
- •1. Менеджмент как наука и искусство. Управленческий труд и его специфика. Эволюция и перспективы развития менеджмента.
- •2. Организация как объект управления. Внутренняя среда – сущность, структура, задачи менеджмента. Жизненный цикл организации.
- •5 Этап – упадок или возрождение организации.
- •3. Технология менеджмента: взаимосвязь принципов, методов и функций менеджмента. Принципы менеджмента.
- •4.Сущность, классификация и содержание методов менеджмента.
- •1.Организационно-административные методы управления.
- •5. Планирование как функция менеджмента. Сущность и виды планирования. Виды управленческой работы в планировании.
- •6. Организация как функция менеджмента
- •7. Полномочия: сущность, концепции, виды. Распределение полномочий в организации.
- •8. Сущность, назначение и виды организационных структур управления. Эволюция осу.
- •9. Совершенствование организационных структур управления. Разработка проектов совершенствования организационных структур, оценка их эффективности.
- •10. Понятие и сущность мотивации. Основные теории мотивации и их применение в менеджменте.
- •Двухфакторная модель ф Герцберга основанна на данных опрашивания, цель которого состояло в определенной ситуации, при кот.Работники ощущали удовлетр-сть/неудовлетв-сть работой.
- •11. Контроль как функция менеджмента
- •12. Принятие и реализация управленческих решений
- •Управленческое решение является продуктом или результатом управленческой деятельности. Поэтому необходимо оценивать его эффективность и результативность.
- •13. Коммуникационный процесс в менеджменте. Информационное обеспечение управленческой деятельности, источники и методы получения коммерческой информации.
- •14. Руководство, власть и влияние. Формы власти и влияния, их достоинства и недостатки. Убеждение и участие как формы влияния.
- •15. Стиль руководства: понятие, виды, характеристики. Управленческая решетка р. Блейка – Дж. Моутон, характеристика стилей руководства в ней.
- •16. Понятие стратегии и ее роль в управлении организацией. Виды стратегий. Сущность и задачи стратегического управления организацией.
- •17. Анализ внешней и внутренней среды орг-ции. Постановка стратегических целей.
- •18. Выбор стратегии организации. Факторы, определяющие выработку стратегии.
- •19. Выполнение стратегии организации и страт. Контроль дея-ти.
- •Управление реализацией стратегии
- •20. Сущность и задачи управления инвестициями. Инвестиционное проектирование. Оценка эффективности инвестиций.
- •21. Сущность и назначение управления рисками. Система управления рисками. Оценка риска и его последствий
- •22. Концепция контроллинга в управлении. Внедрение контроллинга в организации. Основы реинжиринга бизнес-процессов. Внедрение проекта реинжиринга.
- •23. Качество и конкурентоспособность продукции: оценка и направления повышения
- •24. Нормативно-правовое обеспечение управления качеством продукции. Системы управления качеством продукции.
- •25. Интеграция организаций. Основы корпоративного управления. Управление организациями различных организационно-правовоых форм.
- •26. Организационное развитие и управление изменениями. Понятие, элементы, формирование и развитие организационной культуры.
- •27. Интеллектуальная собственность, связанная с авторским правом и смежными правами. Условия возникновения, реализации и защиты авторских и смежных прав.
- •28. Промышленная интеллектуальная собственность: объекты и субъекты права промышленной собственности, условия патентоспособности.
- •29. Виды экономической деятельности в рб. Промышленная политика рб на современном этапе.
- •30. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства и их влияние на экономическую эффективность хозяйствования.
- •31. Персонал организации и показатели эффективности его использования.
- •32.Основные средства организации и эффективность их использования.
- •33. Оборотные средства организации и эффективность их использования.
- •34. Издержки и себестоимость продукции промышленных организаций.
- •35. Доход, прибыль, рентабельность: сущность, оценка, показатели измерения.
- •36. Планирование производства и реализации продукции
- •37. Планирование труда и персонала.
- •38. Планирование оплаты труда.
- •39. Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства.
- •40. Планирование технического и организационного развития.
- •41. Методы нормирования и научное обоснование норм труда
- •42.Нормирование труда: сущность и задачи, структура, особенности нормирования в легкой промышлености.
- •43. Оплата труда в промышленной организации.
30. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства и их влияние на экономическую эффективность хозяйствования.
Деятельность предприятия осуществляется с использованием концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства.
Концентрация производства – это сосредоточение производства на крупных предприятиях (организациях), в результате чего увеличиваются объемы производимой продукции в рамках такого предприятия (организации). Концентрация производства проявляется в различных формах: в виде увеличения выпуска однородной продукции (в рамках специализированных организаций); разнородной продукции (в неспециализированных (диверсифицированных) организациях); на основе комбинирования производства (в рамках комбинатов).
Концентрация производства как процесс имеет определенный уровень и динамику, которые характеризуются системой показателей. Для анализа уровня концентрации применяются как абсолютные, так и относительные показатели, ввиду чего различают абсолютную и относительную концентрацию.
Абсолютная концентрация характеризует размеры производства отдельных организаций, а ее уровень определяют следующие показатели: объем выпуска продукции; среднегодовая стоимость основных производственных средств; среднесписочная численность персонала.
Относительная концентрация характеризуется распределением общего объема производства в отрасли между организациями различного размера.
Концентрация производства осуществляется в каждой отрасли промышленности в своеобразных условиях, обусловленных спецификой самой отрасли.
Стремление производства сосредоточиться в крупных организациях обусловлено их экономическими преимуществами.
Однако экономические преимущества крупных организаций не безграничны. С ростом размеров предприятий, с увеличением масштабов производства прогрессирующе возрастают и транспортные затраты. Экономия, достигнутая на текущих и других расходах, поглощается возрастающими транспортными затратами по доставке сырья и сбыту продукции, а затем, с определенного объема, ее и вовсе недостаточно. Таким образом, дальнейшее увеличение масштаба производства становится невыгодным или вовсе убыточным.
Антимонопольная политика - комплекс мероприятий, предпринимаемых государством для ограничения деятельности существующих монополий и недопущения формирования новых.
Антимонопольное регулирование включает регулирование уровня концентрации и монополизации производства, стратегии и тактики предприятий, внешнеэкономической деятельности, ценовое и налоговое регулирование.
Становление антимонопольного регулирования в Беларуси происходит в неопределенных, непредсказуемых условиях, традиционно не предусмотренных, при отсутствии рыночной конкурентной среды, при тотальном хроническом дефиците и углубляющемся экономическом кризисе. Необходимость его обусловили:
1) высокий уровень концентрации и слабая диверсификация производства;
2) преобладание крупных чистых монополий - единственных производителей;
3) формирование квазирыночных структур;
4) усиление злоупотреблений доминирующим положением на рынке со стороны отдельных хозяйствующих субъектов, чему способствовали распад хозяйственных связей в рамках бывшего СССР, расстройство финансовой и денежно-кредитной: систем, сокращение объемов производства, стагнация в инвестиционной сфере потеря управляемости экономикой, отсутствие четкой классификации видов монополий.
Одной из самых сложных и перспективных форм развития концентрации является диверсификация производства. Она означает развитие в рамках одной организации различных видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции. Как метод хозяйствования диверсификация направлена на снижение риска путем распределения его между несколькими рисковыми товарами таким образом, что повышение риска от продажи одного товара вызывает снижение риска от продажи другого.
Специализация производства – это сосредоточение выпуска однородной продукции в организации или отрасли.
В промышленности различают три формы специализации:
1) предметная;
2) подетальная (поузловая);
3) технологическая (постадийная).
При предметной форме специализации организации сосредоточивают свою деятельность на отдельных предметах, годных к самостоятельному потреблению, – обувь, одежда, мебель и др.
При подетальней (поузловой) форме специализации организации сосредотачивают свою деятельность на производстве отдельных деталей или узлов готового продукта.
Технологическая (поузловая) форма специализации предполагает превращение отдельных фаз производства или операций в самостоятельные производства (прядильная, ткацкая, отделочная фабрики, ремонтные заводы).
Процесс специализации имеет определенный уровень. Уровень специализации производства характеризуется следующими показателями:
доля продукции, произведенная специализированными организациями в общем объеме производства продукции отрасли;
2) удельный вес произведенной продукции отдельной специализированной организации в общем объёме выпуска отрасли;
3) доля основной продукции в общем выпуске продукции организации (отрасли);
4) широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции в организации.
Экономическая эффективность при специализации производства достигается использованием высокопроизводительного и экономичного специализированного оборудования, существенным снижением потерь рабочего времени, работой высококвалифицированных специализированных кадров, обеспечивающих высокую производительность труда на специализированных операциях.
Кооперирование производства – одна из форм общественной организации производства, тесно связанная со специализацией и комбинированием.
Кооперирование производства – это длительные, устойчивые хозяйственные связи между специализированными организациями, возникающими при совместном изготовлении продукта. Это форма сотрудничества между обособленными субъектами, обусловленная предпринимательской деятельностью.
Кооперирование развивается в меру развития специализации и существует в разных формах (в соответствии с формами специализации). Различают:
1) предметную;
2) подетальную (поузловую);
3) технологическую (постадийную).
В соответствии с территориальным расположением кооперирующихся организаций выделяют: внутрирайонное, межрайонное кооперирование.
По отношению к отраслевой принадлежности известны внутриотраслевые и межотраслевые формы кооперирования.
Показатели кооперирования:
1) доля кооперированных поставок в общей себестоимости или стоимости произведенной продукции;
2) количество кооперирующихся между собой организаций.
Экономическая эффективность форм кооперирования складывается из экономической эффективности специализации. Гораздо дешевле, например, получать кооперированные поставки, комплектующие из самостоятельных организаций, чем производить их в небольших количествах для собственного потребления каждой организации.
Кооперирование производства, как правило, развито в отраслях, производящих конструктивно сложную продукцию.
Комбинирование производства – это соединение в рамках одной организации производства продукции различных отраслей промышленности, основанное на последовательности стадий переработки сырья или его комплексном использовании.
Формами комбинирования являются:
комбинирование, основанное на последовательности соединения стадий переработки сырья (металлургические, текстильные комбинаты);
комбинирование, основанное на комплексном использовании сырья;
комбинирование, основанное на полном использовании всех отходов основного производства (комбинаты по переработке древесины).
К показателям уровня комбинирования производства относятся:
удельный вес продукции комбинатов в общем объеме произведенной продукции отрасли;
доля комбинатов в общем числе организаций отрасли;
доля побочной продукции, полученной в результате комбинирования в общем выпуске продукции комбинатом (коэффициент комбинирования);
количество стадий и отраслей производств, охватываемых комбинатом;
количество перерабатываемого в комбинированных производствах сырья;
процент извлечения полезных компонентов из сырья, применяемого в отрасли, на комбинате.
Комбинирование производства является одной из наиболее эффективных форм организации производства, так как позволяет:
- расширить сырьевую базу промышленности на основе комплексного использования всех компонентов сырья;
- экономно использовать инвестиционные средства;
- смягчать сезонность производства;
- улучшать качество продукции;
- обеспечивать пропорциональное размещение промышленности;
- уменьшать запасы материальных ценностей и ускорять оборачиваемость оборотных средств и т.д.
Комбинирование аккумулирует экономический эффект, достигаемый концентрацией, специализацией и кооперированием производства.