3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1.Компоненты потенциала

Потенциал предприятия содержит шесть компонентов:

1.Экономическую, отражающую состав его ресурсов: трудовых (здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм); материальных (номенклатура, качество, нормы, запасы); финансовых (прибыль, рентабельность, ликвидность, оборачиваемость).

2.Организационную, определяющую мероприятия по сочетанию элементов живого труда и отдельных производственных процессов в пространстве и во времени для роста эффективности производства. Внутрипроизводственные формы организации производства содержат три составляющие: на рабочем месте, внутри цеха, между цехами.

3.Научно-техническую, включающую план технического развития и совершенствования производства по следующим направлениям:

−Разработка новой продукции;

−Комплексная механизация и автоматизация производства;

−Использование ресурсов;

−Обновление основных производственных фондов;

−Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки

(ниокр);

−Повышение технического уровня и качества продукции.

4. Производственную, содержащую:

−Главное направление роста всех подразделений предприятия;

−Основной профиль работы цехов, участков и рабочих мест;

−Цели и задачи текущего планирования и управления производством.

5.Предпринимательскую, демонстрирующую творческие способности его работников по практической реализации научно-технических и экономических проектов.

6.Социальную, уделяющую главное внимание «человеческому фактору», который отражается в следующих показателях: мотивация работников, творческие способности, условия труда и быта, трудоспособность, доход и уровень жизни. Главной задачей социального планирования на предприятии является сочетание личных и общественных мотивов работников.

В результате отсутствия продуманной государственной политики в области заработной платы у большинства работающих сегодня на промышленных предприятиях России понизился уровень доходов. Высокий уровень инфляции

иснижение производительности труда привели к снижению платежеспособного спроса домашних хозяйств и спаду производства на большинстве отечественных предприятий. Поэтому для российских предприятий важно, как можно скорее возродить корпоративную культуру работников на основе общепринятых в мировом бизнесе принципов:

−Полной занятости или «пожизненного найма»;

−Разделения работниками этических ценностей предприятия;

−Развития карьеры;

−Личного участия в принятии решений;

−Стимулирования каждого труженика.

Конечно самым сильным стимулом повышения мотивации работы коллектива является постоянный рост оплаты труда.

Наиболее часто в качестве общего критерия оценки уровня потенциала предприятия используется добавленная рыночная стоимость капитала (ДРС), равная разности между рыночной (РС) и балансовой (БС) стоимостью капитала:

результатов внутренней и внешней управленческой деятельности предприятия

ивключает в себя:

−Постановку целей развития производства;

−Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на работу предприятия;

−Определение потребности в необходимых ресурсах;

−Социальное развитие коллектива.

При планировании повышения потенциала предприятие из 6 компонентов выделяют 3 главных:

−Научно – техническую (инновации);

−Производственную, включая техническую подготовку;

−Социальную (мотивация и условия труда).

3.2.План научно – технического развития

Планирование научно – технического развития – это система расчетов,

направленная на выбор и обоснование целей инноваций предприятия и подготовку решений. Эта система реализует следующие функции:

1.Целевая ориентация всех участников.

2.Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.

3.Координация деятельности всех участников инноваций.

4.Подготовка управленческих решений.

5.Создание объективной базы для эффективного контроля.

6.Информационное обеспечение участников процесса.

7.Мотивация участников.

В процессе планирования осуществляются:

−Выбор основных направлений инновационной деятельности для предприятия в целом и для каждой структурной единицы;

−Формирование программ исследований, разработок и производства новой продукции;

−Распределение программ и отдельных заданий по времени и закрепление их за исполнителями;

−Установление календарных сроков проведения работ по программам;

− Расчет потребностей в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Планирование инноваций на предприятии основано на следующих принципах:

1.Принцип научной обоснованности.

2.Принцип доминирования стратегических аспектов.

3.Комплексность планирования.

4.Бюджетная сбалансированность.

5.Гибкость и эластичность.

6.Непрерывность.

Планирование инноваций на предприятии должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Поэтому система планирования инноваций включает в себя комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом. Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три фазы:

1.Постановка задачи планирования.

2.Разработка плана.

3.Реализация планового решения.

Организация планирования инноваций на предприятии предусматривает решение следующих вопросов:

−Состав и характер специализации органов планирования инноваций;

−Формы координации работ по планированию инноваций;

−Степень формализации процессов планирования инноваций на предприятии.

Возрастающие требования к качеству и срокам работ по созданию и освоению продуктовых, технологических, экономических и других инноваций заставляют расширять принципы организации менеджмента современными производственными системами. К их числу, в первую очередь, можно отнести целевые программы.

Целевая программа – плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, охватывающей ряд стадий процесса «исследование – производство», взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и осуществляемых под единым менеджментом. Она включает в себя следующие типовые структурные элементы:

−Цели и задачи;

−Функционально-исполнительную структуру;

−Технико-экономическое и ресурсное обоснование;

−Организационную структуру.

Практика разработки и использования программно-целевого менеджмента инноваций зависит от производственных особенностей предприятия и сложившейся линейно-функциональной структуры менеджмента.

Организация программно-целевого менеджмента целевой программы изображена на рис. 4 Основным звеном системы становится менеджер программы – лицо, наделенное администрацией предприятия особыми полномочиями, позволяющими ему осуществлять текущий и оперативный менеджмент программы, не нарушая взаимоотношений в рамках сложившейся линейно-функциональной структуры, управления специальными подразделениями или целевым временным коллективом.