21. Планирование технической подготовки производства.

Занимается бюро планирования подготовки производства, которое подчиняется главному инженеру. В отделах, которые заняты тех. подготовкой занимаются специальные группы или отдельные исполнители. В цехах планированием тех. подготовки занимается плановодиспетчерское бюро.

Получив план-графики от бюро планирования и подготовки производства каждое подразделение составляет свой план работы.

Основой для составления плана тех. подготовки служат:

1. Перечень новых конструкций

2. Сроки их изготовления

3. Нормативы:

- объемные

- нормативы трудоемкости

К объемным относят количество и сложность оригинальных деталей, объем конструкторской документации, объем технологической документации, тех. оснащенность.

Нормативы трудоемкости – это количество норм часов на разработку чертежа новой оригинальной детали.

22. Основные понятия спу.

СПУ используется для планирования работ по созданию сложных технических систем.

СПУ позволяет:

• обеспечить наглядное и удобное восприятие плана разработки;

• эффективно использовать ресурсы;

• выполнить разработку в кратчайшие сроки;

• позволяет сконцентрировать внимание руководства на критических работах и выполнить всю разработку в установленный срок;

• управлять любой работой по созданию сложной системы.

Для планирования используется сетевой график.

Рис. 2. Сетевой график.

В основу построения сетевого графика положены три понятия: работа, события, путь.

Работа – это трудовой процесс, сопровождающийся затратами времени и ресурсов.

Различают следующие виды работ:

• действительная работа, которая сопровождается затратами времени и ресурсов;

• работа ожидания, которая не требует затрат ресурсов, но занимает время;

• фиктивная работа, которая не требует ни затрат времени, ни затрат ресурсов, она показывает логическую связь между работами.

На графике действительную работу и работу ожидания обозначают сплошной стрелкой, а фиктивную пунктирной стрелкой (см. рис. 2).

Событие представляет собой итог какой-либо трудовой деятельности. События обозначаются кружочками.

Различают следующие виды событий:

• исходные события всей разработки (проекта) (на рис. 2 – это 1 событие);

• завершающее событие всей разработки (проекта) (на рис. 2 – это 6 событие);

• промежуточное событие – результат одной или нескольких работ (на рис. 2 – это 2, 3, 4, 5 события);

• начальное событие работы – непосредственно предшествующее данной работе;

• конечное событие работы является результатом данной работы.

Путь – любая последовательность работ в сети.

Различают пути трех видов:

• полный путь – это путь, начало которого совпадает с исходным событием, а конец с завершающим;

• частный путь – путь от исходного события до события i, или от события j до завершающего события, или путь, соединяющий два каких-либо события в сети;

• критический путь – самый длинный путь в сетевом графике от исходного до завершающего события.

Критический путь определяет продолжительность выполнения всего задания.

Всякая работа измеряется количественно в единицах времени (днях, неделях и т.д.)