1_УЧР_Политика и стратегия_ЭЭП-311
.pdf
Управление человеческими ресурсами
Лекционный курс для студентов ИЭФ Направление «Экономика» Профиль «Экономика труда»
Эпиграф к курсу:
Как легко было бы управлять миром, если бы он не состоял из людей!
Фридрих Зибург
2
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
ТЕМА 1. ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание
Определения, схемы УЧР, цели и задачи УЧР, УЧР в организациях, подсистемы УЧР, аксиомы УЧР, УЧР и УП (управление персоналом) – различия, человеческий капитал, система УЧР в компаниях – роль, построение, оргструктура
3
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Термины – понятийный аппарат
•Кадры - основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций
•К персоналу относят всех
работников, выполняющих производственные или управленческие функции
По утверждению специалистов понятие «кадры», «персонал», «сотрудники», «работники» по своей сути идентичны
4
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Термины – понятийный аппарат
•Трудовые ресурсы – главная производительная сила общества, носители (субъекты) отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования трудовых ресурсов (трудоспособное население)
•Человеческие ресурсы – понятие,
отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития и использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.
5
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Термины – понятийный аппарат
•Управление человеческими ресурсами – это стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия – работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия
М. Армстронг
6
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Управление персоналом Ключевые вопросы
•Найти компетентных, мотивированных кандидатов для конкретной работы
•Обеспечить эффективность
работы компетентных работников
•Удержать компетентных работников
Процесс управления персоналом |
||||
Оценка потребностей в персонале |
||||
Планирование персонала |
|
|
Маркетинг персонала |
|
Внешние трудовые ресурсы |
Набор кандидатов |
Внутренние резервы персонала |
||
|
Отбор кандидатов |
|
|
|
Расстановка кадров |
Адаптация персонала |
|
Обучение персонала |
|
|
Мотивация персонала |
|
|
|
|
Оценка трудовой деятельности |
|
||
|
Продвижение персонала |
|
|
|
Увольнение |
Повышение |
Перевод (ротация) |
Понижение |
|
Формирование резерва
8
МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич
Аксиомы управления человеческими ресурсами
Аксиома 1
Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими ресурсами
Аксиомы управления человеческими ресурсами
Аксиома 2
Персонал предприятия - это не только работники предприятия, но и те, кто на предприятие придет, и те, кто его покидает.