4. Значение экономического анализа в управлении производством.

Без достоверной и полной информации практически невозможно принятие оптимальных управленческих решений. Учет обеспечивает постоянную систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом реализации бизнес-планов.

Все управленческие решения, принимаемые на уровне хозяйствующего субъекта, являются оптимальными, обоснованными и мотивированными. С целью принятия оптимальных управленческих решений проводится оперативный, текущий и перспективный анализ. Каждый из них связан с определенной функцией управления и планирования.

Роль анализа в управлении производством возрастает вследствие того, что меняются механизм хозяйствования, принципы и методы управления. Ограниченность ресурсов и необходимость выбора заставляют руководителей постоянно проводить исследования в области рынков сбыта, источников сырья, изучения спроса, ценообразования, что должно обеспечить повышение эффективности производства.

С переходом к рыночным отношениям у экономического анализа появляются новые задачи. Это было обусловлено появлением конкурентной борьбы. Одним из способов ведения конкурентной борьбы является маркетинг. Поэтому в ходе анализа изучается состояние внешней среды. В пользование эконом анализа поступили приемы маркетингового анализа, например ситуационный анализ.

Одним из основных задач экономического анализа является исследование коммерческого риска и средства анализа должны быть направлены на снижение уровня риска.

Все большее значение в условиях компьютерной обработки данных и в условиях острой конкурентной борьбы приобретает оперативный анализ. Современное развитие техники обработки информации позволяют делать анализ не по истечении отчетного периода, а по мере его необходимости.

В условиях рынка проблема минимизации затрат труда является исходным моментом в ценообразовании. В этих условиях повышается роль экономического анализа как важного средства управления экономикой хозяйствующего субъекта, выявления резервов повышения эффективности производства.

Тема 2. Предмет и метод экономического анализа

1. Предмет и задачи экономического анализа.

2. Пользователи результатов экономического анализа

3. Понятие метода экономического анализа.

4. Этапы проведения экономического анализа.

1. Предмет и задачи экономического анализа.

Цель экономического анализа – выявление и реализация резервов повышения эффективности деятельности предприятий, увеличения производства продукции (работ, услуг) при минимальных затратах труда и средств, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Предметом экономического анализа являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов.

Объектом экономического анализа выступают экономические результаты хозяйственной деятельности, а именно производство, продажи, себестоимость, прибыль и т.д.

Функции анализа:

- установление тенденций экономических явлений и процессов;

- научное обоснование текущих и перспективных планов;

- контроль за выполнением планов и управленческих решений;

- поиск резервов повышения эффективности производства (главная);

- оценка результатов деятельности.

Задачи экономического анализа:

1. изучение и объективная оценка выполнения плана и эффективности производства по предприятию в целом и по отдельным подразделениям;

• установление количественных характеристик действия различных факторов на развитие экономики предприятия и его подразделений;

• обеспечение научно-технического и расчетно-экономического обоснования принимаемых решений;

• выявление внутрипроизводственных резервов и путей их рационального использования;

• обобщение и распределение передового опыта для повышения эффективности производства;

• содействие осуществлению текущего контроля за деятельностью предприятий и его подразделений;

• повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки), достигается осуществлением ретроспективного анализа хозяйственной деятельности.;

• определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

• обоснование и проверка оптимальности управленческих решений.

Успех хозяйственной деятельности на всех ступенях управленческой иерархии непосредственно зависит и от уровня руководства, от своевременно принимаемых управленческих решений.