
- •1 .Понятие об организации машиностроительного производства.
- •2. Этапы развития организации производства.
- •3. Понятие о производственном процессе и принципы его организации.
- •4. Длительность производственного цикла изготовления изделия.
- •5. Определение длительности изготовления партии деталей (параллельный способ).
- •6. Определение длительности изготовления партии деталей (параллельно последовательный способ и последовательный способ).
- •7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •8. Производственная структура предприятия.
- •9. Понятие о поточном производстве и классификация поточных линий.
- •10. Основные расчеты однопредметной поточной линий.
- •11. Особенности расчета прерывно - поточных линий.
- •12. Основные расчеты многопредметных поточных линий.
- •13. Организация автоматических поточных линий.
- •14. Задачи и этапы технической подготовки производства.
- •15. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства.
- •16. Экономическая оценка конструкций машин.
- •17. Основные направления совершенствования конструкторской подготовки производства.
- •18. Содержание и стадии технологической подготовки производства.
- •19. Экономическая оценка технологических вариантов.
- •20. Основные направления по совершенствованию технологической подготовки производства.
- •21. Планирование технической подготовки производства.
- •22. Основные понятия спу.
- •23. Правила построения сетевого графика.
- •24. Расчет параметров сети.
- •25. Анализ и оптимизация сетевого графика.
- •26. Содержание процесса освоения.
- •27. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •28. Система ппр, ее назначение и содержание.
- •29. Планирование ремонта оборудования.
- •30. Организация ремонтных работ и пути повышения их эффективности.
- •31. Состав инструментального хозяйства и его задачи, классификация и индексация инструмента.
- •32. Определение потребности в расходном фонде.
- •33. Определение оборотного фонда инструмента и регулирование складского запа инструмента.
- •34. Организация инструментального хозяйства в цехах.
- •35. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта.
- •37. Расчет потребности в транспортных средствах.
- •37. Организация работы внутризаводского транспорта и пути ее совершенствования.
- •38. Задачи и функции складского хозяйства. Классификация складских помещений.
- •39. Расчет складских помещений.
- •40. Организация работы складов.
- •41. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия.
- •42. Определение потребности предприятия в энергии.
- •43. Совершенствование работы энергетического хозяйства предприятия.
25. Анализ и оптимизация сетевого графика.
После расчета параметров сетевого графика приступают к его всестороннему анализу и оптимизации.
При анализе сетевого графика определяют целесообразность выбора работ и структуры сети, осуществляют классификацию и группировку работ по величинам резервов (полных, свободных), распределяют работы в зависимости от коэффициентов напряженности (критические, подкритические, резервные).
После этого приступают к оптимизации сети.
Она осуществляется за счет:
перераспределения ресурсов материальных, трудовых, финансовых;
интенсификации выполнения работ критического пути;
параллельного выполнения работ критического пути;
изменения в характере комплекса работ.
Оптимизация сетевого графика осуществляется по разным критериям:
время;
время – затраты;
загрузка работников.
Оптимизация по критерию «время» осуществляется за счет изменения продолжительности критических работ.
Использование критерия «время - затраты» заключается в установлении зависимости между продолжительностью и стоимостью работ с целью их оптимизации.
Для каждой работы определяют две пары оценок:
минимально возможную величину затрат (См), при которой работа будет выполнена за нормальное время (Тн);
минимально возможное время выполнения работы (Тм), но которому будут соответствовать повышенные затраты (Сп).
При определении первой пары оценок упор делается на максимальное сокращение затрат, а при второй – на максимальное сокращение времени.
Для каждой работы находят зависимость между затратами и временем по такой формуле:
;
- коэффициент
возрастания затрат на единицу времени.
При оптимизации сетевого графика по загрузке работников стремятся снять пики перегрузки работников путем сдвига времени начала работ, имеющих резервы времени.
26. Содержание процесса освоения.
Освоение производства – это начальный период промышленного производства новой продукции, в течение которого достигаются запланированные технико-экономические параметры выпускаемой продукции.
Процесс освоения производства начинается с изготовления опытного образца и заканчивается серийным или массовым выпуском новой продукции.
В процессе освоения осуществляется:
доводка новой конструкции до параметров, зафиксированных в технологической документации;
наладка производства, т.е. внедрение разработанных технологических процессов, форм организации производства и труда, освоения рабочими новых операций, стабилизация качества выпускаемой продукции;
достижение запланированных экономических показателей (трудоемкость, материалоемкость, себестоимость, производительность).
Следует различать два вида освоения выпуска новой продукции:
Отработка изделия в опытном производстве.
Промышленное освоение.
В опытном производстве оценивается возможность и целесообразность изготовления нового изделия. Определяется это на опытных заводах или в цехах.
Промышленное освоение обеспечивает достижение запроектированных технико-экономических показателей нового производства. Осуществляется на машиностроительных предприятиях серийного и массового производства.