АНТИКРИЗ-Е УПР-Е

1.Диверсификация менеджмента: типология и выбор вариантов.

Диверсификация - совмещение разнообразных форм, подходов, целей, объектов управления, функции и прочее.

Типология управления – это упорядоченное и систематизированное представление о менеджменте. В типологии управления находят свое проявление приоритеты и ориентиры, цели и принципы управления, различные его организационные формы.

Группы типов управления:

1. В основе – средства управления:

а) командно-административное управление;

б) экономичное управление;

в) соц.-эконом. управление (в основе человек);

г) технократич. управление (технократ. мышление, в основе технологии).

2. В основе – роль рынка в осуществлении управления:

а) планово-директивное управление (ориент. на план);

б) маркетинговое управление (управление ориентировано на рынок);

в) целевое управление;

г) проблемно-ориентированное управление.

3. Типы по степени организац. жесткости управления, формализации и статичности – по приоритетам относительно постоянно действующих организационных положений и распорядит. деятельности:

а) регламентное управление;

б) нормативное управление;

в) соц.-регулируемое управление (опора на соц.-псих. связи в коллективе);

г) распорядительное управление.

4) Типы по критерию распределения полномочий:

а) высокоцентрализованное управление;

б) децентрализованное управление;

в) гибкое управление (построено на процессах делегирования полномочий);

г) ситуационное управление (полномочия на принятие решений со стороны в зависимости от возм. ситуации)

5) Типы по критерию личностных факторов и роли менеджмента:

а) автократическое управление;

б) коллегиальное управление;

в) корпоративное управление (общая устремленность);

г) либеральное управление (влияние руководителя не значимо).

6) Типы по приоритетам в организации управления:

а) функционально-производственное управление (в основе орг. пр-ва, его функции);

б) управление по результатам (при большой конк-ции);

в) стратегическое управление (ориентировано на цель и имеет приоритет стратегия);

г) программно-целевое управление.

7) В основе – мотивация:

а) административный менеджмент;

б) мотивационный менеджмент с ограничен. областью мотивации (по огран. составу мотивов);

в) мотивационный менеджмент с системной мотивации;

г) антимотивационный тип.

8) Критерий по степени кризисности в кот. осущ-ся управление:

а) управление, кот. повышает вероятность кризиса;

б) управление в зоне опасности кризиса (упр-е учит. возм-ть наст. кризиса);

в) антикризисное упр-е (на исключение кризиса в развитии фирмы);

г) управление стабилизацией.

9) Типология по степени научности:

а) политизированное (идеологизированное);

б) научно-концептуальное (на обосновании разработанной на основании исследований концепции);

в) эмпирическое управление (построено на опыте);

г) прагматическое (упр-е непосредственно эффекта, основанного на решении проблем, кот. находятся на поверхности).

2.Выбор стратегии.

При опред-ии страт-и рук-во сталкивается с 3 вопросами:

Какой бизнес прекратить, в какой бизнес перейти, какой бизнес продолжать.

Портер считал, сто существует 3 области выработки стратегии

1. Связана с лидерством и минимизацией издержек производства (низкие цены и большая доля на рынке).

2. Связана со спецификой производства продукции ( лидерство за счет высокого качества).

3. Выбирается определенный сегмент рынка, усилия фирмы концентрируются в пределах этого сегмента, нужно определить потребности рынка на каком-либо продукте. Кредо: снижение издержек, либо специализация.

1 группа эталонных стратегий (базисных). Это стратегия концентрированного роста. Фирма пытается улучшить свой продукт или производить новый не меняя миссии отрасли:

а)стратегия усиления позиций на рынке (необходимы большие маркетинговые усилия, осуществляется попытка горизонтальной интеграции, чтобы установить контроль над конкурентами.

б) стратегия развития рынка (поиск новых рынков для производства продукта)

в) стратегия развития продукта (рост нового продукта на освоенном рынке).

2 группа эталонных стратегий – стратегия бизнеса. Они связаны с тем, что фирмы расширяются за счет добавления новых структур. Пути решения стратегий – это приобретение собственности, создание новой структуры (расширение изнутри).

а) стратегия обратной вертикальной интеграции – это либо рост фирмы за счет приобретения, либо контроля над поставщиками, усиление контроля осуществляется двояко: приобретение компании, осуществление снабжения; создание дочерних, снабженческих структур.

б) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Осуществляется путем приобретения либо усиления контроля над структурами, которые находятся между фирмой и конечным потребителем.

3 группа стратегии диверсификационного роста. Выбор связан с тем, что фирмы не могут развиваться с данным продуктом на данном рынке (устарел продукт, насыщен рынок, большая конкуренция, сокращение спроса на данный продукт, текущий бизнес дает превышающие потребности денег, эти деньги можно вложить прибыльно в др. отрасли). Новый бизнес сможет вызвать синергический эффект, антимонопольное регулирование м.б. сокращены потери от налогов.

а) стратегия центрированной диверсификации (поиск дополнительных возможностей производства новых продуктов при существующем производстве).

б) стратегия горизонтальной диверсификации (происходит рост за счет нового продукта при новой технологии, ориентации на потребителя основного продукта, новый продукт становится сопутствующим.

в) стратегия конгламеративной диверсификации. Происходит рост производства за счет производств не связанных технологически друг с другом.

4 группа стратегического сокращения. Применяется, когда фирмы нуждаются в перегруппировке сил, после длительного периода роста, или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и существенные изменения в экономике.

а) Стратегия ликвидации применяется, если дальнейший бизнес невозможен.

б) Стратегия сбора урожая предполагает получение дохода от распродажи имеющегося продукта, применяется к бесперспективному бизнесу.

в) Стратегия сокращения – закрывается или продается одно из подразделений. Цель – организовать новый бизнес.

г) Стратегия сокращения расходов идет поиск уменьшения издержек, ориентация на устранение наибольших источников затрат.

Для выбора стратегии необходимо информация (3 раздела)

1 раздел – характеристика производственного, технологического, научного потенциала организации, проводимая научно-техническая политика, взаимоотношения в коллективе, предпочтения руководства.

2 раздел – дается описание внешнего окружения фирмы (о поставщиках, партнерах, конкурентах).

3 раздел – раскрывается главное препятствие и поиск деятельности организации. Внутренняя политика – недостатки, ошибки руководителей, конфликты.

Внешняя политика – негативное воздействие окружения, неудовлетворительная репутация организации, слабые рыночные позиции.

Источники:

*Внутренним источником информации - бухгалтерская и статистическая отчетность, обследование, наблюдение.

*Внешним источником - специальные представители организации, средства массовой информации, государственные органы, администрации промышленной разведки.

Методы прогнозирования (переработки информации):

Метод экстраполяции, математические методы дают приближенное значение при не очень стабильном положении, метод экспертных оценок.