4. Принципы эффективной организации производства

Принцип-основоположение, руководящая идея, основное правило поведения, деятельности.

1)принцип обеспечения экономической эффективности производства. Эффективность характеризуется отношением результатов деятельности (валовой продукции, валового дохода, прибыли) к производственным затратам (с/с продукции и работ) и объемам использованных ресурсов (земельной площади, основных фондов, об. средств, рабочей силы, затрат труда). В условиях становления рыночных отношений особо важной становится социальная направленность конечных результатов деятельности предприятий – использование массы продукции и услуг для удовлетворения материальных и социальных потребностей людей и дальнейшего развития производства.

2)децентрализация управления. Принцип предусматривает отказ от директивной системы управления, предоставление предприятиям самостоятельности в организации производства. Однако он не означает отход от главных направлений аграрной политики и задач, определяемых центральными и местными органами управления в интересах гос-ва, отдельны регионов и предприятий. Всё большее значение приобретают такие функции и задачи гос-х и местных органов, как регулирование расходов и уровня жизнинаселения, структуры производства и межотраслевых пропорций, формирование социальной инфраструктуры, поддержание в определенном режиме денежно-финансовой системы, развитие науки и образования, их связей с производством и т. д.

3)материальная заинтересованность и ответственность работников. Материальный стимул – один из основных мотивов, побуждающих работника производительно трудиться. Если труженик уверен в заработке, он стремится лучше работать. Внимание должно быть обращено, прежде всего, на человека. Нужны соответствующие стимулы, тогда эффективность труда обеспечена. При действии материальных стимулов за конечные результаты труда растет ответственность работников. Реальное придание коллективу работников, предпринимателю статуса собственника и товаропроизводителя повышает материальную заинтересованность и ответственность за результаты труда.

4)плановость организации производства. Принцип предусматривает деятельность предприятия на основе разработанной стратегии и тактики, что находит отражение в перспективных, годовых и оперативных планах. Перспективные планы определяют стратегические цели и направления деятельности, в годовых и оперативных планах соответствующими расчетами и обоснованиями они конкретизируются на ближайший период, текущий момент.В рыночных условиях сохраняются прогнозирование и планирование на макроуровне, меняются только функции и методы, планирование носит рекомендательный характер. В долго- и краткосрочных прогнозах и планах определяются количественные значения экономических (стоимостных) параметров: регулируемых цен, дотаций, квот, ставок налоговых платежей и др. Ориентируясь на них, предприятия разрабатывают свои планы.

5)сбалансированность факторов пр-ва. Предполагает рациональное соотношение основных факторов с-х пр-ва – земли, других средств пр-ва, раб.силы. Без сочетания их в соответствующих пропорциях недостаточно эффективно используется как каждый элемент, так и весь ресурсный потенциал предприятия. Эт.принцип означ. также необход-сть соблюдения пропорций между отраслями, подразделениями основного, вспомогат. и обслуживающего произв-в.

6)комплексность и интеграция. Комплекс-ть заключ. в необход-сти оценки и учета при организации пр-ва почвенно-климатических, технико-технологических, соц.=экономич., экологич. факторов в их взаимосвязи и взаимообусловленности. Комплексный учет должен находить отражение в системе ведения хоз-ва на предприятии. Системный подход – это подход при котором любой объект рассматривается как совокуп-сть взаимосвяз-х элементов, имеющая: вход)ресурсы-затраты), выход (ресурсы-результаты) и связь с внешней средрой (в т.ч. и обратную). Системный подход позволяет познать целостность объекта изучения и обеспечивающие ее механизмы, выработать эффективную стратегию исследования. Интеграция предусматр.осуществл-ие мероприятий, способствующих упорядочению внутрихоз-х связей, и подчинение элементов системы хозяйствования главной цели пр-ва – повышению эффект-си работы предприятия.

7)динамичность пр-ва. Предполагает этапность, непрерывность, и ускорение темпов осуществления перспективной цели и задач организации пр-ва, последовательность и согласованность поэтапных решений и действий.

8)ограничение разнообразия. В с/х произв-ве приходится учитывать специфику живой природы.Любой закон природы выступает ограничением разнообразия. В связи с этим организационные мероприятия, выходящие за пределы действия биологических и других естественных законов, требуя дополнительных затрат, бывают безрезультатными.