16 Принципы управления производством.

Процесс управления про-вом – это совокупность последовательных действий управленческого персонала:

1 По определению цели для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации.

2 Формирование и утверждение экономических обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Это последовательность действий управленческого персонала должна осуществляться на основе теоретических положений, разработанных учеными и практиками, т.е. принципами управления:

единоначальные; оптимальное распределение обязанностей; информационная обеспеченность руководителя; наличие контроля; единство первичной информации; заинтересованность исполнителя в результате.

Принципы управления про-вом будут осуществляться более эффективно, если в управлении пред-ем будут использованы известные принципы М.Вебера

1 Четкое разделение труда, что приводит к появлению высоко квалифицированных специалистов.

2 Иерархичность уровня управления, при которой каждый ниже стоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

3 Наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих скоорденированность различных задач и однородность выполнения сотрудниками задач.

4 Формальная обезличенность официальных лиц при выполнении должностных обязанностей.

5 Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

17 Менеджмент. Методы производственного менеджмента.

Менеджмент в словаре английского языка определяется как:

• способ, манеры обращения с людьми;

• власть и искусство управления;

• особого рода умелость и административные навыки;

• органы управления, административная единица.

Перевод на русский язык как управление производством и как совокупность принципов, методов и средств и форм управления про-вом с целью повышения эффективности и прибыльности. Процесс М. предполагает выполнение следующих функций: планирования, организовывания, координации, мотивации и контроля.

С помощью которых менеджеры создают условия для производительности и эффективности труда занятых в производстве работников и получения результатов соответствующих целям.

Методы производственного менеджмента.

1 Организованные методы, суть их заключается в том, что до начала какой либо деятельности она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксируемыми правила проведения персонала в различных ситуациях. Организационные методы предшествуют деятельности создают для нее необходимые условия.

2 Административные методы. Сводятся к открытому принуждению той или иной деятельности или к созданию возможностей для такого принуждения. На практике – это конкретные безвариантные задания, допускающие минимум самостоятельного исполнения, в следствии чего вся ответственность возлагается на руководителя отдающего распоряжения. Разумеется что все требования к работникам должны соответствовать инструкциям и требованиям персонала.

3 Экономический метод позволяет самим проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и отвечать за принятые им решения они предполагают косвенное воздействие на объект. Исполнителю устанавливают только цели и общими линии проведения, в рамках которых он ищет наиболее предпочтительные для него пути и достижения. В основе метода лежит экономическая заинтересованность работниками в результате своего труда.

4 Социально – психологические методы применяются для лиц интеллектуальных профессий они сводятся к двум основным направлениям:

- формирование благоприятного морально – психологического климата в коллективе, который способствует большей отдачи при выполнении работ за счет повышения настроения людей;

- выявление и развитие индивидуальной способности каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.