
- •1.1 Сутність, функції і форми винагородження персоналу
- •1.2.Сутність системи преміювання
- •Складові преміальної системи та вимоги до її розробки
- •1.3.Організація системи преміювання
- •2.1. Характеристика тов «Азовпастранс»
- •2.2. Аналіз основних техніко–економічних показників
- •Аналіз роботи тов «Азовпастранс» за 2014–2015рр.
- •Техніко–економічні показники тов "Азовпастранс" у 2014–2015рр.
- •2.3. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
- •Аналіз якісного складу людського капіталу за освітою у 2014–2015рр.
- •Рух робочої сили
- •2.4.Аналіз використання робочого часу персоналу
- •Аналіз фонду робочого часу пвп, люд.–год.
- •2.5. Аналіз продуктивності праці
- •Аналіз продуктивності праці у 2014–2015рр.
- •2.6.2.Аналіз нематеріальної мотивації
- •Гендерні пріоритети нематеріального стимулювання праці
- •Витрати на мотивацію праці
- •3.1. Удосконалення системи мотивації праці за допомогою визначення рівня мотивації і привабливості праці
- •Фактори впливу на створення системи мотивації працівника
- •Кваліметричні значення значимості факторів і їх задоволеності
- •3.2. Впровадження удосконаленої системи оплати праці
- •Запропонована система преміювання
- •Витрати на мотивацію праці
- •Список використаних джерел
Аналіз якісного складу людського капіталу за освітою у 2014–2015рр.
Освіта |
2014р. |
2015р. |
Відхилення |
|||
осіб |
структура, % |
осіб |
структура, % |
осіб |
% |
|
1. Вища освіта |
5 |
5,5 |
10 |
10,42 |
+5 |
+100 |
2. Середня спеціальна освіта |
85 |
93,4 |
86 |
89,58 |
+1 |
+1,18 |
3. Середня освіта |
1 |
1,1 |
0 |
0 |
–1 |
–100 |
Разом |
91 |
100,0 |
96 |
100,0 |
+5 |
+5,5 |
Таким чином згідно табл. 2.4. питома вага за рівнем освіти середньо–спеціальна найбільша: в 2014р. – 93,4%, в 2015 р. – 89,58%. В 2015 р. зменшилася питома вага тих, хто має середню освіту на 100% або на 1 особу. При цьому кількість персоналу, який має вищу освіти збільшився на 100% або на 5 осіб.
Зростання кількості працівників на підприємстві підтримується зростанням освіти працюючих, це позитивний показник. Він підтверджує бажання робітників працювати на даному підприємстві і після отримання освіти, та добрий показник, якщо керівництво підтримує тих, які навчаються.
Якісний стан трудових ресурсів на підприємстві ТОВ «Азовпастранс» поліпшується, але керівництву треба звернути увагу на підтримку тих, які навчаються, та забезпечити умови праці відповідні до рівня освіти, що приведе також до омолодження колективу.
Одним з чинників, які впливають на якість трудових ресурсів та на якість надання послуг є рух кадрів. Чим менш цей показник, тим довше працюють на підприємстві робітники, тим більш досконало вони знають свої обов’язки та якісніше виконують роботу. Також аналізують скорочення кадрів, з якою освітою приймають кадри, причини звільнення з підприємства (прогул, переведення, інвалідність, власне бажання). Дані беремо зі статистичного звіту 1–ПВ (квартальна). Аналіз проведемо за 2014–2015 роки, розрахунки у табл. 2.5.
Таблиця 2.5
Рух робочої сили
№ стр. |
Показники |
2014 р. |
2015 р. |
Абс. приріст |
Відн. приріст% |
1 |
Облікова кількість працівників на початок періоду, осіб |
65 |
91 |
+26 |
+40 |
2 |
Прийнято всього, осіб |
32 |
40 |
+8 |
+25 |
3 |
Вибуло всього осіб у т.ч.: |
6 |
35 |
+29 |
+483 |
4 |
–за власним бажанням; |
4 |
33 |
+29 |
+725 |
5 |
–переведено на інші підприємства |
– |
– |
– |
– |
6 |
–звільнено за порушення трудової дисципліни; |
2 |
2 |
– |
– |
7 |
–за скороченням штату |
– |
– |
– |
– |
8 |
Облікова кількість працівників на кінець періоду, осіб |
91 |
96 |
+5 |
+5,5 |
9 |
Середньооблікова чисельність, осіб |
78 |
94 |
+16 |
+20,5 |
10 |
Коефіцієнт приймання, % (стр.2:стр.9) |
41,03 |
42,55 |
+1,52 |
+3,70 |
11 |
Коефіцієнт вибуття, % (стр.3:стр.9) |
7,7 |
37,23 |
+29,53 |
+383,51 |
12 |
Коефіцієнт загального обороту, % [(стр.2+стр.3):стр.9] |
48,72 |
79,79 |
+31,07 |
+63,77 |
13 |
Коефіцієнт текучості кадрів, % [(стр.4+стр.5):стр.9] |
5,13 |
35,11 |
+29,98 |
+584,4 |
З даних табл. 2.5. робимо висновок, що на підприємстві дуже великий оборот робочої сили коефіцієнт загального обороту за 2014р. склав 48,72%, а за 2015р. – 79,79%. Це говорить про плинність робочої сили, про погані умови праці. Виходячи з аналізу коефіцієнту вибуття за перше півріччя 7,7% та за друге 37,23%, а також аналізу причин, які спонукали на звільнення, робимо висновок, що відсоток плинності на підприємстві дуже великий. Кількість звільнених за порушення трудової дисципліни не змінилось. Коефіцієнт прийому 2 роки збільшився на 1,52% і складає за 2014 р. 41,03% за 2015р. – 42,55%. Це трохи нижче половини працюючих. Це говорить про дефіцит трудових ресурсів, який був у 2014 році та впродовж 2015 року було закрито. Усього у 2015 році було прийнято 40 осіб, звільнено 35 осіб, що оновило кадри. Керівництву підприємства треба звернути увагу на коефіцієнт текучості кадрів, який збільшився на 29,98% і склав у 2015р. 35,11%, що є негативним показником, та призвело до виникнення кадрів, яким не вистачає освіти та практики.
Робимо висновок, що працівники не задоволенні умовами праці та рівнем заробітної плати.
Коефіцієнти руху кадрів не плануються, тому вони порівнюються та аналізуються методом порівняння показників поточного року з показниками попереднього. Текучість кадрів грає велику роль в діяльності підприємства. Постійні кадри, довгий час працюючи на підприємстві, удосконалюють свою кваліфікацію, освоюють суміжні професії, швидко орієнтуються у всякій не типових обставинах, складають робочу атмосферу у колективі, активно впливають на продуктивність праці. Коефіцієнти постійності та стабільності кадрів відображають рівень оплати праці та задоволеність працівників умовами праці, трудовими та соціальними пільгами.