Строение организации ооо «Яндекс»
Организационная структура управления — это состав взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.
Структура управления должна обеспечивать единство устойчивых связей между составляющими и надежное функционирование системы в целом.
ООО «Яндекс» имеет вертикальные связи, это связи которые возникают между руководством и подчинением. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.
Аркадий
Волож — генеральный директор
Илья Сегалович — директор по технологиям и разработке
Александр Шульгин — финансовый директор
Светлана Кондрашова — директор по рекламе.
Алексей Третьяков — коммерческий директор
Андрей Себрант — директор по маркетингу сервисов
Екатерина Фадеева — директор по правовым вопросам
Аркадий Борковский — технический директор YandexLabs
Максим Киселёв — директор по развитию бизнеса
Схема 1 – Линейная структура управления ООО «Яндекс»
Сотрудники Яндекса — это более трех тысяч человек в разных городах и странах.
Яндекс — очень открытая компания. Здесь приветствуется умение думать, открыто высказываться и внимательно слушать коллег. Обязательным требованием ко всем сотрудникам Яндекса является умение работать в коллективе. Коллектив - это все сотрудники, не только те, с кем вы непосредственно общаетесь по работе.
Сотрудники разных отделов часто видят одну и ту же проблему с разных сторон — именно это позволяет Яндексу успешно развиваться.
Главный актив Яндекса — это команда, специалисты высокого уровня. Яндекс ищет профессионалов и помогает их выращивать через поддержку системы олимпиад и созданной компанией Школы анализа данных — бесплатного учебного заведения, целью которого является подготовка специалистов в области анализа данных и извлечения информации из интернета, проведение фундаментальных научных разработок в этой области и участие в прикладных проектах Яндекса. По числу работающих в компании инженеров Яндекс — одна из крупнейших программистских компаний России. Яндекс открывает офисы в любых городах, где удается найти группы специалистов.
Swot-анализ организации ооо «Яндекс»
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории:
2 категории SWOT анализа описывают предприятие изнутри – сильные и слабые стороны предприятия;
2 другие категории SWOT анализа описывают внешнюю среду для предприятия – возможности и угрозы для предприятия.
Таблица 1 – Оценка сильных и слабых сторон предприятия ООО «Яндекс»
|
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Организационная структура |
Четко проявленная концепция Хорошо развита корпоративная культура
|
|
|
Маркетинг |
Компания эффектна в отрасли реклам Авторитетное положение компании в лице других компаний и пользователей
|
Не высокое искусство конкурентной борьбы Сильная зависимость от рекламы |
|
Финансы |
В 2002 году компания стала самоокупаемой. С тех пор доходы постоянно растут |
|
|
Производство |
Хорошее понимание пользователей
|
Зависимость от количества пользователей. |
Таблица – 2 Оценка угроз и возможности предприятия ООО «Яндекс»
|
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
|
Международные |
Выход на первое место среди поисковых систем в мире |
Международные конфликты |
|
Экономические |
Освоение новых рынков |
Потеря доли рынка вследствие объединения конкурентов |
|
Конкуренция |
Подавление компании Google |
Появление конкурентов с усовершенствованными программами |
По результатам оценки составляются обобщённая матрица SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, а по горизонтальной – возможности и угрозы внешней среды.
Таблица 3 – SWOT-анализ ООО «Яндекс»
|
|
Возможности |
Угрозы |
Итого | |||||||||||||
|
Выход на первое место среди поисковых систем в мире |
Освоение новых рынков |
Подавление компании Google |
Международные конфликты |
Потеря доли рынка вследствие объединения конкурентов |
Появление конкурентов с усовершенствованными программами | |||||||||||
|
Сильные стороны |
Четко проявленная концепция |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
8 | ||||||||
|
Хорошо развита корпоративная культура |
1 |
4 |
2 |
2 |
2 |
4 |
13 | |||||||||
|
Компания эффектна в отрасли реклам |
2 |
5 |
5 |
2 |
1 |
2 |
17 | |||||||||
|
Авторитетное положение компании в лице других компаний и пользователей |
2 |
5 |
4 |
2 |
1 |
4 |
15 | |||||||||
|
В 2002 году компания стала самоокупаемой. С тех пор доходы постоянно растут |
2 |
4 |
4 |
2 |
1 |
2 |
15 | |||||||||
|
Хорошее понимание пользователей |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
1 |
8 | |||||||||
|
Слабые стороны |
Не высокое искусство конкурентной борьбы |
5 |
5 |
2 |
2 |
2 |
1 |
17 | ||||||||
|
Сильная зависимость от рекламы |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
13 | |||||||||
|
Зависимость от количества пользователей. |
3 |
2 |
4 |
2 |
2 |
3 |
14 | |||||||||
|
Итого |
20 |
34 |
26 |
16 |
13 |
19 |
| |||||||||