- •Министерство образования и науки Российской Федерации
 - •Оглавление
 - •Министерство образования и науки Российской Федерации
 - •Содержание
 - •Место дисциплины в структуре ооп впо
 - •Требования к результатам освоения содержания дисциплины
 - •Формы контроля
 - •II. Содержание дисциплины
 - •Содержание разделов дисциплины
 - •Обеспечение содержания дисциплины
 - •Тема 1. Корпорация и корпоративное управление
 - •Тема 2. Механизмы образования корпораций, механизмы корпоративного управления
 - •Тема 3. Корпоративные конфликты
 - •Тема 4. Государство как субъект корпоративных отношений
 - •Тема 5. Рейтинги корпоративного управления
 - •Тема 6. Деятельность общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительных органов акционерных обществ
 - •Тема 7. Корпоративный секретарь
 - •Тема 8. Существенные корпоративные действия
 - •Тема 9. Раскрытие информации
 - •Тема 10. Контроль над финансово-экономической деятельностью общества
 - •Тема 11. Дивиденды
 - •III. Образовательные технологии
 - •Рекомендуемые обучающие, справочно-информационные, контролирующие и прочие компьютерные программы, используемые при изучении дисциплины
 - •Примеры тестов для контроля знаний
 - •VI. Тематический план изучения дисциплины
 - •Приложения Приложение 1 Формирование балльной оценки по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Перевод 100-балльной рейтинговой оценки по дисциплине в традиционную четырехбалльную
 - •Комплекты утвержденных зачетных билетов
 - •Зачетный билет № 1 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 2 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 3 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 4 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 5 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 6
 - •Зачетный билет № 8 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 9 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 10 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 11 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 12 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 13 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 14 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 15 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •Зачетный билет № 16 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
 - •3. Календарно-тематический план
 - •«Корпоративный менеджмент»
 - •4. Учебный материал
 - •Тема 1. Корпорация и корпоративное управление
 - •Тема 2. Механизмы образования корпораций, механизмы корпоративного управления
 - •Тема 3. Корпоративные конфликты
 - •Тема 4. Государство как субъект корпоративных отношений
 - •Тема 5. Рейтинг корпоративного управления
 - •Тема 6. Деятельность общего собрания акционеров, совета директоров, исполнительного органа ао
 - •Тема 7. Корпоративный секретарь
 - •Тема 8. Существенные корпоративные действия
 - •Тема 9. Раскрытие информации
 - •Глава 10. Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью
 - •Тема 11. Дивиденды
 - •5. Перечень технических средств обучения, специальных аудиторий, лабораторий, основного учебно-лабораторного оборудования
 
Приложения Приложение 1 Формирование балльной оценки по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
В соответствии с «Положением о рейтинговой системе оценки успеваемости и качества знаний студентов в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» распределение баллов, формирующих рейтинговую оценку работы студента, осуществляется следующим образом:
| 
				 Виды работ  | 
				 Максимальное количество баллов  | 
| 
				 Посещаемость  | 
				 20  | 
| 
				 Текущий и рубежный контроль  | 
				 20  | 
| 
				 Творческий рейтинг  | 
				 20  | 
| 
				 Промежуточная аттестация (экзамен)  | 
				 40  | 
| 
				 ИТОГО  | 
				 100  | 
Посещаемость
В соответствии с утвержденным рабочим учебным планом по направлению «Менеджмент» по дисциплине предусмотрено:
26 лекционных и 28 практических занятий. За посещение 1 занятия студент набирает 0,39 балла.
Текущий рубежный контроль
Расчет баллов по результатам текущего и рубежного контроля:
| 
			 Форма контроля  | 
			 Наименование раздела/ темы, выносимых на контроль  | 
			 Форма проведения контроля (тест, контр. работа и др. виды контроля в соответствии с Положением)  | 
			 Количество баллов, максимально  | 
| 
			 1. Текущий и рубежный контроль  | 
			 1. Корпорация и корпоративное управление  | 
			 Тестирование  | 
			 5  | 
| 
			 2. Деятельность общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительных органов АО  | 
			 Тестирование  | 
			 15  | |
| 
			 Всего  | 
			 
  | 
			 
  | 
			 20  | 
Творческий рейтинг
Распределение баллов осуществляется по решению методической комиссии кафедры и результат распределения баллов за соответствующие виды работ представляются в виде следующей таблицы:
Окончание прил. 1
| 
				 Наименование раздела/ темы дисциплины  | 
				 Вид работы  | 
				 Количество баллов  | 
| 
				 1. Корпорация и корпоративное управление  | 
				 Подготовка и выступление с докладом (индивидуальная работа)  | 
				 5  | 
| 
				 2. Деятельность общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительных органов АО  | 
				 Групповое аналитическое исследование  | 
				 15  | 
| 
				 ИТОГО  | 
				 
  | 
				 20  | 
Промежуточная аттестация
Зачет по результатам изучения учебной дисциплины «Корпоративный менеджмент» в 6 семестре осуществляется по зачетным билетам, включающим 3 теоретических вопроса. Оценка по результатам зачета выставляется по следующим критериям:
правильный ответ на первый вопрос – 15 баллов;
правильный ответ на второй вопрос – 15 баллов;
правильный ответ на третий вопрос – 10 баллов
В случае частично правильного ответа на вопрос или решение задачи, студенту начисляется определяемое преподавателем количество баллов.
Итоговый баллформируется суммированием баллов за промежуточную аттестацию и баллов, набранных перед аттестацией. Приведение суммарной балльной оценки к четырехбалльной шкале производится следующим образом:
