40. Планирование технического и организационного развития.

Решающим средством повышения эффективности общественного производства, совершенствования структуры экономики, обеспечения экономического роста и решения социальных задач является научно-технический прогресс (НТП).

НТП – это непрерывный процесс приобретения и накопления научных знаний об окружающем мире и на их основе совершенствование действующих, создание и внедрение прогрессивных средств и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства.

Принципы планирования НТП:

• приоритетность. Этот принцип означает, что в план необ­ходимо включать самые важные и перспективные направления НТП.

• непрерывность планирования. Сущность этого принципа заключается в том, что на предприятии должны разрабаты­ваться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга.

• сквозное планирование. Планироваться должны все состав­ляющие цикла «наука — производство», а не отдельные его составляющие.

• комплексность планирования. План НТП должен быть тес­но увязан с другими разделами плана экономического и соци­ального развития предприятия: производственной програм­мой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом.

• экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обо­снованные мероприятия (т.е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами.

Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться план. Основным методом планирования НТП на предприятии является программно-целевой метод.

Для координации всей деятельности, связанной с внедрением достижений НТП, на предприятии разрабатываются соответствующие перспективные и текущие планы. План внедрения достижений НТП предприятия включает в себя как отдельные действия, так и группы взаимосвязанных мероприятий различного рода. Такие мероприятия можно разделить на четыре основные группы: 1) производство новой продукции и внедрение прогрессивных технологий; 2) экономия материальных, сырьевых и других ресурсов, снижение себестоимости и прирост прибыли; 3) внедрение новых форм управления, научной организации труда; 4) осуществление НИОКР.

План НТП на предприятии может состоять из следующих разделов:

• Реализация научно-технических программ.

• Внедрение новой техники и технологии.

• Внедрение ЭВМ.

• Совершенствование организации производства и труда.

• Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.

• План по стандартизации и метрологическому обеспе­чению.

• НОТ.

• Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.

• Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

• Экономическое обоснование плана НТП.

План НТП может включать и другие разделы, так как строгая регламентация по количеству и названию разделов отсутствует.

После того как план НТП составлен и утвержден, с учетом этого плана составляются остальные разделы плана экономи­ческого и социального развития предприятия. Для коррек­тировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономичес­кие показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде.

При планировании технического развития оцениваются социально-экономические последствия любых нововведений, которые отражаются в таких показателях, как:• повышение качества продукции, труда;• рост производительности труда;• снижение себестоимости продукции;• повышение рентабельности производства;• снижение утомляемости работников;• увеличение производственной мощности;• улучшение условий труда;• повышение интереса к труду;• совершенствование системы управления и т. п.

Показатели технического уровня производства:уровень механизации и автоматизации производства продукции (работ);уровень механизации и автоматизации труда;доля продукции, произведенной по прогрессивной технологии;доля продукции, отправляемой на экспорт в развитые страны мира;доля продукции, соответствующая мировым стандартам;уровень морального износа активной части основных про­изводственных фондов;уровень физического износа активной части основных производственных фондов;доля морально изношенного оборудования в общей его массе.

Показатели эффективности НТП. Экономическая эффективность = годовой прирост дохода / капитальные вложения вызвавшие этот прирост.

Показатели эффективности – количественный измеритель, значение которого обеспечивает эффективность нововведений. Эффект НТП – его результат. По содержанию выделяются информационный (научно-технический), экономический, ресурсно-экологический и социальный эффекты НТП. Информационный эффект НТП – непосредственный результат исследований, разработок и освоения нововведений, связанных с накоплением новых знаний. Экономический эффект НТП –результат нововведений привел к повышению дохода.

Ресурсный эффект НТП связан с его способностью возмещать дефицитные ресурсы народного хозяйства, высвобождать их для расширенного производства, а также вовлекать в оборот ранее неиспользованные ресурсы. Его показатели - высвобождение рабочей силы, экономия и замена дефицитных материалов и сырья,.Социальный эффект НТП заключается в создании более благоприятных условий для применения творческих сил работников, для всестороннего развития личности.

Эффективность нововведений=прирост чистой прод-ции / прирост затрат на НТП. Рентабельность затрат на НТП, представляет собой отношение прироста прибыли к обусловившим ее затратам. . Прирост прибыли (П) в результате внедрения новой техники = (оптовая цена единицы пр-ции – себестоимость после нововведений) * (цена – себестоимость до нововведений) * производство продукции, шт.

Экономический эффект от внедрения организационно-технических мероприятий определяется по формуле Э_Т=Р_Т-З_Тгде Р_Т – стоимостная оценка результатов за расчетный период;З_Т - стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятий за расчетный период.