Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Лекции котова Теория Организации 2016 второй курс ФМе

.pdf
Скачиваний:
25
Добавлен:
08.01.2017
Размер:
16.13 Mб
Скачать

Сравнительный анализ основных подходов к управлению

Название подхода

Возможности применения

 

Ограничения применения

 

 

 

 

(преимущества)

 

 

 

(недостатки)

 

 

 

 

 

 

 

 

Процессный

Высокая

 

универсальность

Требует высокой квалификации высшего

 

использования, а также наличие

управленческого звена. Сбой одной из

 

достаточно развитого

методического

функций может привести к сбою в

 

инструментария.

Благодаря

логически

деятельности

остальных

и всего

 

связанным

друг

с

другом

процесса. Узким местом является поиск и

 

управленческим действиям обеспечивает

формулирование

задач

по

 

достижение поставленных целей

реинжинирингу бизнес-процессов

 

Системный

Способствует

адекватной

постановке

Дает представление только в обшей

 

проблем и

выработке

эффективной

форме, не определяет приоритетных

 

стратегии их решения, позволяет

частей

системы,

взаимосвязи

не

 

существенно

увеличить

возможности

достаточно

отработаны.

При

 

управленческого

контроля

за всеми

столкновении целей системы и целей ее

 

переменными,

 

 

оказывающими

элементов, проблема всегда решается в

 

воздействие на успех организации.

пользу первой. Подсистемы ограничены

 

Применяется в управлении объектом,

некими рамками в своих действиях

 

 

состоящим из двух и более элементов

 

 

 

 

 

 

 

Ситуационный

Позволяет

находить

оптимальные

Существует

проблема

 

определения

 

решения в конкретной ситуации, придает

самого

эффективного

 

метода

в

 

системе управления гибкость и быстроту

конкретной ситуации

из

многообразия

 

реакции на внешние изменения.

возможных вариантов. Требуется высокая

 

Применим к различным (в том числе

квалификация и развитая интуиция.

 

сложным) ситуациям, по которым обычно

Стратегическое

 

планирование

 

используется

оптимальная

комбинация

практически не осуществляется, нет

 

средств и методов

 

 

 

долгосрочных

установок,

характерна

 

 

 

 

 

 

нестабильность в деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вклад в современную науку управления различных школ и научных направлений

Научные направления и ключевые

Основные идеи, используемые

положения концепций

современным менеджментом

 

 

Научное управление и Административная школа (1920-е гг.)

Научные принципы организации труда Рационализация трудовых операций Разделение труда в управлении Процессный подход к управлению

Научный подход к менеджменту и его принципам Анализ способов выполнения работ Управление как серия непрерывных взаимосвязанных действий

Школы Человеческих отношений (1930-е гг.) и Поведенческих наук (1950-е гг.)

Коллектив как особая социальная группа Межличностные отношения как фактор роста эффективности и потенциала каждого работника

Использование факторов коммуникации, групповой динамики, мотивации и лидерства Отношение к членам организации как к активным человеческим ресурсам

Системный (1950-е гг.) и Ситуационный (1960-е гг.) подходы

Взаимодействие и взаимосвязь всех частей организации Учет воздействия факторов окружающей среды Анализ ситуационных переменных

Рассмотрение организации как целостной системы Значение анализа внешней среды для организации Принятие решений с учетом сложившейся ситуации

Теории Стратегии (1970-е гг.), Инноваций и Лидерства (1980-е — 1990-е гг.)

Непрерывность взаимодействия организации с

Разработка стратегии организации как фактор ее

окружающей средой и разработка стратегии развития

конкурентоспособности

организации

Инновационный подход к изменениям в организации

Инновационность как основа конкурентоспособного

Радикальное изменение взаимоотношений между

развития

персоналом и руководством

Лидерство вместо менеджеризма

 

 

 

Основные положения старой и новой парадигм управления

Старая парадигма

Новая парадигма

 

 

Предприятие – это «закрытая» система, цели,

Предприятие – это «открытая» система,

задачи и условия деятельности которой

рассматриваемая в единстве факторов

достаточно стабильны

внутренней и внешней среды

 

 

Рост масштабов производства продукции и

Ориентация не на объемы выпуска, а на

услуг как главный фактор успеха и

качество продукции и услуг, на

конкурентоспособности

удовлетворение потребителей

 

 

Рациональная организация производства,

Ситуационный подход к управлению,

эффективное использование всех видов

признание важности быстроты и адекватности

ресурсов и повышение производительности

реакций, обеспечивающих адаптацию к

труда как главная задача менеджмента

условиям существования фирмы, при которых

 

рационализация производства становится

 

второстепенной

 

 

Главный источник прибавочной стоимости –

Главный источник прибавочной стоимости –

производственный рабочий и

люди, обладающие знаниями (когнитариат), и

производительность его труда

условия для реализации их потенциала

 

 

Система управления, построенная на контроле

Система управления, ориентированная на

видов деятельности, функциональном

повышение роли организационной культуры и

разделении работ, нормах, стандартах и

нововведений, на мотивацию работников и

правилах исполнения

стиль руководства

 

 

Тектология или всеобщая организационная наука А.А. Богданова

Тектология

Родился в семье народного учителя

— был вторым из шести детей. После окончания с золотой медалью Тульской классической гимназии в 1892 г. поступил на естественное отделение физико-математического факультета Московского ун-та.

В1894 г. за участие в народовольческом Союзе северных землячеств был исключен из университета, арестован и выслан в Тулу. Написал «Краткий курс экономической науки» (1897).

В1895 - 1899 гг. учился на медицинском факультете Харьковского университета.

1899 - 1904 гг. находился в ссылке, по ее окончании выехал в Швейцарию. Вернулся в 1913 г. Во время первой мировой войны был мобилизован врачом в действующую армию.

С 1926 г. организатор и директор Института переливания крови.

Алекса́ндрович Богда́нов (настоящая фамилия

; другие псевдонимы — Ве́рнер, Макси́мов, 1928, Гродненская губерния)

Основной вклад:

-Впервые сформулировал основные положения системного подхода и теории самоорганизации систем в работе «Тектология — Всеобщая организационная наука» (1913 – 1917 гг.), где рассматривал процессы развития природы и общества на основе принципа равновесия, заимствованного из естествознания;

-Родоначальник принципа «подвижного» равновесия (устойчивость системы достигается за счет уравновешивания противоположностей (интеграционных процессов и системных противоречий);

-Большое внимание уделял идеям синергетики;

-Сформулировал два закона, определяющих функционирование и развитие организации.

История создания тектологии

Тектология (учение о строительстве чего-либо) исследует способ взаимодействия системы с внешней средой через структурные особенности и их происхождение.

«Тектология» была опубликована А. А. Богдановым в 1913 г. в 3-х частях. Все три части были изданы однотомником в Берлине в 1922 г. Третье переиздание состоялось в 20-е годы. Однако в 30-е годы книга была изъята из читательского оборота по политическим мотивам, ибо ее автор был лидером того философского направления, которое рассматривалось В. И. Лениным в его известной работе «Материализм и эмпириокритицизм» (1910) в качестве яркого проявления механицизма, субъективного идеализма и ревизии марксистских основ теории познания.

Тектология, или «Всеобщая организационная наука» была создана Богдановым на основе интеграции идей естественных и гуманитарных наук, ее роль заключалась не только в том, чтобы объединить общие закономерности возникновения, развития и умирания сложных образований (комплексов). Тектология, рассматривалась автором как методологическая основа познания мира, которая могла бы заменить философию (идеалистическую, материалистическую, диалектический материализм и другие направления философии).

Значение тектологии для развития науки

За рубежом и в нашей стране «Тектология» А. А. Богданова получила признание как первая научная концепция, представившая основные идеи кибернетики, теории систем, синергетики.

Тектология обсуждает понятия организации и дезорганизации; критерии прогрессивного и регрессивного развития форм в среде; виды кризисов в развитии; способы упрощения и усложнения количественного и структурного состава форм; регулирующие механизмы, обеспечивающие их сохранение или уничтожение; способы повышения устойчивости или, напротив, пластичности форм; методы разрешения системных противоречий; введено понятие необратимости в развитии сложных форм, объясняющее их индивидуальную неповторимость.

Первое послевоенное переиздание «Тектологии» состоялось в годы перестройки, в 1989 г., благодаря усилиям ведущих отечественных ученыхэкономистов, академиков Д. М. Гвишиани, Л. И. Абалкина, А. Г. Аганбегяна, А. Х. Тахтаджяна и доктора биологических наук, генетика А. А. Малиновского (сына А. А. Богданова).

Основные положения тектологии

I.Сформулированы законы построения систем и дана их классификация

Первый закон (закон наименьших): устойчивость целого зависит от наименьших относительных сопротивлений всех его частей во всякий момент времени.

Второй закон (закон расхождения форм - Р): комплексы различаются между собой в силу первичной неоднородности, различий в состоянии среды и под воздействием несходных изменений.

Схождение форм (С) есть результат сходно направленного подбора со стороны сходной среды. Например, слияние компаний, политических партий, заранее связанных общностью социальной среды, родством социального состава и своих жизненных тенденций.

Классификация систем:

1.Организованные при С > Р;

2.Дезорганизованные при С < Р;

3.Нейтральные при С = Р.

Организованное целое практически больше простой суммы своих частей, а дезорганизованное – меньше. Возможно и нейтральное сочетание частей системы.

Основные положения тектологии

В развивающихся системах одновременно действуют две противоположные тенденции: повышение устойчивости вследствие интеграционных процессов, стремление к равновесию и понижение устойчивости, вызванное появлением «системных противоречий». Противоречия эти, на известном уровне их развития, способны приводить к кризисам.

Случаи такого рода бесчисленны в опыте, пишет Богданов: «Рано или поздно, системные противоречия усиливаются до того, что перевешивают организационную связь (системы); тогда должен наступить кризис, ведущий либо к её преобразованию, либо к распадению, крушению»*. Более стройное или «гармоничное» сочетание элементов системы, заключает меньше «противоречий». Это и означает более высокую организованность.

Основные положения тектологии

II.Предложен набор организационных механизмов: конъюгация (слияние)

как основа соединения комплексов; ингрессия-дезингрессия как вхождение элементов одного комплекса в другой или их паралич; связка комплексов между собой, в том числе цепная; регулирующий механизм – подбор.

Принцип цепной связи: всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь. Например, продавец и покупатель объединены товаром.

Принцип ингрессии (вхождения): образование цепной связи осуществляется путем вхождения организующих комплексов между организуемыми. Например, конвейер является организующим комплексом, а рабочие места – организуемыми.

Принцип подвижного равновесия: сохранение форм есть относительное равенство процессов ассимиляции и дезассимиляции. Например, движение кадров, материалов, энергии. Противоположности должны сбалансировать, уравновесить друг друга и только таким путем достигается устойчивое состояние системы.

Ассимиляция – усвоение системой элементов из внешней среды, которые образуют группировки с другими ее элементами, т.е. употребляются системой.

Дезассимиляция – это потеря элементов системы во внешнюю среду.