30) Значение и содержание плана технического и организационного развития производства

 Основным условием развития промышленного производства является его динамично развивающийся технологический прогресс, обусловленный внедрением более производительных машин и оборудования, автоматизацией производственных процессов и совершенствованием технологии производства.

Техника и экономика на предприятиях тесно взаимосвязаны. Технический прогресс имеет большое значение для улучшения экономических показателей работы предприятия при сокращении затрат труда и средств на производство продукции. В свою очередь экономика производства стимулирует развитие техники. Планирование, являясь важнейшей областью экономической работы предприятия, определяет выбор технических и технологических средств для производства продукции. Эффективное внедрение новой техники достигается путем продуманной организации и планирования этой работы. Новые машины, приборы, виды материалов, превосходящие по своим показателям существующие, постепенно устаревают и должны заменяться новейшими. Производственные процессы постепенно совершенствуются по пути создания непрерывных поточных линий.

Решение этих задач на предприятиях осуществляется путем разработки и реализации планов повышения эффективности производства (или планов технического и организационного развития производства).

В плане повышения эффективности производства предусматривается широкий комплекс мероприятий – технических, организационных, планово-экономических и научно-исследовательских. Отправной базой для планирования этого раздела плана-прогноза являются перспективные планы предприятия, результаты работ научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро.

При разработке плана повышения эффективности производства необходимо произвести анализ технического уровня предприятия, определить место предприятия среди других предприятий отрасли. В план технического и организационного развития производства включаются мероприятия, имеющие значение для производственных единиц предприятия.

Мероприятия технического развития и организации производства разрабатываются и группируются по следующим направлениям:

- создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

- совершенствование управления, планирования, организации производства;

- внедрение научной организации труда;

- капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

- мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

- основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

- технико-экономические результаты внедрения мероприятий.

Исходными данными для разработки раздела технического развития и организации производства являются:

- производственная программа предприятия по производству и реализации продукции;

- результаты законченных собственных или в отрасли научно-исследовательских работ;

- намеченные капитальные вложения, материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;

- технико-экономические нормативы с длительным сроком действия;

- результаты анализа достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период;

- материалы аттестации качества продукции;

- лицензии, патенты, предложения изобретателей и рационализаторов производства;

- данные научно-технической информации;

- заказы на создание новых видов продукции, по совершенствованию новой техники для предприятий-интегрантов.

Мероприятия по техническому развитию и организации производства предусматривает осуществления ряда последовательных действий. В первую очередь необходимо провести достаточно полный и объективный анализ выполнения мероприятий по техническому развитию и организации производства за предплановый период, а также выполнение работ, предусмотренных другими разделами плана-прогноза экономического и социального развития промышленного предприятия. В рамках запланированных мероприятий особое внимание должно быть обращено на достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции. На предприятии следует организовать конкурсы и осуществить сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, производственными единицами (цехами, производственными участками). На основании этих материалов составляется предварительный проект раздела и определяются суммарные результаты внедрения намечаемых мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия. Заключительным этапом является разработка окончательного проекта раздела.

Анализ достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период предполагает осуществить оценку состояния орудий труда, степень совершенства применяемой технологии, уровень механизации и автоматизации процесса производства на предприятии, а также существующий уровень организации производства и труда.

Экономическая эффективность мероприятий данного раздела должна быть достаточно полно отражена в нормативной базе. Это предполагает, что расчет показателей во всех последующих разделах плана-прогноза будут основываться на результатах, полученных при совершенствовании технического и организационного развития производства. В обобщенном виде указанная эффективность мероприятий отражается в системе показателей повышения эффективности производства.

31) Эффективность организационно-технических мероприятий определяется социальными и экономическими показателями. [1]

Показателями эффективности организационно-технических мероприятий являются: повышение рентабельности производства; экономия от снижения себестоимости продукции; рост производительности труда - снижение трудоемкости изделий; сокращение срока окупаемости затрат на проведение мероприятия [2]; повышение качества изделий. [2]

Показателями эффективности организационно-технических мероприятий являются: повышение рентабельности производства; экономия от снижения себестоимости продукции; рост производительности труда - снижение трудоемкости изделий; сокращение срока окупаемости затрат на проведение мероприятия; повышение качества изделий. [3]

Расчет эффективности организационно-технических мероприятий имеет целью: определить экономию, которая может быть получена при их осуществлении; установить новый уровень технико-экономических норм на предстоящий плановый период; обеспечить надлежащее отражение организационно-технических мероприятий на соответствующих показателях техпромфинплана. [4]

Под эффективностью организационно-технических мероприятий понимают степень совершенствования техники, технологии и организации производства, увеличения его рентабельности, улучшения количественных и качественных показателей производственной и хозяйственной деятельности предприятия. [5]

Под эффективностью организационно-технических мероприятий, рацпредложений и изобретений следует понимать положительный результат, возникающий при их реализации и выражающийся в улучшении тех или иных показателей работы предприятий. [6]

При планировании роста производительности труда определяют эффективность организационно-технических мероприятий как тех, которые предстоит осуществить в плановом периоде, так и тех, которые были проведены в базовом периоде, но с его начала. [7]

Сопоставление нормативной себестоимости с плановой показывает эффективность организационно-технических мероприятий, проведенных предприятием для снижения затрат на производство. Отчетная калькуляция составляется по окончании отчетного периода на основании фактических затрат на производство и количества произведенной продукции с целью определения факти ческой себестоимости и ее сопоставления с предполагаемой ( плановой) и выявления экономии или перерасхода. Используется как для осуществления контроля за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, так и для изучения динамики и структуры производства, изыскания резервов их сокращения, КАПИТАЛ ( от лат. [8]

Показатель трудоемкости является основным при определении эффективности организационно-технических мероприятий, расчете мощностей и прогнозировании затрат на изготовление новых изделий, при обосновании плана производства, определении фонда заработной платы и численности промышленно-производственного персонала. Учитывается этот показатель и при разработке автоматизированных систем управления производством. [9]

Поэтому ниже излагаются особенности расчета основных показателей эффективности организационно-технических мероприятий, реализация которых связана с эксплуатационными ( разовыми и текущими) затратами. [10]

В связи с этим необходим подход с точки зрения интересов всего народного хозяйства к определениюэффективности организационно-технических мероприятий, направленных на предотвращение загрязнения атмосферы, и, следовательно, расчету приведенных затрат, экономического эффекта, экономической эффективности и срока окупаемости капитальных вложений. [11]

Нормативное бюро предприятия систематизирует кормы расхода, создает фонд нормативной информации, составляет нормативные калькуляции, ведет учет изменений норм и проводит анализ эффективности внедренных организационно-технических мероприятий. При использовании вычислительных машин многие перс-численные работы выполняются с их помощью. [12]

На энергопредприятиях и в энергообъединениях должен быть организован анализ технико-экономических показателей для оценки состояния оборудования, режимов его работы, соответствия нормируемых и фактических показателей, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий. [13]

Нормативная калькуляция используется для управления, контроля и анализа производственных процессов, исчисления фактической себестоимости продукции, выявления отклонений от действующих норм затрат, причин, виновников и мест их возникновения, оценки эффективности внедренных организационно-технических мероприятий. [14]

На предприятии должен быть организован анализ технико-экономических показателей работы электрохозяйства и его отдельных подразделений для оценки состояния отдельных элементов и всей системы электроснабжения, режимов их работы, соответствия нормируемых и фактических показателей функционирования электрохозяйства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий. Целью анализа должно быть принятие плановых решений по улучшению конечного результата работы электрохозяйства всего предприятия, каждого цеха, участка, смены. [1

На предприятии должен быть организован анализ технико-экономических показателей работы электрохозяйства и его отдельных подразделений для оценки состояния отдельных элементов и всей системы электроснабжения, режимов их работы, соответствия нормируемых и фактических показателей функционирования электрохозяйства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий. Целью анализа должно быть принятие плановых решений по улучшению конечного результата работы электрохозяйства всего предприятия, каждого цеха, участка, смены. [1]

Нормативное бюро - систематизация всех поступающих от разных отделов норм и нормативов; создание фондов нормативной информации; составление нормативных калькуляций; обеспечение ими цехов и служб; контроль правильности оценки брака и остатков незавершенного производства; участие в пересмотре всех норм, учет изменений норм и их внесение в нормативные калькуляции; контроль за своевременностью изменений норм; составление отчетов об изменениях норм по изделиям и причинам; анализ эффективности организационно-технических мероприятий и отклонений от норм затрат. [2]

При составлении плана следует определить эффективность мероприятий, а также затраты на их реализацию.Эффективность организационно-технических мероприятий может выражаться не только в денежной экономии, но и в других формах, например в улучшении санитарно-гигиенических условий труда. [3]

Нормативный метод учета затрат на производство предполагает раздельное отражение в системе учета затрат по нормам и отклонений от норм. В связи с составлением нормативных калькуляций, с необходимостью учетаэффективности организационно-технических мероприятий и процесса совершенствования нормативной базы затрат на производство система советского нормативного учета предполагает также обособленный учет изменения норм. В условиях ненормативного метода учета затрат на производство в системе бухгалтерского учета отражают только фактические затраты на производство, а контроль за соблюдением норм расходов осуществляют в оперативном порядке в процессе обработки первичных данных по учету затрат. [4]

Таким образом, солеотложение и коррозию следует рассматривать как единый химический процесс, существенно осложняющий эксплуатацию нефтепромыслового оборудования. При проведении защитных мероприятий, например, ингибирования, необходимо учитывать взаимосвязь рассмотренных процессов, иначеэффективность проводимых организационно-технических мероприятий может значительно понизиться. [5]

При планировании роста производительности труда определяется фактически достигнутый уровень производительности труда, анализируется влияние различных факторов на выполнение плана за отчетный период. После этого разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на увеличение производительности труда в плановом периоде с учетом роста объема производства, наличия рабочей силы, потребности дополнительного контингента работников, эффективности внедряемых организационно-технических мероприятий, новой техники и других факторов. [6]

Приведенная классификация счетов по экономическому содержанию позволяет выявить необходимость в дополнительных счетах, отсутствующих в действующем плане счетов. В частности, необходимы счета для отражения процессов снабжения, распределения, внутренних взаимоотношений, результатные счета, отражающие обобщающие показатели хозяйственной деятельности по выпуску и реализации продукции, себестоимости, эффективности организационно-технических мероприятий и их детализации. [7]

Нормы затрат на выпуск продукции разрабатываются в отделах предприятия, а используются при планировании, учете и анализе хозяйственной деятельности. Основными их функциями являются: систематизация всех поступающих от подразделений норм и нормативов, создание фондов нормативной информации, составление нормативных калькуляций и обеспечение ими цехов и служб, учет изменений норм и внесение их в нормативные калькуляции, расчет и анализ эффективности организационно-технических мероприятий и изменений норм затрат. [8]

Каждый его пункт должен быть эффективным. Поэтому технологу необходимо правильно выбрать методику расчета эффективности организационно-технических мероприятий. [9]