3.3. Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия

Степень эффективности использования оборотных средств предприятия определяется рядом показателей, основными из которых являются: скорость оборота или коэффициент оборачиваемости; время одного оборота; коэффициент загрузки оборотных средств в обороте.

Коэффициент оборачиваемости- это количество оборотов, которое совершают оборотные средства за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной продукции на 1 рубль оборотных средств:

,

где – объем реализованной продукции за рассматриваемый период;–  средняя сумма оборотных средств за тот же период;- число дней в данном периоде (360, 90, 30); - показатель времени (длительности) оборота, дни.

Показатель времени (длительности) оборотапринято называть оборачиваемостью в днях. Этот показатель определяют по формуле:

=,

где – число дней в данном периоде (360, 90, 30);– коэффициент оборачиваемости.

После подстановки ф-лы (37), формула показателя времени оборота будет иметь вид:

3. Коэффициент загрузки оборотных средств в обороте– сумма оборотных средств, приходящаяся на 1 руб. реализованной продукции:

.

3.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Повышения эффективности использования оборотных средств можно добиться за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств, которая достигается следующими путями:

- на стадии создания производственных запасов- внедрением экономически обоснованных норм запаса; приближением поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих к потребителям; широким использованием прямых длительных связей: расширением складской системы материально-технического снабжения, комплексной механизацией автоматизацией погрузочно-разгрузочных работ на складах; использованием системы поставок точно/вовремя;

- на стадии незавершенного производства- ускорением научно-технического прогресса, что связано с внедрением прогрессивной техники и технологии, особенно малоотходной и безотходной, роботизированных комплексов.

- на стадии обращения- приближением потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствованием системы расчетов, увеличение реализации продукции по прямым связям,тщательной и своевременной комплектации отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, отгрузкой в строгом соответствии с заключенными договорами.

Тема 4. Трудовые ресурсы предприятия

4. 1. Персонал предприятия и его структура

Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, выполняющих разнообразные функции в процессе производства и оказания услуг. В зависимости от степени участия работающих в производственном процессе персонал делится на две группы:

1) промышленно - производственный персонал (ППП), т. е. работники, занятые в проектировании, снабжении, производстве, сбыте товаров;

2) непромышленный персонал, т.е. работники, занятые в организациях социальной инфраструктуры предприятия.

В составе ППП выделяют следующие категории работающих: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Рабочие или непосредственно делают товары (производственные рабочие), или обслуживают производство (вспомогательные рабочие). Руководители осуществляют организацию и управление производственным процессом. Специалисты выполняют инженерно-технические функции проектирования, экономических расчетов, бухгалтерского учета, программирования, и т.п. Служащие являются техническими исполнителями (чертежники, делопроизводители, секретари).