2.2 Структура глав проекта

1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия

   1. Характеристика предприятия и его деятельности

   2. Организационная структура управления предприятием

2. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов

3. Информационное обеспечение задачи

1. Информационная модель и её описание

2. Используемые классификаторы и системы кодирования

3. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации

4. Характеристика результатной информации

4. Программное обеспечение задачи

1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)

2. Характеристика базы данных

3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)

4. Описание программных модулей

5. Контрольный пример реализации проекта и его описание

1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.

1.1. Характеристика предприятия и его деятельности

В качестве предметной области может выступать предприятие, фирма, объединение, государственное учреждение и т.д., или отдельный вид деятельности, протекающий в нем, поэтому в данном разделе необходимо отразить:

• цель функционирования предприятия;

Цель ООО «Российское производство» – расширение ассортимента, превращение завода в предприятие европейского уровня с интенсивным и безопасным производством, современной высококачественной продукцией и достойной заработной платой персонала. Финансовая стратегия предусматривает поиск оптимального соотношения рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости Общества, что означает контроль сбалансированного развития в сферах получения дохода, инвестирования средств в развитие предприятия, оптимального сбалансирования управления финансовыми потоками.

• краткую историю его развития и его место на рынке аналогичных товаров\услуг;

Предприятие создано в 2010 году. В 2012

В данный момент занимает одно из лидирующих мест среди конкурентов в своей области производства.

• все основные виды (направления) деятельности;

Обеспечение роста производства и доходов предприятия и сохранение статуса градообразующего предприятия района.

Модернизация и обновление основных средств предприятия.

Исследование конкурентной ситуации и выгодное позиционирование своей продукции с соответствующей определенному сегменту рынка ценой и качеством.

Исследование потребностей покупателей и маркетинговая разработка концепции нового товара.

• основные параметры его функционирования;

Главными технико-экономическими свойствамиобъекта управления являются: цель и результаты деятельности, продукция и услуги, основные этапы и процессы рассматриваемой деятельности, используемые ресурсы. В ходе рассмотрения перечисленных свойств, для них, по возможности, необходимо указать количественно-стоимостные оценки и ограничения, которые желательно представить в виде таблицы следующей структуры:

№ п\п	Наименование характеристики (показателя)	Значение показателя на определённую дату либо за период
1	Число штатных сотрудников	17
2	Чистая прибыль	300.000
3	Складские запасы материала на конец отчетного периода, тыс.руб	65.354
4	Коммунальные расходы на производстве (электроэнергия, газ, отопление, вывоз отходов и т.д.)	75.872
5	Выплата заработной платы работникам	340.000
6	Общая стоимость активов компании (производственные и непроизводственные постройки, оборудование, транспорт и т.д.)	25.000.000

При выборе набора наиболее важных характеристик следует иметь ввиду то, что они должны отражать масштабы деятельности компании, должны отражать масштабы реализации того направления в рамках которого планируется проводить исследование. Приведённые показатели будут являться дальнейшей основой для обоснования необходимости автоматизации задачи, а также для расчёта общей экономической эффективности проекта.