Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
анализ и управление собственным оборотным капиталом.docx
Скачиваний:
14
Добавлен:
27.03.2016
Размер:
362.56 Кб
Скачать

Ооо «ОлдиХаус»

п/п

Показатели

Отклонение

Степень приоритетности

-2

-1

0

1

2

1.

Факторы, характеризующие предприятие

1.1

Репутация

Х

1 степень

1.2

Квалификация персонала

Х

2 степень

1.3

Текучесть кадров

Х

5 степень

1.4

Степень известности

Х

2 степень

2.

Факторы, характеризующие оказание услуг

2.1

Средняя цена на строительство загородного дома (млн.руб.)

Х

4степень

2.2

Уровень обслуживания

Х

2 степень

2.3

Ассортимент работ

Х

3 степень

2.4

Качество работ

Х

2степень

2.5

Конкурентоспособность в отношении цен

Х

3 степень

3.

Факторы, характеризующие структуру клиентов

3.1

Доля деловых людей

Х

3 степень

3.2

Доля молодежи

Х

6 степень

4.

Факторы, характеризующие маркетинговую политику

4.1

Доля юридических лиц, %

Х

2 степень

4.2

Доля физических лиц, %

Х

5 степень

Таким образом, по данным таблицы (см. табл. 2.6) выявлено, что наиболее слабыми сторонами в деятельности ЗАО «Роулин ПАК» по сравнению с его ближайшим конкурентом ООО «ОлдиХаус» являются ассортимент работ и средняя стоимость услуг, относящиеся соответственно к показателям третьей и четвертой группам приоритетности, а также доля юридических лиц среди клиентов – относящаяся к третьей группе приоритетов. Именно этим направлениям следует уделить особое внимание в целях развития деятельности предприятия. При этом необходимо учесть, что ООО «ОлдиХаус» активно работает именно с юридическими лицами и в основном это государственные заказчики, с которыми руководство предприятие заключает договора посредствомпостоянного участияна площадках госзакупок.

Для выбора стратегии дальнейшего развития компании необходимо провести анализ его положения на рынке, который позволит определить более четкий круг направления развития компания. SWOT–анализ ЗАО «Роулин ПАК» приведен в табл. 2.7.