
- •1. Менеджмент как наука и искусство. Управленческий труд и его специфика. Эволюция и перспективы развития менеджмента.
- •2. Организация как объект управления. Внутренняя среда – сущность, структура, задачи менеджмента. Жизненный цикл организации.
- •5 Этап – упадок или возрождение организации.
- •3. Технология менеджмента: взаимосвязь принципов, методов и функций менеджмента. Принципы менеджмента.
- •4.Сущность, классификация и содержание методов менеджмента.
- •1.Организационно-административные методы управления.
- •5. Планирование как функция менеджмента. Сущность и виды планирования. Виды управленческой работы в планировании.
- •6. Организация как функция менеджмента
- •7. Полномочия: сущность, концепции, виды. Распределение полномочий в организации.
- •8. Сущность, назначение и виды организационных структур управления. Эволюция осу.
- •9. Совершенствование организационных структур управления. Разработка проектов совершенствования организационных структур, оценка их эффективности.
- •10. Понятие и сущность мотивации. Основные теории мотивации и их применение в менеджменте.
- •Двухфакторная модель ф Герцберга основанна на данных опрашивания, цель которого состояло в определенной ситуации, при кот.Работники ощущали удовлетр-сть/неудовлетв-сть работой.
- •11. Контроль как функция менеджмента
- •12. Принятие и реализация управленческих решений
- •Управленческое решение является продуктом или результатом управленческой деятельности. Поэтому необходимо оценивать его эффективность и результативность.
- •13. Коммуникационный процесс в менеджменте. Информационное обеспечение управленческой деятельности, источники и методы получения коммерческой информации.
- •14. Руководство, власть и влияние. Формы власти и влияния, их достоинства и недостатки. Убеждение и участие как формы влияния.
- •15. Стиль руководства: понятие, виды, характеристики. Управленческая решетка р. Блейка – Дж. Моутон, характеристика стилей руководства в ней.
- •16. Понятие стратегии и ее роль в управлении организацией. Виды стратегий. Сущность и задачи стратегического управления организацией.
- •17. Анализ внешней и внутренней среды орг-ции. Постановка стратегических целей.
- •18. Выбор стратегии организации. Факторы, определяющие выработку стратегии.
- •19. Выполнение стратегии организации и страт. Контроль дея-ти.
- •Управление реализацией стратегии
- •20. Сущность и задачи управления инвестициями. Инвестиционное проектирование. Оценка эффективности инвестиций.
- •21. Сущность и назначение управления рисками. Система управления рисками. Оценка риска и его последствий
- •22. Концепция контроллинга в управлении. Внедрение контроллинга в организации. Основы реинжиринга бизнес-процессов. Внедрение проекта реинжиринга.
- •23. Качество и конкурентоспособность продукции: оценка и направления повышения
- •24. Нормативно-правовое обеспечение управления качеством продукции. Системы управления качеством продукции.
- •25. Интеграция организаций. Основы корпоративного управления. Управление организациями различных организационно-правовоых форм.
- •26. Организационное развитие и управление изменениями. Понятие, элементы, формирование и развитие организационной культуры.
- •27. Интеллектуальная собственность, связанная с авторским правом и смежными правами. Условия возникновения, реализации и защиты авторских и смежных прав.
- •28. Промышленная интеллектуальная собственность: объекты и субъекты права промышленной собственности, условия патентоспособности.
- •29. Виды экономической деятельности в рб. Промышленная политика рб на современном этапе.
- •30. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства и их влияние на экономическую эффективность хозяйствования.
- •31. Персонал организации и показатели эффективности его использования.
- •32.Основные средства организации и эффективность их использования.
- •33. Оборотные средства организации и эффективность их использования.
- •34. Издержки и себестоимость продукции промышленных организаций.
- •35. Доход, прибыль, рентабельность: сущность, оценка, показатели измерения.
- •36. Планирование производства и реализации продукции
- •37. Планирование труда и персонала.
- •38. Планирование оплаты труда.
- •39. Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства.
- •40. Планирование технического и организационного развития.
- •41. Методы нормирования и научное обоснование норм труда
- •42.Нормирование труда: сущность и задачи, структура, особенности нормирования в легкой промышлености.
- •43. Оплата труда в промышленной организации.
Управление реализацией стратегии
Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им. |
Среди многих подходов и методов организации процесса управления реализацией стратегического плана наиболее широкое распространение получили два из них: метод бюджетов и управление по целям.
Метод бюджетов - Управление реализацией стратегического плана предприятия с помощью бюджетов представляет собой метод распределения ресурсов, выраженных в количественной форме, для достижения целей, которые также должны быть представлены количественно.
Управление по целям - Суть метода заключается в том, что каждый руководитель предприятия (корпорации) должен иметь четкие цели, которые поддерживают цели руководителя более высокого ранга.
Стратегический контроль – это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы.
Задачей стратегического контроля является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей.
Сбалансированная система показателей (ССП) – это инструмент стратегического управления, который позволяет связать операционную деятельность компании с ее стратегией.
ССП позволяет проводить комплексный учет всех показателей. ССП дополняет систему финансовых параметров уже свершившегося прошлого, а также:
-указывает, откуда берется рост доходов;
-указывает, какие клиенты его обеспечивают и почему;
-выявляет те ключевые бизнес-процессы, на усовершенствовании которых должна сосредоточиться компания, чтобы как можно лучше донести свое уникальное предложение до потребителя;
-помогает направить инвестиции и сориентировать в этом направлении работу с персоналом, развитие внутренних систем компании, корпоративной культуры и климата.
20. Сущность и задачи управления инвестициями. Инвестиционное проектирование. Оценка эффективности инвестиций.
Инвести́ции — долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли.
Выделяют три формы инвестиций: материальные, нематериальные и финансовые инвестиции. К материальным относят земельные участки, оборудование, запасы, производственные услуги со стороны. Финансовые инвестиции - это права на участие в других предприятиях, требования и др. нематериальные инвестиции - это затраты на исследования и разработки, на рекламу, образование и обучение, социальные выплаты.
Инвестиции классифицируют по следующим критериям. По объектам вложения выделяют реальные и финансовые инвестиции. По сроку вложения - краткосрочные и долгосрочные. По характеру участия в инвестиционном процессе - прямые и непрямые инвестиции. По форме собственности на инвестиционные ресурсы:частные,государственные,иностранные,смешанные По уровню инвестиционного риска - безрисковые инвестиции, низкорисковые, среднерисковые, высокорисковые и спекулятивные инвестиции. По региональной принадлежности инвесторов - национальные и иностранные инвестиции.
Цель управления инвестициями – реализация эффективных форм вложения капитала для обеспечения высоких темпов развития и расширения экономического и финансового потенциала организации.
Инвестиционный менеджмент – это совокупность методов, принципов управления инвестиционным процессом, управления движением инвестиционных ресурсов в целях получения дохода (прибыли) в будущем при минимизации затрат и издержек.
Инвестиционный менеджмент выполняет ряд функций:
• планирующая – стадия процесса управления, на которой осуществляется разработка инвестиционной стратегии и инвестиционной политики.
• организационная – для осуществления разработанных инвестиционной стратегии и политики требуется определение потребности в финансовых средствах, соотношения между собственными и привлеченными ресурсами, форм привлечения средств.
• координирующая – для получения эффективного результата от инвестиционной деятельности необходимо на каждом этапе инвестиционного процесса осуществлять мониторинг и координацию всех действий и мероприятий.
Инвестиционный менеджмент направлен на выполнение следующих задач:
• обеспечение роста экономического и производственного потенциала хозяйствующего субъекта;
• максимизация доходности инвестиционного объекта;
• минимизация рисков инвестиционной деятельности;
Инвестиционный климат - совокупность экономических, правовых, регуляторных, политических и других факторов, которые в конечном счете определяют степень риска капиталовложений и возможность их эффективного использования.
Сегодня для работы инвестора на территории Республики Беларусь созданы надежные правовые условия, обеспеченные как международными соглашениями, так и национальным законодательством.
На уровне национального законодательства инвестиционная деятельность в Республике Беларусь регулируется Инвестиционным кодексом Республики Беларусь, положения которого направлены на стимулирование инвестиционной деятельности и защиту прав инвесторов.
Белорусским законодательством предусмотрены также льготы по инвестированию в отдельные секторы экономики и для развития малого и среднего предпринимательства, активно используются гарантии Правительства под иностранные кредитные линии.
Инвестиционный проект – это совокупность соединенных воедино намерений и практических действий по осуществлению инвестиционных вложений, по обеспечению заданных конкретных финансово-экономических, производственных и социальных результатов.
Для ускорения принятия инвестором решения о том вкладывать ли средства в то или иное предприятие необходимо составлять инвестиционный проект, определяющий цель, которую стремится достичь фирма, стратегию предпринимательской деятельности в совокупности со сроками достижения цели.
Инвестиционное планирование - процесс разработки системы планов, плановых (нормативных) заданий и показателей, обеспечивающих развитие предприятия с использованием необходимых инвестиционных ресурсов и способствующих повышению эффективности его инвестиционной деятельности.
Основными задачами инвестиционного планирования являются:
|
Определение потребности в инвестиционных ресурсах. |
|
Определение возможных источников финансирования и рассмотрение связанных с этим вопросов взаимодействия с инвесторами. |
|
Оценка платы за этот источник. |
|
Подготовка финансового расчета эффективности инвестиций с учетом возврата заемных средств. |
|
Разработка подробного бизнес-плана проекта для представления потенциальному инвестору. |
Под инвестиционным портфелем понимается целенаправленно сформированная в соответствии с определенной инвестиционной стратегией совокупность вложений в инвестиционные объекты. Исходя из этого основная цель формирования инвестиционного портфеля может быть сформулирована как обеспечение реализации разработанной инвестиционной политики путем подбора наиболее эффективных и надежных инвестиционных вложений.
В теории портфельного анализа существуют подходы, позволяющие сформировать оптимальный инвестиционный портфель. Оптимальным является такой портфель ценных бумаг, который обеспечивает оптимальное сочетание риска и доходности.
Оценка эффективности инвестиционного проекта занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами.
Методы при оценке эффективности инвестиционных проектов используются следующие основные показатели:
Срок окупаемости инвестиций
Чистый приведенный доход
Внутренняя норма доходности
Модифицированная внутренняя норма доходности
Рентабельность инвестиций
Индекс рентабельности
Принятие любого инвестиционного решения - шаг ответственный, связанный с необходимостью делать выбор. Безусловно, к основным критериям, которые необходимо оценивать на этапе принятия инвестиционного решения, относятся риски, связанные с вложением денежных средств. В этой связи имеет смысл разграничить инвестиции с высокой и с низкой долей риска.
К первой группе, то есть к достаточно рискованным вложениям относятся: долевые инструменты в тех случаях, когда акции не котируются на бирже и производные инструменты, такие как фьючерсы, опционы и т.д.
Ко второй группе, то есть к числу наименее рискованных инвестиций относятся: государственные ценные бумаги, банковские депозиты, различные инструменты денежного рынка, облигации компаний с достаточно высоким кредитным рейтингом, а также акции инвестиционных фондов, инвестирующих средства в государственные ценные бумаги или инструменты денежного рынка.
Существует два правила, о которых необходимо помнить при принятии того или иного инвестиционного решения.
1. Чем выше риск, связанный с конкретной инвестицией, тем более высокое вознаграждение ожидает получить инвестор.
2. Чем больше период инвестирования средств, тем на большую отдачу рассчитывает инвестор.