III. Содержание тем (разделов) дисциплины

Тема 1. Введение в основы реструктуризации

1. Экономическое содержание реструктуризации: понятие, цель, задачи, объект, предмет, информационная основа.

2. Финансово-экономические факторы реструктуризации. Инструменты и компоненты реструктуризации.

3. Виды реструктуризации. Законодательная основа реструктуризации.

4. Укрупненная модель реструктуризации. Содержание этапов процесса реструктуризации: разработка стратегии; формирование плана реструктуризации; бизнес-моделирование; моделирование организационной структуры; разработка проекта управления.

Тема 2. Концепция реструктуризации

1. Модели (сценарии) реструктуризации. Предпосылки и особенности реструктуризации российских предприятий.

2. SWOT-анализ моделей реструктуризации. Анализ рисков моделей реструктуризации. Реструктуризация и стратегический менеджмент.

3. Ключевые факторы эффективного менеджмента: инновации, развитие конкуренции, ориентация на внутренний рынок, функциональные принципы управления.

4. Содержание операционной, маркетинговой, финансовой и инвестиционной стратегии развития бизнеса.

Тема 3. Основы теории управления изменениями

1. Этапы развития теории управления изменениями. Реформирование как процесс управления комплексом преобразований деятельности предприятия: этапы, модели, результаты.

2. Реорганизация предприятия на основе изменения структуры, разукрупнения, слияния и создания новых хозяйствующих субъектов.

3. Оптимизация системы управления посредством операционных, финансовых и маркетинговых инструментов реинжиниринга.

Тема 4. Планирование реструктуризации на этапах развития

организации

1. Содержание этапов развития организации по Л. Грейнеру.

2. Организационные и финансово-экономические предпосылки кризиса, цели, задачи реструктуризации на этапах организационного развития.

3. Стандарты организации: организационная структура, функции, бизнес-процессы. Моделирование структуры организации на этапах развития по Грейнеру в трехмерной системе координат.

Тема 5. Диагностика объекта реструктуризации

1. Содержание, виды, методы, факторы диагностики объекта реструктуризации. Анализ соответствия функций организационных звеньев матрицы управления корпоративной и функциональным стратегиям как основной инструмент диагностики организационной структуры.

2. Этапы диагностики организационной структуры: анализ текущей корпоративной стратегии; диагностика операционной структуры, структуры менеджмента, исполнительных звеньев; определение стадии развития организации.

3. Содержание этапов диагностики бизнес-процессов: анализ операционной стратегии; портфельный анализ; оценка стоимости бизнес-направлений; выявление факторов кризиса.

Тема 6. Бизнес-моделирование как компонент реструктуризации

1. Содержание этапов укрупненной схемы бизнес-моделирования: структурирование функциональных стратегий на локальные решения; моделирование локальных решений; интеграция локальных решений в общую модель изменений.

2. Динамическое бизнес-моделирование: содержание, этапы. Финансовая модель реструктуризации. Механизм формирования бюджета доходов и расходов; бюджета движения денежных средств; бюджета по балансовому листу.

Тема 7. Современные методические инструменты бизнес-моделирования

1. Методы оптимизации системы управления затратами на предприятии.

2. Методы оптимизации маркетинговой деятельности.

Тема 8. Моделирование организационной структуры

1. Содержание этапов программы моделирования организационной структуры.

2. Формирование функций производства и менеджмента на основе моделирования бизнеса.

Тема 9. Управление слияниями и поглощениями предприятий

1. Содержание категорий «слияние», «поглощение» и других форм объединения в российской и зарубежной теории.

2. Классификация видов слияний по признакам: характер интеграции, национальная принадлежность, способ объединения потенциала, условия и механизм слияния; тенденции объединений предприятий. Мотивы слияний.

Тема 10. Современные технологии реструктуризации

IV. ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ

Лабораторный практикум не проводится.

5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Библиографический список

Основная литература:

1. Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов. Гос. ун-т управления. Нац. фонд подготовки кадров. – М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – М.: Гранд, 2002.

3. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учеб. пособие для вузов. – М.: Дело, 1999. – 495 с.

4. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт государственного и корпоративного управления в США, Японии и странах Западной Европы. В 3 тт. – М.: МНИИПУ, 2002.

5. Кондратьев В. В. Реструктуризация управления компанией. – М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Кузнецова Л. А. Управленческое консультирование: Учеб. пособие. – Челябинск: Изд-во ЧГУ, 2002. – 79 с.

7. Минаев Э. С. Управление производством и операциями. Гос. ун-т управления. Нац. фонд подготовки кадров. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 239 с.

8. Муэрс Р. Эффективное управление: практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Финпресс, 1998. – 127 с.

9. Прокушев Е. Ф. Менеджмент первичного уровня. – М.: Дело, 1999. - 319с.

10. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц. Обществ. гос. фонд «Российский центр приватизации». – М.: Дело, 1996.

11. Румянцева З. П. Общее управление организацией: принципы и процессы / Гос. ун-т управления. Нац. фонд подготовки кадров. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 269 с.

12. Совершенствование управления социально-экономическим процессом: Сб. науч. тр. – Челябинск: ЧГУ, 2000. – 118 с.

13. Ткаченко И. Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений / Под ред. О. А. Романовой. Урал. гос. экон. ун-т. – Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2001. – 310 с.

14. Углевич В. Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. – М.: Экзамен, 2003. – 318 с.

15. Уоми К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. В. Н. Егорова. Гос. ун-т управления. Нац. фонд подготовки кадров. – М.: Дело, 2000. – 359 с.

16. Управление проектами: Учебник для вузов / Шапиро В. Д., Лукманова И. Г. и др. – СПб, 1996. – 610 с.

Дополнительная литература:

1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивляемости преобразованиям. М.: Изд-во Bona-fide, 2002. – 287 с.

2. Антикризисное управление: Учебник – 2-е изд., доп. и перераб./Под ред. проф. Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2005. – (Высшее образование)

3. Белых Л. П. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001.

4. Вандайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций\ Учебник для вузов.- М.: Проспект, 2005.

5. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании. – М.: ИНФРА-М, 1996.

6. Гайдар Е. Т. Экономические реформы и иерархические структуры / Отв. ред. С. С. Шаталин. Ин-т экономики и прогнозирования АН СССР. – М.: Наука, 1990.

7. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина, 2004.

8. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО России. 2001. № 2. С. 41-43.

9. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: принципы и практика / Пер с англ. – СПб.: Питер, 2001.

10. Деминг В. Выход из кризиса. – Тверь: ИФ Альба, 1994.

11. Дондуков А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ. М.: ИД Грааль, 2001.

12. Дранев Я. Н. Кластерный подход к экономическому развитию территорий. В кн.: Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России. Москва: Сканрус, 2001.

13. Друкер П. Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимизационные решения. – М.: ГРАНД, 2003.

14. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. С. 23-27.

15. Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний. М.: Альпина, 2001.

16. Казанцев А. К. и др. Практический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 366 с.

17. Кордон К., Фолмен Т., Вайденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. С. 43-45.

18. Литвак Б. Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2002. – 355 с.

19. Мардас А. Н. Краткий курс практического менеджмента. – СПб., 2002. – 159 с.

20. Овсянко Д. В. и др. Интересы – цели – показатели: взаимосвязи и согласование. – СПб.: Изд-во СПб. ун-та, 1992. – 204 с.

21. Огородников П. И. Методика принятия рационального решения в экономических системах на основе оценки информации. Препринт. – Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2003.– 31 с.

22. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. М.: Фонд «Бюро экономического анализа», 2001.

23. Попов Р.Д. Антикризисное управление предприятиями: Учебник для вузов.- М.: Высшая школа, 2005.

24. Прохоров А. Русская модель управления. – М.: Журнал Эксперт, 2002. – 389 с.

25. Райзберг Б. А. Курс управления экономикой: Учеб. пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2003. – 528 с.

26. Реструктурирование кредитных учреждений в зарубежных странах: Учебник для вузов по экономическим специальностям / Грязнова А. Г., Федотова М. А. и др. – М.: Финансы и статистика, 2000.

27. Романова О. А. Теоретические и методические рекомендации по формированию и развитию норм корпоративного поведения: науч. докл. / Отв. ред. А. И. Татаркин. Препринт. – Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002. – 37 с.

28. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / Бочкарев А., Кондратьев В. и др. – 5-е изд. – М.: Эксперт: ЭКСМО, 2002. –652 с.

29. Управление в России: менеджмент роста. Сб. тез. науч. докл. – СПб.: Альт, 2001. – 107 с.

30. Управление программами и проектами / Разу М. А., Воропаев В. И. и др. Гос. ун-т управления. Нац. фонд подготовки кадров. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 301 с.

31. Эванс Ф. Оценка компаний при слияниях и поглощениях. М.: Альпина, 2004.