- •1. Системная инженерия
- •Определения системной инженерии
- •Ответственность за целокупность и междисциплинарность
- •Для чего нужна системная инженерия: победить сложность
- •Профессия системного инженера
- •Системный инженер как профессия
- •Профессиональные организации системных инженеров
- •Можно ли научить творчеству?
- •Метанойя — не просто обучение, а смена способа мышления
- •Можно ли научить системного инженера, или им нужно родиться?
- •Моделирование творчества в виде, понятном даже компьютеру
- •Методология системной инженерии
- •Образование системных инженеров
- •Отличия системной инженерии от других дисциплин
- •Системная инженерия против других инженерий
- •Системная инженерия против советской инженерии
- •Системная инженерия и системотехника
- •Системная инженерия и менеджмент
- •Инженерный менеджмент
- •Управление технологией
- •Системная инженерия и государство
- •2. Формализмы системной инженерии
- •Терминология и онтология
- •Соглашение по терминологии
- •Выбирайте слова
- •Что такое онтология
- •Индивиды, классы и классификаторы
- •Экстенсионализм и интенсионализм
- •Функциональные объекты
- •Процессы и действия
- •О логических уровнях
- •Выбор уровней
- •Математические формализмы
- •Объекты и атрибуты
- •Объекты и факты
- •Факты и графы
- •Теория категорий
- •Моделеориентированность
- •Что такое модели
- •Онтологизирование, моделирование, программирование
- •Зачем моделировать
- •Почему моделирование не повсеместно
- •Информатика
- •Принципы моделеориентированности
- •3. Инженерия и наука
- •Инженерия не научна
- •Разница между инженерами и учёными
- •Предмет инженерии и научные предметы для инженерных объектов
- •Ненаучность инженерии. Эвристики
- •Наука как “научение птиц полёту”
- •Инженерия научна
- •Инженерная наука
- •Научное (формальное) основание системной инженерии
- •Системный подход как научное основание системной инженерии
- •Системноинженерное мышление коллективно
- •А в чём мышление?
- •Наука/менеджмент = наука/инженерия
- •4. Схема/онтология инженерного проекта
- •Схемное/онтологичное мышление
- •Ситуационная инженерия методов
- •Описание метода в настоящем курсе системноинженерного мышления
- •Яблоки из жизни и яблоки из задачи
- •Альфы
- •Метонимия и схемы
- •Методологическая действительность: дисциплины, практики, методы
- •Дисциплины/области интереса
- •Практики
- •Метод
- •Методологическая действительность и действительность предпринятия
- •Семь основных альф инженерного проекта
- •Основы системной инженерии: альфы инженерного проекта
- •Стейкхолдеры
- •Возможности
- •Определение системы
- •Воплощение системы
- •Команда
- •Работы
- •Технология
- •5. Системный подход
- •Понятие “подхода”
- •Системный подход в системной инженерии
- •Варианты системного подхода
- •Системный подход и кибернетика
- •Сложность и меры сложности
- •Термин “система”
- •Классификация систем по ISO 15288
- •Системная медитация
- •“Сначала как часть надсистемы”
- •Стейкхолдеры. Театральная метафора
- •Система — это субъективное понятие
- •Театральная метафора.
- •Позиция
- •Работа со стейкхолдерами
- •Граница системы и деятельностная субъективность её проведения
- •“Просто” системы и системы систем.
- •Навигация по уровням холархии ”zoom — select”.
- •Системы с участием людей: осторожно!
- •6. Воплощение системы: компоненты, модули, размещения
- •Многерица
- •Сколько разных ипостасей в одной системе?
- •Принцип разделения интересов
- •Закрытый и открытый миры
- •Два типа “целого”
- •Компоненты, модули, размещения
- •Компоненты
- •Модули
- •Размещения
- •Структура системы: разбиения.
- •Разбиения (breakdowns)
- •Представления разбиений
- •Обозначения систем
- •Практики изготовления (производства)
- •7. Определение системы: требования, архитектура, неархитектурная часть проекта
- •Определения и описания
- •Обобщение ISO 42010 на определение системы
- •Контроль конфигурации
- •Фокусирование определений системы
- •Практики проверки и приёмки
- •Практики описания системы
- •Требования
- •Два смысла слова “требования”.
- •Модальности в требованиях
- •Инженерные обоснования
- •Рабочие продукты требований
- •Требования стейкхолдеров
- •Требования и ограничения
- •Требования к системе
- •Инженерия требований
- •Какие бывают виды требований
- •Кто должен делать требования
- •Целеориентированная инженерия требований
- •Архитектура
- •Практики архитектурного проектирования
- •Минимальная архитектура
- •Субъективность и относительность архитектуры.
- •Архитектурные описания
- •Как объединять разные модели и группы описаний
- •Архитектурные модели и другие виды описаний
- •Архитектурные знания
- •Неархитектурная часть проекта
- •8. Жизненный цикл системы и проекта
- •Понятие жизненного цикла
- •Жизненный цикл чего?
- •Управление жизненным циклом
- •Типовой жизненный цикл и разнообразие
- •Гейты и вехи
- •Рабочие продукты для определения жизненного цикла
- •Информационные системы управления жизненным циклом
- •Управление информацией/данными жизненного цикла
- •Практики жизненного цикла
- •V-диаграмма
- •Горбатая диаграмма
- •Водопад и agile
- •Вид жизненного цикла
- •Стили разработки: водопад и agile
- •Паттерны жизненного цикла
- •Основной жизненный цикл
- •Состояния альф
- •Основной жизненный цикл
- •Практики жизненного цикла в версии ISO 15288
- •9. Практика контрольных вопросов
- •Контрольные вопросы для управления жизненным циклом
- •Успех контрольных вопросов
- •Контрольные вопросы к состояниям альф
- •Карточки состояний
- •Когда заводить подальфы
- •Карточные игры
- •Контрольные вопросы инженерного проекта
- •Карточки основных альф инженерного проекта
- •Стейкхолдеры
- •Возможности
- •Определение системы
- •Воплощение системы
- •Команда
- •Работа
- •Технологии
- •Пример введения новой альфы: подальфа «подрядчик»
- •10. Инженерия предпринятия
- •Инженерия: организационная, предприятия, бизнеса, предпринятия
- •Сообщества и их отличия от предпринятия: целенаправленная коллективная деятельность
- •Миссия предпринятия
- •Корпоративное управление
- •Стратегирование, маркетинг, продажи
- •Предпринятие как система-машина, а не толпа людей
- •Развитие и совершенствование предпринятия
- •Проект технологического развития: постановка практик
- •Организационное развитие. Закон Конвея
- •Системноинженерное мышление и инженерия предпринятия
- •Цикл непрерывного совершенствования
- •Цикл Деминга
- •Шесть Сигм
- •Архитектура предпринятия
- •Основные альфы организационного и технологического решения предпринятия
- •Подальфы определения предпринятия
- •Подальфы воплощения предпринятия
- •Виды практик описания деятельности
- •Предпринятия-киборги, workflow
- •Организация, координация, коммуникация
- •Архитектура предприятия
- •Подход Захмана к архитектуре предприятия
- •Бизнес-архитектура
- •Органиграмма
- •Писцы против инженеров
- •Неархитектурные описания предпринятия
- •Это всё системный подход
- •ArchiMate
- •Зачем нужен Архимейт
- •Люди, программы, оборудование
- •Элементы и отношения
- •Нужен не ты, нужен твой сервис.
- •Люди
- •Роли
- •Работы людей
- •Архитектура IT-решения
- •Управление операциями
- •Инженерия предпринятия и управление операциями
- •Проектное управление
- •Управление процессами
- •Ведение дел/кейс-менеджмент
- •Управление проектами и управление жизненным циклом
- •Проектное управление и ведение дел: не “или”, а “и”.
- •Управление мероприятиями
- •Финансы
- •Управление знаниями, НСИ, (справочными и мастер, а также проектными) данными
- •Инженерия и предпринятия-киборги.
- •Инженерия знаний и управление знаниями.
Системноинженерное мышление |
TechInvestLab, 2 апреля 2015 |
243 |
|||
|
|
|
|
|
|
Вся команда вовлечена в |
Результаты опроса |
Практики управления |
|
|
|
проверку и адаптацию |
|
|
идеями, кружков качества, |
|
|
технологии. |
|
|
ретроспектив |
|
|
Работает хорошо |
|
|
|
|
|
Технология для команды работает хорошо. |
|
|
|
||
Контрольные вопросы |
Пример рабочих продуктов |
Пример практик описания |
|
||
|
(views) |
|
(viewpoints) |
|
|
Члены команды |
Результаты опроса |
|
|
|
|
продвигаются в работе |
|
|
|
|
|
согласно плану, используя |
|
|
|
|
|
технологию и адаптируя |
|
|
|
|
|
её к их текущему |
|
|
|
|
|
контексту. |
|
|
|
|
|
Команда естественно |
Результаты опроса |
|
|
|
|
применяет практики, не |
|
|
|
|
|
задумываясь о них. |
|
|
|
|
|
Инструменты естественно |
|
|
|
|
|
поддерживают способ |
|
|
|
|
|
работы команды. |
|
|
|
|
|
Команда постоянно |
Планы технологического |
Практики управления |
|
|
|
подстраивает своё |
развития |
|
идеями, кружков качества, |
|
|
использование практик и |
|
|
ретроспектив |
|
|
инструментов. |
|
|
|
|
|
Вышла из употребления |
|
|
|
|
|
Технология больше не используется командой. |
|
|
|
||
Контрольные вопросы |
Пример рабочих продуктов |
Пример практик описания |
|
||
|
(views) |
|
(viewpoints) |
|
|
Технология команды |
Замещающая технология |
Управление технологиями |
|
||
больше не используется. |
|
|
|
|
|
Уроки опубликованы для |
Адрес репозитория с |
Управление технологиями |
|
||
использования в будущем. |
результатами |
|
|
|
|
|
ретроспективы |
|
|
|
|
Пример введения новой альфы: подальфа «подрядчик»
Если основные альфы в большом проекте недостаточны для нужной степени контроля, то нужно вводить дополнительные подальфы, и отслеживать их состояние. Для того, чтобы ввести дополнительную подальфу нужно:
Убедиться, что это такой объект в проекте, за изменениями которого нужно следить.
Назвать её и указать подчинённость (другим подальфам или основным альфам)
Прописать список состояний альфы
Прописать контрольные вопросы (checkpoints) для каждого состояния Приведём пример подальфы “подрядчик” (вариант поставки оборудования для
Системноинженерное мышление |
TechInvestLab, 2 апреля 2015 |
244 |
непрерывного производства/process plant), это подальфа и “стейкхолдеров” и “команды” — ибо хотя подрядчик и внешний, но “играет за нас”. За изменениями состояния подрядчика в проекте нужно следить очень внимательно, ибо забывчивость тут может очень дорого стоить. Итак, подрядчик:
Признан
●обоснование аутсорсинга есть
●требования и ограничения для подсистемы есть
●требования к гарантийному обслуживанию и ремонтным работам есть
●требования к технологиям работы есть
●сроки поставки определены
●критерии приёмки результата есть
●оценка возможной цены есть
Выбран
●технико-коммерческие предложения получены
●переговоры с кандидатами проведены
●технико-коммерческие предложения оценены
●подрядчик нами выбран
Привлечён
●валютные, сроков поставки, качества и прочие риски оценены
●договор с учтёнными рисками подписан
●аванс перечислен
●необходимая документация для начала работ передана
●уведомление о начале работ получено
●процедура коммуникации команды с исполнителями установлена
Работы идут
●надзор за работами установлен
●запросы обоих сторон учитываются
●запросы обоих сторон своевременно решаются
●график работ соблюдается
●технология работ соответствует ожидаемой
●коммуникация команды с исполнителем не прерывается
Работы приняты
●уведомление об окончании работ получено