Темы 2015_8 Прикладные системы
.pdf
IBM Software
Инверсная модель
Source |
Operational |
System |
Data Mart |
Source |
Operational |
System |
Data Mart |
Source |
Operational |
System |
Data Mart |
Source Operational
System |
Data Mart |
Lightly
Summarized
Data Mart
Lightly
Summarized
Data Mart
Lightly
Summarized
Data Mart
Lightly
Summarized
Data Mart
End User
End User
Highly |
End User |
|
Summarized |
||
|
||
Warehouse |
|
|
|
End User |
End User
31 |
© 2008 IBM Corporation |
IBM Software
ХД с ETL и тематическими витринами
Data Mart
Source
System
Data Mart
Source
System
ETL |
Centralized |
Data Mart |
|
Warehouse |
|||
|
|
Source
System
Data Mart
Source
System
Data Mart
Personal
Data Mart
Personal
Data Mart
Personal
Data Mart
32 |
© 2008 IBM Corporation |
Decision support systems architecture
33
Параметры |
Уровни |
|
Управляемые данные |
Поддерживаемые |
|
Этапы управления |
|
|
|
||||||||
использован |
управления в |
|
|
|
|
функции участков |
|
|
|
|
|
|
|
||||
ия |
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Классы |
Стр |
Опе |
Исп |
Фин |
ТМ |
Пер |
Инф |
Сбыт |
Про |
Заку |
Тран |
Орг |
Пла- |
Регу |
Кон |
Уч |
Ана |
систем |
атег |
рати |
олне |
анс |
Ц |
сона |
орма |
|
изво |
пки |
спорт |
аниз |
ниро |
лиро |
тро |
ет |
лиз |
|
ичес |
вное |
ние |
ы |
|
л |
ция |
|
дств |
|
, |
ация |
ание |
вани |
ль |
|
|
|
кое |
упра |
|
|
|
|
|
|
о |
|
ТОР |
|
|
е |
|
|
|
|
упра |
влен |
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
|
|
|
|
|
|
|
влен |
ие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгалтерск |
|
+ |
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
ие системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Системы |
|
+ |
+ |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
|
документооб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
орота |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OLTP – |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
MRP – |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
системы |
|
|
|
(MR |
(MR |
|
|
(MRP- |
(MR |
(MR |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
P-II) |
P-I, |
|
|
II) |
P- |
P- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
II) |
|
|
|
I,II) |
I,II) |
|
|
|
|
|
|
|
Системы |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
бюджетиров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OLAP, DSS |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
+ |
(СППР), BI - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ERP/ERM- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Концепции бизнеса, MRP и ERP
Концепции бизнеса: Первый этап:
-производственная концепция (конец 19 века)
-товарная концепция (начало 20-го века)
-сбытовая концепция (30-е годы, после кризиса в США)
Второй этап: традиционный маркетинг
(70-е)
Третий этап: одновременно с развитием концепции конкурентного преимущества появилась концепция социально-этического маркетинга (80- е, после энергетического кризиса).
Четвертый этап: маркетинг взаимодействия (начало 21-го века)
MRP - MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
(Планирование потребностей в материалах)
Спрос: Прогнозы и |
|
|
|
|
|
|
|
Bill of Material |
|
|
|
|
|
|
Заказы |
|
Запасы в наличии |
|
(Список |
|
и открытые заказы |
|
материалов) |
|
потребителей |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование потребности в материалах
|
|
Производственный |
План закупок |
|
|
компонентов |
|
план |
|
|
|
Производство
CRP - CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING
(Планирование потребности в мощностях)
|
|
Главный |
|
|
Технологические |
|
календарный план |
|
Данные о рабочих |
|
производства |
|
||
маршруты |
|
|
центрах |
|
|
(MPS) |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование потребности в мощностях
(CRP)
Календарный план потребности в мощностях
Система планирования «Канбан»
MRP II -
MANUFACTURING
RESOURCE
PLANNING, MRPII
(Планирование потребностей производства)
Корпоративные
цели
|
|
Управление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бизнес-пла- |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
Стратегическое |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
спросом |
|
|
|
|
планирование |
|
|
|
нирование |
|
|
|
||||||||||||
|
|
Заказы на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
продажу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование |
|
|
|
Планиро |
|
|
|
|||||||||
|
|
Заказы на |
|
|
|
|
продаж и операций |
|
|
|
вание |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
зап.части |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ресурсов |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Заказы со |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
складов |
|
|
|
|
|
Разработка |
|
|
|
|
Укрупненное |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
главного |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
планирование |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
календарного |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
Заказы с других |
|
|
|
|
|
|
|
мощностей |
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
плана |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
заводов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Прогнозы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребностей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в материалах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребностей в |
|
|
|
|
|
|
|
|
План закупок |
|
|
|
|
План производства |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мощностях |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Управление |
|
|
|
|
Оперативное |
|
|
|
Управление входн. |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
закупками |
|
|
|
|
управление цехом |
|
|
|
и выходн. |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потоками |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
Учет продаж |
|
|
|
Учет закупок |
|
|
|
|
Производственный учет |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Главная книга
MRP II Standart System
1.Sales and Operation Planning (Планирование продаж и производства).
2.Demand Management (Управление спросом).
3.Master Production Scheduling (Составление плана производства).
4.Material Requirement Planning (Планирование материальных потребностей).
5.Bill of Materials (Спецификации продуктов).
6.Inventory Transaction Subsystem (Управление складом).
7.Scheduled Receipts Subsystem (Плановые поставки).
8.Shop Flow Control (Управление на уровне производственного цеха).
9.Capacity Requirement Planning (Планирование производственных мощностей).
10.Input/output control (Контроль входа/выхода).
11.Purchasing (Материально техническое снабжение).
12.Distribution Resourse Planning (Планирование ресурсов распределения).
13.Tooling Planning and Control ( Планирование и контроль производственных
операций).
14.Financial Planning (Управление финансами).
15.Simulation (Моделирование).
16.Performance Measurement (Оценка результатов деятельности).