14. Сочетание производственного и информационного процессов в основном производстве предприятия.

В основном производстве предприятия осущ-ся преобразование предметов труда в продукцию. В каждом из взаимосвязанных цехов основного производства рабочие и служащие, объединенные в соотв-щий коллектив участвуют в произв-ном поцессе и реализуют поставленные перед ними цели по изготовлению продукции. Здесь непосредственно сочетаются производственные и информационные процессы.

Если первый из них представляет производственный труд, то результатом информационного процесса явл выработка решений, обеспечивающих:

• четкую организацию произв-го процесса

• согласованность в работе м/у цехами, участками, бригадами и непосредственно рабочими

• нормативную регламентацию их действий (ведение цех процесса, режимов работы, условий ведения каждой технологической операции, выполнение требований рабочих инструкций, инструкций по ТБ)

• выполнение заданий произв-ой программы

Эти решения явл сущностью управления произв-ным процессом, они воздействуют на организованные кол-вы людей для достижения поставленных целей.

Управление целенаправленно воздействует не только на коллективы, но и на произв-ные процессы, которые могут быт представлены в различных формах и осущ-ся различными методаи.

На форму организации произв-го процесса в большей степени влияют автоматизация производства и отношения м/у людьми, которые складываются в этом процессе.

Непосредственное управление производством осущ-ся на основе планирования (целеполагания), организации работ (распорядительство), координации, мотивации труда, контроля за исполнением решений и регулирование хода производства.

15 Цели и задачи управления производством.

Для предприятия характерна основная цель, определяющая направленность его функций в соответствии с выбранным ассортиментом, объемом выпуска и качества продукции. Реализация указанной цели требует четкого определения коллективом подразделений конкретной задачи, мероприятий для их выполнения, а также соответствующие ресурсы. Цели и задачи – это те рубежи на реализацию которых направлены деятельность подразделений(цех, участок). Каждое подразделение может иметь свои задачи.

Задача должна способствовать достижению цели организации предприятия. Задачи можно представить в виде конечного результата выполнения производственной программы, а цели как количественно качественный показатель работы предприятия и его подразделений. Так перед мастером участка на текущий месяц может быть поставлена задача по выпуску определенного ассортимента, количества, качества и стоимости деталей. Перед руководством предприятия ставятся цели:

1 Произвести определенное количество деталей по новой технологии отличной от существующих.

2 Иметь на следующий год бизнес план по выпуску опытных партий этих деталей.

3 Определиться с главными направлениями работы пред. по созданию новых образцов изделий( по новой технологии).

4 Снизить процент брака по определенным деталям.

Задачи каждого производственного подразделения могут быть различными но главная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них. Безусловное выполнение заданий производственной программы выпуска и достижения при этом минимум затрат материала, труда, времени и денежных средств.