварки | |
|
37 |
Электролизник хлористого лития | |
|
38 |
Плавильщик | |
|
Профессии рабочих, относящихся к функциональной зоне С (минимальная) | ||
|
Все профессии, не перечисленные в функциональных зонах А и В | ||
Приложение № 5
к Положению «Об оплате труда работников ПАО «НЗХК»