Расчет рисков для монтера пути
Наименование предприятия: Эксплуатационный участок № 2 Няндомской дистанции пути СевДИ
Оборудование
Ручной инструмент
Описание опасных № п/п ситуаций (причина
риска)
1 2
Состояние
маршрутов служебного прохода Состояние покрытия,
1малозаметные
препятствия,
неровность
поверхности,
неудовлетворительно е содержание
Персонал |
|
Класс условий труда: |
|
Выполняемые операции |
||||||
Монтер пути |
|
Тяжесть: 3.2. (вредный) |
Текущее содержание и ремонт верхнего строения пути |
|||||||
|
Травмобезопасность: 2 |
|||||||||
|
|
|
|
(допустимый) |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Существу |
|
Класс |
|
|
|
Серьез Вероя |
|
Класс |
|
Уровень риска |
Дополнительные |
||||
|
ность |
тность |
|
риска |
|
ющий |
риска |
|
||
Риски |
Уровень |
|
коэффици |
|
мероприятия |
|||||
(соглас (согла |
(согла |
Существующие |
после |
после |
||||||
(последствия |
но |
сно |
класса |
сно |
ент |
предотвра предотвра |
(разрабатываются на |
|||
несоблюдения |
риска |
средства |
предотвра |
производственных |
||||||
таблиц табли |
таблиц |
щения |
щения |
|||||||
правил |
ы 3 |
цы 4 |
(ст.4 Х |
ы 5 |
предупреждения |
щения |
(ст.6 Х |
(согласно |
участках линейных |
|
безопасности) |
ст.5) |
|
(согласно |
предприятиях с учетом |
||||||
Методи Метод |
Метод |
|
ст.9) |
таблицы 5 |
||||||
|
ки) |
ики) |
|
ики) |
|
таблицы 6 |
|
Методики |
местных условий) |
|
|
|
|
Методики) |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
) |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
|
|
|
|
приведение |
|
|
|
отсыпка щебнем мелкой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фракции (применение |
||
|
|
|
|
|
маршрутов в |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
твердого покрытия), |
||
|
|
|
|
|
соответствие |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
своевременная уборка |
||
|
|
|
|
|
техническим |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
снега, установка мачт |
||
|
|
|
|
|
требованиям, |
|
|
|
||
Возможность |
|
|
|
|
|
|
|
освещения, |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
падения и |
10 |
10 |
100 |
А |
визуализация |
0,3 |
30 |
С |
установка |
|
получения |
указателей служебного |
|||||||||
|
|
|
|
опасных мест, |
|
|
|
|||
травмы |
|
|
|
|
|
|
|
прохода, |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
дополнительная |
дополнительная |
|
бдительность |
||
бдительность |
||
|
||
Спецодежда, |
|
|
спецобувь |
|
|
|
|
|
|
|
визуализация, |
|
|
|
установка ограждений, |
|
|
|
|
|
|
|
установка |
|
|
|
установка |
|
|
|
|
|
|
|
ограждений, |
|
|
|
предупреждающей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сигнализации, установка |
|
|
Нарушение |
|
|
|
|
дополнительная |
|
|
|
дополнительных пунктов |
|
|
Смерть, |
|
|
|
бдительность, |
|
|
|
обогрева |
||
|
маршрутов |
|
|
|
|
|
|
||||
|
получение |
|
|
|
контроль, |
|
|
|
|
||
|
служебных проходов |
|
|
|
|
|
|
|
|||
2 |
травмы |
20 |
10 |
200 |
А проведение |
0,3 |
60 |
B |
дополнительная |
||
Травмирование |
|||||||||||
|
различной |
|
|
|
профилактическо |
|
|
|
бдительность, контроль, |
||
|
подвижным |
|
|
|
|
|
|
||||
|
степени тяжести |
|
|
|
й работы по |
|
|
|
проведение |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Совершенствование системы управления охраной труда в ОАО «РЖД», внедрение
новых форм |
Комплексная система оценки состояния охраны |
Принципы организации и проведения |
труда на предприятии (КСОТ-П) – новый |
трехступенчатого контроля были разработаны и |
инструмент управления безопасностью труда. |
внедрены ВЦСПС в 1981 г. |
КСОТ-П внедрена в 2014 г. |
Недостатки 3-х ступенчатого контроля
|
Дублирование |
|
III |
функций |
|
руководителей |
||
ступень |
||
среднего звена |
||
|
||
II |
Отсутствие у работников |
|
информации о наличии |
||
ступень |
рисков и возможных |
|
|
опасных ситуациях |
|
I |
Низкая вовлеченность |
|
ступень |
работников в работу |
Формальный подход. Разрыв связи
между руководителями и работниками
Перечень несоответствий
Достоинства КСОТ-П
Визуализация ситуации с охраной труда; Вовлеченность персонала и обратная связь; Точечное планирование финансовых средств; Контроль устранения несоответствий
22 || КСОТ-П
Сложности при внедрении КСОТ-П
Работаем
без травм
___г. _____дн.
2 3
5 6 7 8
12 13 14 15
19 20 21 22
26 27
29 30
1
4
9 10 11
16 17 18
23 24 25
28
31
Закрашивание формы визуализированной информации КСОТ-П в зеленый цвет (отсутствие замечаний при наличии нарушений)
Ведомость несоответствий
Дата, время |
ФИО лица, |
Выявленное |
ФИО |
Принятые |
Отметка о |
|
выявившего |
оперативные |
|||||
проверки |
нарушение |
нарушителя |
выполнении |
|||
нарушение |
меры |
|||||
|
|
|
|
Внесение в ведомость несоответствий нарушений отсутствующих в перечне опасностей и предупреждений для ежедневной (ежесменной) оценки состояния охраны труда (например: не исправен мерительный инструмент)
| КСОТ-П| 2015 год |
23 |
Балловая оценка
состояния охраны труда ВЧДЭ-1
Анализ внедрения КСОТ-П по итогам пилотного внедрения
Наглядность ситуации и динамики с охраной труда на участке
Доступность информации к восприятию работниками
Вовлеченность персонала в механизм организации безопасных условий труда на рабочих местах
Более легкое осознание работниками тяжести последствий нарушений требований охраны труда за счет визуализации в цветовом решении
Обратная связь-информирование работников о принятых мерах по устранению выявленных нарушений требований охраны труда
Механизм передачи замечаний по принадлежности хозяйств
Обучение работников с использованием визуализированных карт риска
Прогнозирование, а следовательно предупреждение возможных факторов рисков
Автоматизация процесса обработки информации
Механизм точечного планирование финансовых средств на охрану труда
Дополнительная нагрузка на специалиста по охране труда на начальном этапе внедрения (разработка нормативной документации)
Длительные сроки устранения замечаний, связанных с работой смежных хозяйств
Отсутствие финансового фонда для оперативного выполнения мероприятий по устранению выявленных несоответствий
Снижение активности работников при длительном не устранении замечаний по КСОТ-П
Уклон на замечания, находящихся в зоне ответственности других хозяйств
| КСОТ-П| 26/06/14 |
25 |
