12.Сутність банкрутства підприємства, мотиви його ліквідації або перепрофілювання.

Неплатоспроможність, фінансова нестабільність, низька дохідність - все це ознаки погіршення фінансового стану підприємства, але на практиці навіть їх сукупність ще не означає безперечного настання банкрутства.

Під банкрутством розуміють пов’язану з недостатністю активів у ліквідній формі неспроможність підприємства в установлений термін виконати свої зобов’язання перед державою або іншими кредиторами. Рішення про банкрутство приймає арбітражний суд. Визнання підприємства банкрутом спричиняє негайне припинення його функціонування як юридичної особи, а всі права щодо розпорядження його майном, майновими правами і обов’язками переходять до ліквідаційної комісії, яка займається реалізацією майна банкрута, здійснює інші заходи, спрямовані на задоволення вимог кредиторів.

13.Сутність санації підприємства

Санація – це комплекс послідовних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного та соціального характеру, спрямованих на виведення під-ва з кризи з метою відновлення або досягнення ним високого рівня прибутковості та конкурентоспроможності.

Оцінка фінансового стану під-ва та аналіз причин його фінансової кризи дають змогу дійти висновку щодо доцільності санації. План фінансового оздоровлення (у формі бізнес-плану) містить такі основні етапи: обгрунтування варіанта санації, розрахунок загального обсягу фінансових ресурсів на здійснення санації, термін реалізації плану та погашення інвестованого капіталу, фінансові результати реалізації плану (чиста теперішня вартість, внутрішня норма дохідності, термін окупності проекту).

Першочерговими заходами для підтримки ефективної господарської діяльності під-ва можуть бути такі:

- зміна складу керівництва та стилю управління

- інвентаризація активів

- продаж зайвого устаткування, матеріалів і залишків готової продукції

- оптимізація дебіторської заборгованості, зниження витрат на вир-во

- обгрунтування необхідної чисельності персоналу

- реструктуризація боргів шляхом перетворення короткострокової заборгованості у довгострокові позики

- вдосконалення організації праці та запровадження прогресивної технології вир-ва

- капремонт, модернізація основних фондів тощо.

14.Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємства.

Реструктуризація – це процес здійснення орг.-економ, правових і технічних заходів, спрямованих на зміну структури під-ва, його управління, форми власності, орг-правових форм, з метою фінансовго оздоровлення під-ва, збільшення обсягу випуску конкурентоспроможної парродукції та підвищення ефективності вир-ва.

Реструктуризація покликана розв’язати 2 осн.завдання: забезпечити виживання під-ва та відновити його конкурентоспроможність на ринку.

Ознака	Вид реструктуризації
Форми	Оперативна : під-во розвязує 2 осн.задачі: забезпечення ліквідності та поліпшення результатів діяльності. Період оперативної рестр. Зазвичай триває 3-4 місяці і охоплює заходи зниження всіх видів витрат (без одержання будь-яких інвестицій) і швидкого збільшення обсягу збуту продукції та обороту капіталу. Стратегічна рестр. під-ва забезпечує його довготермінову конкурентоспроможність. Тому спочатку аналізується і оцінюється стан під-ва, потім визначається його стратегічна мета, розробляється стратегічна концепція розвитку, а також напрями її реалізації.
Ступінь	Часткова рестр.здійснюється для досягнення встановлених значень окремих показників (переоформленя боргів, додаткова емісія цінних паперів, переоцінка активів, зниження деб.заборгованості тощо). Комплексна рестр.передбачає зміни фінансової потітики, а також трудового, технічного та технологічного менеджменту.
Напрям	Управлінська рест.повязаня з підготвкою та перепідготовкою персоналу під-ва з орієнтацією на конкурентоспроможне його функціонування, зміну організаційної структури, менеджменту, інноваційної та маркетингової політики. Технічна рестр.спрямована на досягнення високого рівня виробничого потенціалу, технології, застосування ноу-хау, інновацій. Економічна рестр.під-ва спрямована на підвищення рівня його рентабельності, що залежить від його капітальних та поточних витрат (собівартості) обсягів продажу, а також ефективної цінової політики. Після фінансової рестр.під-во матиме таку структуру балансу за якої показники ліквідності та плстоспроможності задовольнять вимоги ринку, позбудеться проблем з виплатою кредитів, відсотків тощо. Орг-правова рестр.хар-ся процесами корпоратизації, зміни організаційної структури та власника.

Можливі такі варіанти виконання реструктуризації:

• об’єднання (злитя) під-в з утворенням нової юридичної особи;

• перепрофілювання підприємтсва

• виокремлення певних струкр.підрозділів з метою подальшої діяльності

• виокремлення певних струкр.підрозділів з метою утворення нових юр.осіб

• передання виокремлених струкр.підрозділів в управління іншого органу управління.Длястворення холдингової компанії з дочірніми під-вами.

Остаточно обирають варіант реструктуризації в результаті оцінкти реальних ринкових можливостей структурних підрозділів під-ва.