
- •SAMSUNG GROUP
- •Samsung Group
- •ИСТОРИЯ:
- •Объединение Sanyo и Samsung положило начало одному из крупнейших секторов
- •Были введены маркетинговые изменения, полная переработка миссии компании и изменение её символа. На
- •В 1983 году было открыто производство персональных компьютеров.
- •АНАЛИЗ
- •Конкуренты.
- •В настоящее время Samsung располагает широкой партнерской сетью. Чтобы облегчить работу партнеров и
- •ПАРТНЕРЫ
- •Бренд
- •Партнеры.
- •ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
- •Samsung Electronics Co., Ltd. является мировым технологическим лидером в области полупроводников, телекоммуникационного оборудования
- •Основополагающий принцип Samsung, подчеркивающий первостепенную значимость экономической целесообраз ности и эффективности, способствовал формированию
- •Еще одним важным компонентом корпоративной культуры Samsung Group является лояльность с упором на
- •РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ SAMSUNG ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ НАПРАВЛЕНИЯМ:
- •Внуртенняя среда
- •ТИПЫ МАРКЕТИНГА С УЧЕТОМ СОСТОЯНИЯ СПРОСА

Бренд |
Доля рынка, % |
Samsung |
11,7 |
LG |
10,6 |
Philips |
7,3 |
TTE |
6,2 |
Sony |
6,2 |
Прочее |
57,9 |

Партнеры.
ООО «Сервис Корсо Трейд» является главным стратегическим сервисным партнёром по ремонту и обслуживанию техники компании
«Samsung Electronics», а также продаже комплектующих для нее. Компания работает на рынке сервисных услуг с 1996 года и в течении этих лет достойно удерживает лидирующие позиции в данном направлении

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
SAMSUNG ELECTRONICS

Samsung Electronics Co., Ltd. является мировым технологическим лидером в области полупроводников, телекоммуникационного оборудования и цифровой конвергенции. Штат
Samsung Electronics150 тысяч человек в 134
офисах 62 стран мира.

Основополагающий принцип Samsung, подчеркивающий первостепенную значимость экономической целесообраз ности и эффективности, способствовал формированию в компании культуры, ориентированной на результаты.
Сотрудники знают, что их компания должна быть лучшей в мире во всех сферах бизнеса, в которых она работает, и постоянно ищут пути достижения этой цели. Еще в 1993 году Ли Бьюнг Чулл сказал: «Существует только три способа добиться успеха в конкурентной борьбе. Первый — выпускать продукты, которые будут дешевле изделий всех ваших конкурентов ; второй — предлагать товары высшего качества при том же ценовом уровне, какой предлагают конкуренты; и третий — при одинаковых прочих условиях раньше всех выходить на рынок». Ценности, которые пропагандировал основатель фирмы, навсегда запечатлелись в умах ее работников , и они неизменно следуют трем заповедям: «мы не можем проигрывать, мы должны только побеждать», «мы должны выполнять свою работу максимально эффективно»

Еще одним важным компонентом корпоративной культуры Samsung Group является лояльность с упором на честность и исполнительность. Тут всегда делался акцент на честности и корпоративной этике, исключалось взяточничество и стремление к личной наживе и активно реализовывались программы обучения этическим принципам как новичков, так и старых работников.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ SAMSUNG ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ НАПРАВЛЕНИЯМ:
Направления
Доля, % |
|
Телекоммуникационное подразделение |
26 |
Полупроводниковое подразделение |
25 |
Подразделение жидкокристаллических дисплеев |
|
11 |
|
Подразделение цифровых медиа технологий |
22 |
Подразделение бытовой техники |
7 |
Прочее |
9 |

Внуртенняя среда
Внешняя среда
Положительное Отрицательное влияние влияние
Компания 12 лет на российском рынке. Она известна и имеет хорошую репутацию. Продукция компании
характеризуется высоким качеством. Широкий ассортимент.
Некорректное взаимодействие подразделений.
Возможное отсутствие информации о потенциальных и существующих потребителях.
Недостаточное информирование потребителя о новых продуктах или нововведениях в уже существующих
Занимает первое место среди всех «китов» на рынке.
Освоение новых (потенциальных) потребителей.
Предоставление покупателям новых выгод и преимуществ лучше конкурентных.
Вывод новых премиальных продуктов.
Увеличение доли рынка.
Выход новой линейки Samsung Galaxy
Ужесточение конкуренции. Слабый потребительский спрос на премиальные продукты Влияние модных тенденций. Неблагоприятное развитие
событий, которое может поставить под угрозу имидж и репутацию компании.
-Телефоны Samsung Galaxy пока не могут конкурировать с продукцией
Apple
-не все могут позволить

ТИПЫ МАРКЕТИНГА С УЧЕТОМ СОСТОЯНИЯ СПРОСА
Вид спроса |
Тип |
Способ решения |
|
маркетинга |
|
Снижающийся |
ремаркетинг |
Продажа моделей предыдущего |
спрос |
|
года по сниженным ценам(со |
|
|
скидкой) |
Отсутствующий |
стимулирующи |
Продвижение и активная реклама |
спрос |
й |
новинок, не имеющих аналогов, |
|
|
привлечение покупателей |
Чрезмерный |
демаркетинг |
Повышение цен на популярные |
спрос |
|
модели телефонов, бытовой |
|
|
техники, прочей электроники |