
- •Вопросы и ответы по Организации производства.
- •1 .Понятие об организации машиностроительного производства.
- •2. Этапы развития организации производства.
- •4. Длительность производственного цикла изготовления изделия.
- •5. Определение длительности изготовления партии деталей (параллельный способ).
- •6. Определение длительности изготовления партии деталей (параллельно последовательный способ и последовательный способ).
- •7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •8. Производственная структура предприятия.
- •9. Понятие о поточном производстве и классификация поточных линий.
- •10. Основные расчеты однопредметной поточной линий.
- •11. Особенности расчета прерывно - поточных линий.
- •12. Основные расчеты многопредметных поточных линий.
- •13. Организация автоматических поточных линий.
- •14. Задачи и этапы технической подготовки производства.
- •15. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства.
- •16. Экономическая оценка конструкций машин.
- •17. Основные направления совершенствования конструкторской подготовки производства.
- •18. Содержание и стадии технологической подготовки производства.
- •19. Экономическая оценка технологических вариантов.
- •20. Основные направления по совершенствованию технологической подготовки производства.
- •21. Планирование технической подготовки производства.
- •22. Основные понятия спу.
- •23. Правила построения сетевого графика.
- •24. Расчет параметров сети.
- •25. Анализ и оптимизация сетевого графика.
- •26. Содержание процесса освоения.
- •27. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •28. Система ппр, ее назначение и содержание.
- •29. Планирование ремонта оборудования.
- •30. Организация ремонтных работ и пути повышения их эффективности.
- •31. Состав инструментального хозяйства и его задачи, классификация и индексация инструмента.
- •32. Определение потребности в расходном фонде.
- •33. Определение оборотного фонда инструмента и регулирование складского запа инструмента.
- •34. Организация инструментального хозяйства в цехах.
- •35. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта.
- •37. Расчет потребности в транспортных средствах.
- •37. Организация работы внутризаводского транспорта и пути ее совершенствования.
- •38. Задачи и функции складского хозяйства. Классификация складских помещений.
- •39. Расчет складских помещений.
- •40. Организация работы складов.
- •41. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия.
- •42. Определение потребности предприятия в энергии.
- •43. Совершенствование работы энергетического хозяйства предприятия.
37. Организация работы внутризаводского транспорта и пути ее совершенствования.
Вся работа транспортного хозяйства строится на основе планирования и диспетчирования.
Планирование состоит из технико-экономического и оперативно-календарного.
Технико-экономическое планирование заключается в разработке годового плана. При планировании определяются: грузооборот и грузовые потоки; объем погрузочно-разгрузочных работ; потребность в транспортных средствах; потребность в кадрах и фонде оплаты труда; потребность в топливе, смазочных материалах и запасных частях, смета затрат транспортного цеха. Кроме того, определяется себестоимость транспортных услуг.
Оперативно-календарное планирование заключается в разработке планов на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час).
Диспетчирование транспортных работ заключается в оперативном регулировании и контроле выполнения графиков и сменно-суточных планов перевозок. В зависимости от типа производства организация и сменно-суточное планирование транспортных работ меняется.
В массовом и крупносерийном производствах грузопотоки являются относительно устойчивыми, поэтому перевозка грузов осуществляется по определенным маршрутам, а работа транспорта по постоянным графикам.
В серийном производстве грузопотоки менее устойчивы, поэтому перевозки грузов осуществляются как по постоянным, так и по разовым маршрутам. На разовые маршруты производственные подразделения подают заявки транспортному цеху, на основании которых диспетчер составляет сменно-суточное задание по перевозке грузов на следующий день. На постоянных маршрутах транспортные средства работают по неизменному графику.
В единичном и мелкосерийном типах производства работа транспорта организуется по разовым маршрутам. На основании заявок производственных подразделений.
Различают следующие системы организации работы транспортных средств: маятниковая (односторонняя и двухсторонняя), веерная, кольцевая, система цикловых маршрутов.
Одностороннее Двухстороннее
Движение с грузом
Движение без груза
Рис. 11. Маятниковая система работы транспортных средств.
Рис. 12. Веерная система организации работы транспорта.
Рис. 13. Кольцевая система организации работы транспорта.
- пункт перегрузки
Рис. 14. Цикловая система организации работы транспорта.
При цикловой системе объединяются несколько кольцевых систем организации работы транспорта, а в местах пересечения кольцевых маршрутов создаются пункты перегрузки.
При выборе системы организации работы транспортных средств необходимо:
обеспечить кратчайший путь движения транспортных средств;
максимально увеличить коэффициент использования пробега транспорта с грузом, т.е.:
,
где:
- пробег транспорта с грузом, км.;
- общий пробег
транспорта, км.
- рационально использовать грузоподъемность транспортных средств.
Основными направлениями совершенствование работы транспорта являются:
внедрение рациональных маршрутов движения транспортных средств;
оптимальная загрузка транспорта;
механизация погрузочно-разгрузочных работ;
сокращение затрат на перевозки.