2.Методология aris. Группы бизнес-моделей методологии aris. Преимущества методологии aris.

В виду большого количества бизнес-моделей методология ARIS делит их на четыре группы:

• Группа "Оргструктура".

Состоит из моделей с помощью которых описывается организационная структура компании, а также другие элементы внутренней инфраструктуры организации.

• Группа "Функции".

Состоит из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и прочих элементов функциональной деятельности организации.

• Группа. "Информация".

Состоит из моделей с помощью которых описывается информация, используем ая в деятельности организации.

• Группа "Процессы".

Состоит из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между структурой, функциями и информацией.

Большим преимуществом методологии ARIS является эргономичность и высокая степень визуализации бизнес-моделей, что делает данную методологию удобной и доступной в использовании всеми сотрудниками компании, начиная от топ-менеджеров и заканчивая рядовыми сотрудниками. В методологии ARIS смысловое значение имеет цвет, что повышает восприимчивость и читабельность схем бизнес-моделей. Например, структурные подразделения по умолчанию изображаются желтым цветом, бизнес-процессы и операции - зеленым. Помимо большего количества моделей по сравнению с другими методологиями, методология ARIS имеет наибольшее количество различных объектов, используемых при построении бизнес-моделей, что увеличивает их аналитичность. Например, материальные и информационные потоки на процессных схемах обозначаются разными по форме и цвету объектами, что позволяет быстро определить тип потока.

Экзаменационный билет № 8

1.Понятие управления. Компоненты управления (объект управления, цель управления, управляющее воздействие, модель управляемой системы, управляющая система).

Управление - целенаправленное воздействие на систему.

Компоненты управления:

• Первым компонентом управления является сам объект управления, управляемая система.

• Вторым обязательным компонентом системы управления является цель управления.

• Управляющее воздействие U(t) есть третий компонент управления. Тот факт, что входы и выходы системы связаны между собой некоторым соотношением Y(t)=S[V(t), U(t)], позволяет надеяться на То, что существует такое управляющее воздействие при кото­ ром на выходе реализуется цель V*(t).

В состав управляющей подсистемы включаются также механизмы ее воздействия на управляемую - планирование, контроль, стимулирование, координация и пр.

К управляемой подсистеме относятся элементы объекта управления, которые воспринимают управляющее воздействие и преобразуют в соответствии с ним поведение объекта, а также механизм взаимодействия этих элементов (личные интересы, цели работников, их взаимоотношения и т.п. ).

2.Моделирование бизнес-процессов с точки зрения прикладного системного анализа. Системы управления. Входы бизнес-процесса.

Бизнес-процесс – структурированное и измеримое множество видов деятельности спроектированное для производства продукта предназначенного определенным потребителям рынка.

Моделирование бизнес-процесса – это деятельность по представлению процессов организации в таком виде, что бы их было удобно анализировать и улучшать в будущем.

Система управления — систематизированный (строго определённый) набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение, предназначенный для достижения определённых целей.

Вход бизнес-процесса - продукт, необходимый для выполнения бизнес-процесса. При выполнении процесса вход процесса преобразуется в выход процесса.

Выход (продукт) - материальный или информационный объект, являющийся результатом выполнения процесса и потребляемый внешними по отношению к процессу клиентами (другими процессами или субъектами). Результат выполнения процесса может использоваться в качестве ресурса при выполнении другого процесса.