УП_Лекция6
.pdf
Управление проектами. Лекция 6. |
Федотова Т.А. |
Этапы анализа проекта на основе сетевых моделей:
1. Разделение проекта на последовательность отдельных операций (или работ), из которой впоследствии выстраивается
сетеваядиаграмма операций.
2.Оценка длительности выполнения каждой из операций.
3.Определение операций, которые обусловливают завершение проекта.
4.Оценка ресурсных потребностей каждой операции.
5.Переработка календарного плана с учетом снабжения ресурсами или переназначение денежных либо иных ресурсов.
Управление проектами. Лекция 6. |
Я |
Федотова Т.А. |
Примеры построения сетевоймодели
Управление проектами. Лекция 6. |
Я |
Федотова Т.А. |
Примеры построения сетевоймодели
Управление проектами. Лекция 6. |
Я |
Федотова Т.А. |
Примеры построения сетевоймодели
Управление проектами. Лекция 6. |
Федотова Т.А. |
Основные понятия
Критическийпуть– это наибольший по длительности полный путьв вершинном графе проекта.
Самый раннийсрокзавершения = Самый раннийсрокначала+ +Длительность
Самый позднийсрокначала = Самый позднийсрокзавершения –
– Длительность
Общийрезерв |
= Самый поздний |
– Самый ранний |
– Длитель |
времени |
срокзавершения |
срок начала |
ность |
Управление проектами. Лекция 6. |
Федотова Т.А. |
ДиаграммаГантта (Ганта)
График Ганта – представляет собой линейную диаграмму (горизонтальную гистрограмму) продолжительности работ, отображающуюработыв виде горизонтальных отрезков
Управление проектами. Лекция 6. |
Федотова Т.А. |
ДиаграммаГантта (Ганта)
Управление проектами. Лекция 6. |
м |
Федотова Т.А. |
Ресурсы проекта
Управление проектами. Лекция 6. |
м |
Федотова Т.А. |
Ресурсы проекта
люди,
оборудование,
материалы,
энергия,
информация
Управление проектами. Лекция 6. |
Федотова Т.А. |
Два класса ресурсов
1.Ресурсы, подвергаемые преобразованиями входящиев состав выходнойпродукции.
2.Ресурсы, необходимые для осуществления преобразования,но не входящие в состав выходной продукции.