ПЛАНИРОВАНИЕ
Сущность и ф-ии планирования в управл. Принципы планирования
Процесс управл.п/п склад из функций: планирование организации и др.
Каждая функция хар-ся присущим ей технолог.процессом. обраб.инфо и способов воздействия на управл.объект
Планирование -основа для принятия управ.решений и пред.собой управ. деятельность, которая предусматривает выраб.для достижения поставлен.целей.
п/п- самост.хозяйств.субъект, явл.обычно юр.лицом и созд.в порядке установл.законом для производства прод, выпол.работ и оказания услуг в целях удовл.обществен.потребностей и получение прибыли.
Понятие фирма- связ.с наиболее крупными и многопрофильными образованиями в которые входят ряд различных п/п и организаций, то есть речь идет о наличии в подчинении у голов.п/п филиалов, дочерних п/п
Планирование - процесс проектирования желаемого будущего п/п и определение наиболее эффективных путей его достижения Конечный итог этого процесса-возможность выработки научно-обоснов.планов и управ.решений.
Сущность- в научной обоснованности на п/п предстоящих экон.целей их развития и форм хоз.деят-тя, в выборе наилучшего способа их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска тов, выпол.работи оказание услуг и установ.таких показателей их производства, распределения и потребления которые при полном использовании огранич.прои-х ресурсов могут ривести к достижению прогноз.в будущем кач.и кол-х показателей.
Функции:
*предпринимательская попытка с достижением выс.точночти предсказывания, предвидения с необходим.опережением времени,ход осуществления к-либо процесса и получение конечного результата в сфере производства и сбыта продукции.
*мин-ть влияния факторов неопредел. а такженедостоверносит использования исход.данных
Впервые общие принципы планирования были сформулированы Файолем.:единства,необходимость,непрерывность, гибкость,точность.
Пр.необходимости-оз.повсем.и обязательн.прием планов при выполнении люб.вида труд.деятельности.
Пр.единства-предус.разработку общего плана развития п/п наряду с которым осущ. отд.планы пр-ва продукции, фин.план, а также планы отдельных подразделений и служб. Все эти планы д.б. тесно увязаны, что вытекает из общных целей п/п
Пр.непрерывноти-закл.в том, что на каждлм п/п процесс планирования как и труд.деят/--ть д.осуществ.постоянно без остановки. Это предпол. Что на смену 1 плана производства приходит другой, а также постоя.переход от стратег.планов к тактическим, а от них к оперативным.
Пр.гибкости-предполог. возможность корректировки устан.показателей и координация план-эконом. деятельности.
Пр.точности-всякий план д.б составлен с такой точностью, какое желает самое п/п с учетом его фин.состояния, положения на рынке и др.факторов.
Акофф выделили еще 2 принципа:
*пр.участия-предполог.актив.воздействие персонала на процесс планирования (лучшее план- самопланирование )
*пр.холизма:состоит из 2 частей:
1-координация (деятельность подразд.1 уровня следует план-ть одновремен и во вз/св)
2-интеграция-(деят.подразделений раз.уровня планирует во вз/савязи)
2. Система планов предприятия и их взаимосв
1) Перспективные планы опр-ют направление, масщтабы и темпы экон. и соц. развития п/п на несколько лет вперед.Суть их в поиске лучшего варианта использования ограниченных рес-ов, обеспеч-го макс пр-во прод-ции и услуг при мин-х затратах труда и средств, получение макс-й прабыли. На с/х п/п разрабатывают след. виды перспект. планов: стратегич-е, планы организ-хоз. устройства, планы соц и эконом. развития на 3-5 лет, бизнес-планы.
Стратег план СТРАТЕГИЯ-перспективный план дей-й; прикрытие с целью перехитрить своих конкурентов на рынке; перспективное планир-е реакции орг-ии на изм-е внешн. среды; систематиз-я операт., год. и перспект. планов орг-ии для достижения конкретных целей, …
Портер утверждает-к стратегии ведут 3 дороги: стратегич. мышление, стратегич. план-е и адаптационное принятие реш-й.
Схема: посередине блок «СТРАТЕГИЯ-целостная [ дей-й, направленных на долгоср. рост благосост-я и мощи п/п отн-но конкурентов». Далее ниже в след. строке под этим блоком 3 блока: «СТРАТЕГИЧ. МЫШЛЕНИЕ-творческое п/п-кое проникновение в проблемы компании»; «СТРАТЕГИЧ. ПЛАН-Е-{-кий подход к разраб-ке стратегии»; «ДАПТАЦИОННОЕ ПЛАН-Е-эф-ая реакция на неожиданные проблемы». От последних 3 блоков стрелочки вверх к блоку СТРАТЕГИЯ.
Назначение стратегич. план-я-сdo операт., текущие, управленческие реш-я обоснованными не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры, но и с позиции завтрашнего дня.
СП вкл-т разраб-ку осн. ???:
а) орг-я прогноз-я
б) внутр. коорд-я
в) распр-е рес-са
г) адаптация к внешн. среде, ...
Оргхозплан – проект рацион. орг-ции, в кот все отрасли и элементы си наход-ся в научно-обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроиз-во и высокоэффект-ое развитие предприн. деят-ти. Разраб-ся для вновь создаваемого п/п или существ-го на период освоения проектной мощности, т.е. на год освоения объема произ-ва при намеченном уровне интенсивности, специализации п/п и его внутрихоз. подразделений. Напр-р в хоз-вах, спец-ся на растен. прод-ции – на период освоения с/об, получение заплан. урож-ти, перевода отрасли на индустриальные методы. В живот-ве – на время достижения заплан. струк-ры и кач-ва стада, размеров поголовья и его продуктивности, перевода отрасли на индустр. методы. Оргхозплан состоит из: 1) перспективы развития рац. си ведения пр-ва по комплексу отраслей в условиях рынка (Разделы : юр. статус; прир-е и орг-экон условия пр-ва; специал-ция, концентрация и размеры хоз-ва; си ведения раст-ва, жив-ва, вспом. пр-ва и промыслов; кап. вложения, ОСн. ср-ва; раб. сила, ее воспроиз-во, труд. рес-сы; результативные показатели) 2) перспективы соц. развития коллектива. (Разделы: совершенствование соц. культуры коллектива, развитие ЛПХ, развитие соц. инфрастр-ры, рост соц. активности раб-ов).
План соц. и экон. развития на 3-5 лет предусматривает осуществление оргхозплана, состоит из производственной программы и соц. программы.
2) годовой план строиться на основе перспек-х планов с/х пр-ва; представляет собой программу деят-ти п/п на календ. год; разраб-ся на основе методич-х рекомендаций по разрабртке плана произ-фин деят-ти с/х п/п и бланка «план произ-фин деят-ти с/х п/п», подготовл-х мин-вом с/х РФ. Содержание профинплана с/х п/п: юр. статус, орган. стр-ра, осн. экон. показатели, производственная программа, ценообразование, инвестиц. деят-ть, фин. деят-ть. Подготов. работа вкл-ет в себя: а) уточняется положение п/п на рынке с/х прод-ции, анализ-ся его произ-фин деят-ть, выявляется недостатки в работе и их причины, опред-ся резервы.; б) опр-ся направления развития бизнеса на предстоящий год; в) посредством инвентаризации устанавливают наличие и состояние имущества на п/п; г) подбир-ся и уточняется необходимая для разработки плана нормативная база; д) конкретиз-ся степень участия руководителей и специалистов п/п.
Одноврем с профин планом разраб-ся год произв задания по отделам, фермам, бригадами, кот яв-ся составн частями плана произв д-ти.
Разработка планов в структурных подразделениях: а) работу по составлению планов орг-ют руководители струк-х подразделений. б) на основании плана п/п ониежемесячно опр-ют объем произ-ва. в) под план-м объемом пр-ва опред-ют потребность в матер-х рес-сах. г)на основании бух. данных об учетной ст-ти мат-х ценностей выполняют расчет план-х денеж-х затрат на произ-во. д) по план-ым ден. затратам и объемом пр-ва прод-ции опр-ют их с/с. е) на основании расчетовс/с ед. прод-ции, работ, услуг с учетом процента рентабельности согласовывают отпускную цену за ед. прод-ции.
3) Оперативные планы – планы, составдляющие по подразделениям на короткие периоды времени. По времени действия бывают: рабочие по периодам работ; декадные, месячные, квартальные; планы-наряды. По объектам действия: планы в раст-ве, живот-ве (по отраслям), в строит-ве (по объектам), планы подсобных производств, планы испол-ния МТП, испол-ния автопарка, исп-ния персонала и др.