- •Оглавление
- •Глава 1.Теоретическиеаспекты финансирования инвестиционной деятельности
- •Теоретические аспекты инвестиционной деятельности в современных условиях
- •Характеристика типов инвестиций
- •Форма и классификация инвестирования
- •Сущностьи классификация источников и формфинансирования инвестиционной деятельности компании
- •Выводы по первой главе.
- •Глава 2. Анализисточников и форм финансирования инвестиционной деятельности предприятия на примере зао «Роулин пак»
- •Общая характеристика предприятия
- •Определениестабильности среды
- •Ооо «ОлдиХаус»
- •Swot-анализ зао «Роулин пак»
- •Анализосновных финансово-экономических показателейЗао «Роулин пак».
- •Платежеспособности
- •Оценка основных показателей эффективности и риска инвестиционной деятельности в организацииЗао «Роулин пак»
- •Расчет индикаторов модели Сайфуллина
- •Глава 3. Разработка направлений совершенствования инвестиционной деятельности предприятия как фактора повышения его финансовой устойчивости в перспективе
- •Предприятия
- •Зао «Роулин пак» в 2013 году
- •Направления совершенствования инвестиционной деятельности предприятия и оценка их влияния на финансовуюустойчивость предприятия
- •Программу, тыс.Руб.
- •Прогнозный балансЗао «Роулин пак»
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
- •Бухгалтерский баланс
Определениестабильности среды
Таблица 2.3
|
Факторы |
Оценка факторов | ||
|
Технологические изменения |
Большие |
3 |
Малые |
|
Темп инфляции |
Высокий |
3 |
Низкий |
|
Вариации спроса |
Большая |
3 |
Малая |
|
Разброс цен конкурирующих продуктов |
Большой |
3 |
Малый |
|
Барьеры (ограничения) для вхождения в рынок |
Малые |
4 |
Большие |
|
Давление конкурентов |
Высокое |
4 |
Низкое |
|
Спрос |
Эластичный |
3 |
Неэластичный |
|
Среднее значение |
|
|
3,3 |
Таким образом, стабильность рынка строительно-отделочных услуг средняя. В заключение анализа внешней среды необходимо провести анализ взаимосвязи предприятиясвнешними участникамисреды:
Поставщики предприятия. Партнерами ЗАО «Роулин ПАК» являются крупнейшие в мире производители стройматериалов, с которыми установлены крепкие связи, проверенные годами. Дляосуществления деятельности в избранной предприятием сфере предполагается постоянное снабжение его необходимыми ресурсами. Для этого в ЗАО «Роулин ПАК» существует целое подразделение, занимающееся вопросами снабжения и напрямую работающее с
поставщиками.
Посредники организации. ЗАО «Роулин ПАК» осуществляет свою деятельность напрямую или через субподрядчиков. Ввиду этого компания не несет дополнительных расходов и имеет возможность полностью контролировать весь цикл проекта, что отражается на себестоимости проекта и его качестве.
Клиенты организации. Компания регулярно проводит исследование профиля своих потребителей, что позволяет ей охватывать как можно больший круг потенциальных клиентов. Клиентами компании являются юридические и физическиелицас достаткомвышесреднего.
Конкуренты предприятия. На рынке области ЗАО «Роулин ПАК» входит в тройку ведущих строительных компаний, где удерживает лидирующие позиции по объему выполненных работ. В настоящее время занимаемая ЗАО
«Роулин ПАК» доля рынка составляет 5% от общего объема предложения региона. Компания резко выделяетсясредисвоих конкурентов.
Рынок строительно-отделочных услуг спредприятием делят:ООО
«АмериканБилд» (12% доли рынка) и ООО «ОлдиХаус» (8% доли рынка). Построимтаблицу «Сравнительнаяхарактеристикаконкурентов», табл.2.4.
Таблица 2.4 Сравнительная характеристика конкурентов ЗАО «Роулин ПАК»
|
№ п/п |
Показатели |
ЗАО «Роулин ПАК» |
Конкуренты | ||
|
ООО «АмериканБилд» |
ООО «ОлдиХаус» | ||||
|
1. Факторы, характеризующие предприятие | |||||
|
1.1 |
Репутация предприятия |
популярное |
известное |
известное | |
|
1.2 |
Квалификация персонала |
средняя |
высокая |
средняя | |
|
1.3 |
Текучесть кадров |
низкая |
средняя |
средняя | |
|
1.4 |
Степень известности |
высокая |
средняя |
высокая | |
|
2. Факторы, характеризующие выполнение работ | |||||
|
2.1 |
Средняя цена на строительство загородного дома (млн. руб.) |
1000-1200 |
1200-1500 |
800-1000 | |
|
2.2 |
Уровень обслуживания |
средний |
высокий |
средний | |
ш в
|
2.3 |
Ассортимент работ |
узкий |
|
ирокий |
средний |
|
2.4 |
Качество работ |
высокий |
|
ысокий |
средний |
|
2.5 |
Конкурентоспособность в отношении цен |
высокая |
|
ысокая |
средняя |
|
3. Факторы, характеризующие структуру клиентов | |||||
|
3.1 |
Доля юридических лиц, % |
50 |
|
65 |
52 |
|
3.2 |
Доля физических лиц, % |
45 |
|
30 |
47 |
|
4. Факторы, характеризующие маркетинговую политику | |||||
|
4.1 |
Маркетинговая стратегия |
Внедрены отдельные элементы |
|
Внедрены отдельные элементы |
Внедрены отдельные элементы |
|
4.2 |
Реклама |
Практически отсутствует |
|
Небольшая рекламная политика |
Небольшая рекламная политика |
в
Для проведения сравнительного анализа ЗАО «Роулин ПАК» и ее основных конкурентов с целью получения бальной оценки конкурентоспособности исследуемого предприятия строится табл. 2.6, в которой определяются весовые коэффициенты по каждому показателю исходя из его значимостидляданного бизнесатаким образом, чтобысуммазначенийвесовых коэффициентов по каждой группе факторов была равна единице. Взвешенная оценка определяется как произведение бальной оценки по показателю на его весовойкоэффициент по показателю.
Таблица 2.5 Оценка конкурентоспособности ЗАО «Роулин ПАК»
|
№ п/п |
Показатели |
Вес. коэф. |
ЗАО «Роулин ПАК» |
Конкуренты | ||||||||||
|
ООО « АмериканБилд» |
ООО « ОлдиХаус » | |||||||||||||
|
балл |
взвеш. оценка |
балл |
взвеш. оценка |
балл |
взвеш. оценка | |||||||||
|
1. |
Факторы, характеризующие предприятие |
| ||||||||||||
|
1.1 |
Репутация |
0,079 |
5 |
0,395 |
4 |
0,316 |
4 |
0,316 | ||||||
|
1.2 |
Квалификация персонала |
0,078 |
4 |
0,312 |
5 |
0,39 |
4 |
0,312 | ||||||
|
1.3 |
Текучесть кадров |
0,075 |
5 |
0,375 |
4 |
0,3 |
4 |
0,3 | ||||||
|
1.4 |
Степень известности |
0,078 |
5 |
0,39 |
4 |
0,312 |
5 |
0,39 | ||||||
|
2. |
Факторы, характеризующие оказание услуг |
| ||||||||||||
|
2.1 |
Средняя цена на строительство загородного дома (млн. руб.) |
0,076 |
3 |
0,228 |
5 |
0,38 |
4 |
0,304 | ||
|
2.2 |
Уровень обслуживания |
0,078 |
4 |
0,312 |
5 |
0,39 |
4 |
0,312 | ||
|
2.3 |
Ассортимент работ |
0,077 |
3 |
0,231 |
5 |
0,385 |
4 |
0,308 | ||
|
2.4 |
Качество работ |
0,078 |
5 |
0,39 |
5 |
0,39 |
4 |
0,312 | ||
|
2.5 |
Конкурентоспособность в отношении цен |
0,077 |
5 |
0,385 |
5 |
0,385 |
4 |
0,308 | ||
|
3. |
Факторы, характеризующие структуру клиентов | |||||||||
|
3.1 |
Доля юридических лиц, % |
0,077 |
3 |
0,213 |
5 |
0,385 |
4 |
0,308 | ||
|
3.2 |
Доля физических лиц, % |
0,074 |
4 |
0,296 |
3 |
0,228 |
5 |
0,38 | ||
|
4. |
Факторы, характеризующие маркетинговую политику | |||||||||
|
4.1 |
Маркетинговая стратегия |
0,078 |
4 |
0,312 |
4 |
0,312 |
4 |
0,312 | ||
|
4.2 |
Реклама |
0,075 |
3 |
0,225 |
4 |
0,3 |
4 |
0,3 | ||
|
|
Итого |
1 |
53 |
4,046 |
58 |
4,473 |
54 |
4,162 | ||
Из данных табл. 2.5 видно, что ЗАО «Роулин ПАК» набрала наименьшее количество баллов (4,046). ООО «АмериканБилд» набрала наибольшее количество баллов (4,473), а ООО «ОлдиХаус» – среднее (4,162). Следовательно, конкурентный профиль ЗАО «Роулин ПАК» будет строиться по отношению к
«АмериканБилд», имеющей ближайшие к исследуемому предприятию позиции. Степень приоритетности в табл. 2.7 определяем по значению весовых коэффициентов соответствующих показателей в табл. 2.6.
Таблица 2.6 Конкурентный профиль ЗАО «Роулин ПАК»по отношению к