Начальник цеха

Старший инженер

ОТ

Старший инженер

экономист

Заместитель по механо- и электрооборудованию

Заместитель начальника цеха

Механик цеха

Бригадир ремонтной бригады

Электрик цеха

Бригадир ремонтной бригады

Начальник

смены

Мастера

Рисунок 4.1 – Структура управления цехом.

Сменный диспетчер цеха осуществляет контроль за соблюдением графиков снабжения цеха сырьем, полуфабрикатами, топливом, транспортом; производит контроль и учет выполнения сменных и часовых графиков производства; оказывает помощь участкам цеха в предупреждении и в устранении отклонений от графика. В работу по регулированию технологии диспетчер не вмешивается.

Ремонтную службу цеха возглавляет помощник начальника цеха по оборудованию, отвечающий за состояние и ремонт всего оборудования цеха. Ему подчинены механик цеха, инженер – электрик и заведующий техническим бюро. Механику цеха подчинены все цеховые мастера по ремонту механизмов и оборудования, механическая мастерская. Механик цеха под руководством помощника по оборудованию составляет графики профилактических осмотров оборудования, проводит ремонт его в соответствии с графиками, следит за наличием запасных частей на складе, лично производит периодический осмотр механического оборудования. Он обязан также изучать отечественный и зарубежный опыт по упрочнению деталей, экономию материалов, инструментов и разрабатывать мероприятия по внедрению его в жизнь.

Электрик цеха руководит эксплуатацией и ремонтом электрооборудования. Он имеет те же права и обязанности, что и механик цеха. Инженеру – электрику подчиняются цеховые мастера по ремонту электрооборудования.

Инженер – экономист осуществляет технико – экономическое планирование, проводит анализ работы цеха учет выполнения плана основным агрегатами, участками и бригадами.

Непосредственным руководителем и организатором работы на своем участке является мастер. Он несет полную ответственность за выполнение плана, качество выпускаемой продукции, трудовую и технологическую дисциплину, соблюдение правил технической эксплуатации оборудования. Мастер имеет право принимать и увольнять рабочих, производить расстановку их на рабочих местах, устанавливать тарифные разряды в соответствии с квалификацией рабочих, премировать их из фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера за высокие производственные показатели, а также налагать дисциплинарные взыскания на нарушителей трудовой дисциплины.

Наряду с широкими правами на мастера возложены и большие обязанности. Он должен обеспечить выполнение участком планового задания по всем показателям.

Поэтому мастер должен инструктировать рабочих, поддерживать строжайшие соблюдения технологических и производственных инструкций, графиков работы, внедрять прогрессивную технологию и научную организацию труда, следить за выполнением правил техники безопасности и охраны труда рабочих. Мастер должен обеспечить полную загрузку оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, устранение потерь рабочего времени и повышения качества выпускаемой продукции. Все распоряжения рабочим должен передавать только мастер. Мастера назначает и перемещает по представлению начальника цеха только директор завода.

Старший мастер осуществляет надзор за состоянием важнейших частей агрегатов и выполнением особо ответственных работ, а также выполняет ряд функций по подготовке производства.

Первичный трудовой коллектив возглавляет бригадир. Он является организатором и руководителем коллектива бригады, не освобожденный от выполнения производственных функций. Бригадир утверждается и освобождается начальником цеха с учетом мнения и согласия членов бригады.

Проектируемый цех работает непрерывно, поэтому он требует круглосуточного обслуживания. При непрерывном производстве очень важным является организация правильного чередования труда и отдыха в течение рабочего дня и рабочей недели. Каждому работнику должен быть предоставлен еженедельный отдых, что обеспечивается применением графика сменности.

Для обеспечения непрерывного производства при 6, 8 – ч рабочем дне в цехе применяется четырехбригадный график работы в три смены продолжительностью по 8ч. (табл. 4.1).

Таблица 4.1 – График работы в цехе

Смены

Число месяца

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

I

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

А

и т.д.

II

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

III

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

А

А

А

А

Б

Б

Б

Отдых

Г

В

Б

Б

А

Г

В

В

Б

А

Г

Г

В

Б

А

А

Г

При таком графике после четырех дней работы в одной смене бригады имеют 48-ч отдых. Чередование смен прямое, т.е. бригады переходят из первой смены во вторую, из второй – в третью, из третей – в первую. Отдых бригадам предоставляется не в общеустановленные еженедельные выходные дни (суббота, воскресенье), а в дни, приходящие по графику; работа в праздничные и предвыходные дни производится так же, как и в обычные.

Достоинством этого графика является обеспечение ритмичности работы. При таком графике работы не предусматривается регламентированного перерыва для отдыха и принятия пищи (прием пищи осуществляется в рабочее время), а также сокращения на 1ч рабочего времени в ночной смене. Кроме того, среднемесячная длительность работы по этому графику превышает норму для 40-ч рабочей недели.

Многосменная работа при непрерывном производстве в цехе обуславливает необходимость правильного распределения работников по бригадам. Составы бригад должны быть одинаковыми как по численности, так и по профессиональному и квалифицированному составу.