16.Интегральный метод.
Данный способ применяется только в мультипликативных и кратных моделях.
Наиболее точный способ.
Для двухфакторной мультипликативной модели:
Для трехфакторной мультипликативной модели:
Для кратной модели:
17) Основные принципы организации экономического анализа.
Чёткое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями от того насколько рационально распределены обязанности зависит полнота анализа, а также предупреждает дублирование одной и той же работы различными службами, более эффективное использование служебного времени.
Обеспечение экономической эффективности аналитического процесса, другими словами – выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимальных затратах на его проведение, это возможно если будут использованы новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения данных.
Регламентация, разработка для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и иных форм анализа.
Унификация, создание типовыхметодик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартов продукции, единых критериев оценки.
18) Организационные формы и исполнение экономического анализа.
Организационные формы АХД на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровненм управления. На крупных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. На средних и малых предприятиях аналитическую работу возглавляет менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Схема распределения функций экономического анализа:
Производственный отдел. Анализирует выполнение ВП, ассортимента, качества, ритмичности, внедрение новых технологий.
Отдел главного механика и энергетика. Изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, следит за выполнением плана графика ремонта и за качеством проводимого ремонта.
Отдел технического контроля. Анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от него, а также вносит решения по повышению качества продукции.
Отдел сбыта. Анализ соблюдения договорных обязательств и планов поставки продукции потребителю.
Отдел по труду и заработной плате. Анализирует уровень и организацию труда, выполнения плана, мероприятий по повышению его уровня, обеспеченности предприятия персоналом по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени, расходование ФЗП.
Бухгалтерия. Анализирует затраты на производство продукции, его себестоимость, финансовые результаты, анализирует денежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и её использование, финансовое состояние предприятия, его платежеспособность.
Главный экономист или планово-экономический отдел. Составляет план аналитической работы, контролирует его выполнение, организует и обобщает результаты АХД и его структуры подразделений, исследует наиболее стратегические и перспективные вопросы предприятия.