6. План-е персонала
Потребность в персонале на различных п/п определяется величиной спроса на изготовляемую продукцию. Персонал п/п представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли и удовлетворение своих матер. потребностей. На отечественных п/п принято подразделять промышленно-произв. и непромышленный персонал. Кроме того все большее распространение получает практика подразделения персонала на категории: руководители, специалисты, исполнители.
Планирование как важнейшая функция управления персоналом на каждом п/п включает определение кол-ва и стр-ры работников, расчет текущей и дополнит потребности персонала, анализ исп-я кадров, оценку баланса рабоч. времени. При планир-нии потребности в персонале исп-ют трудовые нормативы (нормы затрат времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управления), а также балансы раб.времени и фонды времени эффективной работы.
Определение численности работников необходимой для выполнения планового V работ осущ-ется на основе трудоемкости годовой производ-ой программы: Рр=Тг/ Фэ*Кн , Рр-потребность в персонале, Тг-годовая трудоемкость, Фэ – эффективный фонд рабчего времени, Кн-коэф-т выполнения норм выработки.
Особенности планирования потребности в персонале в жив-ве: потребность в работниках жив-ва определяется исходя из среднегодового поголовья животных и норм обслуживания.
Особенности расчета потребности в персонале в раст-ве: Основой для планирования затрат труда явл. технологич. карта. Затраты труда, необходимые для выполнения отдельных технологич. операций определяются след. образом: [V работы(га,т)/ норма выработки,га,т]*7ч*кол-во работников в агрегате = затраты труда, чел-ч.
Определяются затраты по каждой культуре и в целом по раст-ву. Потребность в трактористах-машин определяется делением годовых затрат труда на эффективный фонд раб.вр. одного трактор-машиниста.
Особенности расчета потребности в работниках ручного труда в раст-ве: для постоянных работников ручного труда расчеты выполняются по формуле = Тг (производственная программа для работников ручного труда)/Фэ(одного работника).
При расчете привлеченных работников ручного труда в определение Фэ включаются коррективы: Фэ = (365-52)*7-52*2. При расчете эффективного фонда рабочего времени не учитывается продолжительность отпуска (для привлеченных работников). В ходе планир-ия численности персонала важное значение имеет установление дополнительной потребности в работниках различных категорий. В этом случае Рдоп=Рпл - Рф.
План.фонд з.пл – это сумма ден.сред-в, предусмотрен-х в план.периоде для выплаты работникам по тариф.ставкам, окладам, сдельн.расценкам, а также премии из фонда з.пл.
Исходн. данными являются: производст. программа, данные о трудоемкости прод-ции, числен-ть работающих по категориям с указанием профес-го и квалифик-го состава рабочих, тириф. си, расценки за прод-цию, штат. расписание руководящих раб-ов, спец-ов и служащих, законод-е акты по труду и з.пл.
Методы плн-я фонда з.пл.: 1)метод прямого счета – основан на опред-нии плановой числен-ти по категориям персонала и их среднегод. з.пл.
2) нормативный метод – основан на использовании нормативов формир-ния з.пл. а) при уровневом норм. методе план. фонд з.пл. опр-ся исходя из план. норматива затрат з.пл на ед. объема прод-ции в план. периоде. б) при приростном нормат. методе план. фонд з.пл. опр-ся исходя из план. норматива прироста з.пл. на каждый % прироста объема прод-ции. 3) поэлементный метод– предполагает подробный ее расчет для различных категорий работников, с учетом хар-ра их работы и форм опл. труда.
Фонд опл. туда в раст-ве – опред-ся на основе технолог. карт на планир-ю площадь возделывания каждой с/х кул-ры.