Спиральная модель ЖЦ

Делает упор на начальные этапы ЖЦ: анализ и проектирование. На этих этапах реализуемость технических решений проверяется путем создания прототипов. Каждый виток спирали соответствует созданию фрагмента или версии ПО, на нем уточняются цели и характеристики проекта, определяется его качество и планируются работы следующего витка спирали.

Таким образом углубляются и

последовательно конкретизируются детали проекта и в результате выбирается обоснованный вариант, который доводится до реализации.

Последовательность разработки ИС

1. Предпроектное обследование

•В настоящее время предварительное обследование проводят почти все ИТ- компании. Группа консультантов исследует предприятие-клиент, собирает детальную информацию о его структуре и организации деятельности. Полученные данные систематизируются и анализируются.

•С помощью специализированных средств (например BPWin) строится диаграмма бизнес-процессов (обычно – в нотации DFD), каждый из которых характеризуется объемным блоком информации.

В наиболее полном случае результатом предпроектного обследования являются следующие документы:

•схема бизнес-процессов “как есть”;

•схема бизнес-процессов “как должно быть”;

•бизнес-план реорганизации;

•краткосрочный план

действий.

2. Подготовка технического задания

Техническое задание – набор документов и спецификаций, определяющих требования к информационной системе и ее функциональности. В него входят:

•требования к автоматизированным рабочим местам, их составу и структуре;

•разработка требований к программным средствам;

•разработка топологии, состава и структуры локальной вычислительной сети;

•требования к секретности и защите информации.

3.Технико-экономическое обоснование

•Анализ “затраты - эффект” позволяет принимать обоснованные решения и подтверждает финансовую необходимость изменений.

•Козырная карта ТЭО – управление запасами и логистика. В результате внедрения существенно уменьшаются запасы на складах, сокращается цикл производства, исчезает дефицит товаров и комплектующих и т. д. Все эти преимущества имеют строгое количественное выражение (стоимость аренды складских помещений, затраты на перевозки и др.). В результате расчет экономического эффекта становится делом техники и ТЭО выглядит вполне убедительно.

4. Организация проекта

Важнейшая цель данного этапа – вовлечение сотрудников компании-клиента в процесс внедрения ИС. Это достигается через распределение ответственности между участниками рабочих команд внедрения. Персонал отвечает за автоматизацию своих участков, подразделений.

Оптимальная структура рабочей команды:

•сотрудник заказчика, работающий на данном участке. Задачи: консультировать ИТ специалистов, осуществлять контроль и приемку внедряемых объектов (формы, документы, отчеты и т. д.);

•Сотрудник отдела ИТ заказчика. Задачи: освоить в необходимом объеме инструментальные средства исполнителя (“1С”, “Галактика”, Scala,

R3 и др.), участвовать в доводке и разработке ИС, служить “буфером” между сотрудником клиента и консультантом исполнителя;

•консультант-программист исполнителя. Задачи: разработать, внедрить, адаптировать необходимые модули, консультировать сотрудников отдела ИТ заказчика.

5.Разработка технического проекта

•Технический проект – это набор документов и спецификаций, описывающих конструкцию, архитектуру, устройство и состав как системы в целом, так и отдельных ее модулей.

•В основе технического проекта лежит техническое задание (о котором говорилось выше). Он содержит результаты детального проектирования, спецификации каждого компонента, интерфейсы между компонентами, требования к тестам, план интеграции компонентов.

6. Переподготовка

персонала

•Цель начальной переподготовки – обучение персонала, который затем будет работать над внедрением системы.

•В первую очередь, следует определить предметных экспертов – сотрудников компании-заказчика, которые знают автоматизируемый участок лучше, чем кто-либо другой, и смогут стать лучшими преподавателями.