- •Менеджмент
- •1. Сущность и содержание менеджмента
- •2. Эволюция теории м-та.
- •3. Стратегическое планирование в м-те.
- •4. Организация, ее виды, структура.
- •5. Понятие мотивации, содержательные теории мотивации.
- •7. Процессуальные теории мотивации
- •8. Коммуникации и коммуникационный процесс, помехи при обмене информацией и их преодоление
- •9. Понятие и классификация управленческих решений. Процедура принятия и реализации управленческого решения.
- •Управление апк
- •1 Структура управления, ее характеристика, типы и правила построения.
- •2.Цели и функции управления ап.
- •3.Должностная инструкция главного экономиста.
- •4 Оперативное управление в с-х предприятии, диспетчеризация.
- •5 Административные методы управления.
- •6 Экономические методы управления
- •7 Социально-психологические методы управления.
- •8 Управление качеством продукции
- •9 Управление конфликтами и способы их разрешения.
- •10 Стили управления.
- •11 Личность, как объект управления, управление формированием трудового коллектива
- •12 Кадры управления. Направления кадровой политики, подготовка, оценка, аттестация.
- •Антикризисное управление
- •1 Диверсификация менеджмента: типология и выбор вариантов.
- •2 Выбор стратегии, сущность и типы стратегии.
- •3 Инновационный менеджмент, понятие. Организационные формы инновационного менеджмента.
- •4 Государственное регулирование процесса ликвидации несостоятельных предпр.
- •5 Риск-менеджмент, его методы, приемы и способы.
- •6.Антикризисная политика управления персоналом общие и частные принципы управления.
- •7.Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении.
- •8.Реинжиниринг, сущность, предназначение.
- •9.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Экономическая теория
- •5. Рынок труда и проблема занятости населения.
- •6 Основные макроэкономические показатели и их измерение.
- •7 Совокупный спрос и совокупное предложение: факторы и проблема равновесия.
- •8. Экономический рост, его типы и факторы.
- •9. Экономические циклы и кризисы, их виды.
- •10. Инфляция и инфляционная политика.
- •11 Функции и основные сферы деятельности государства в экономике.
- •12. Экономическая политика государства: цели и методы, инструменты.
- •Планирование и прогнозирование
- •1 Методы планирования
- •2 Методы прогнозирования
- •3 Система государственных прогнозов и планов социально-экономического развития рф. Система и функции государственных органов по разработке прогнозов и планов.
- •4 Бизнес – планирование
- •1. Методы нормирования труда
- •2 Современные формы и системы оплаты труда.
- •3.Тарифная система и ее элементы.
- •4.Оплата труда трактористов-машинистов и водителей автотранспорта.
- •5.Оплата труда работников животноводства.
- •6.Оплата труда руководителей и специалистов.
- •Маркетинг
- •1. Товарная политика предприятия.
- •Концепция управления маркетингом
- •3.Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций.
- •4.Управление маркетингом на предприятии. Контроль маркетинга.
- •5 Ценовая политика
- •Этапы процесса ценообразования
- •Организация производства
- •1.Организация как система. Виды систем.
- •2 Система растениеводства
- •3 Система животноводства
- •4.Принципы эффективной организации производства.
- •5 Сущность и формы хозяйственного расчета на предприятиях апк.
- •6.Содержание и порядок проектирования основных производств на с.-х. Предприятиях.
- •7.Социальные и хозяйственные организации.
- •8.Закон синергии и его проявления
- •9.Закон развития и его проявления
- •10.Закон самосохранения и его проявления.
- •11.Проектирование организационных систем.
- •Экономика отраслей
- •1.Особенности с-х – как отрасли и его структура.
- •2 Классификация товарных рынков
- •Характеристика рынков апк
- •4 Формы интеграции в с-х.
- •8 Основные направления и инструменты ценовой политики. Проблема соотношения цен на продукцию и ресурсы в с-х.
- •9 Экономическая характеристика общих ценообразующих факторов и их особенности на с-х и продовольственных рынках.
- •Доходность как основное условие расширенного воспроизводства
- •Экономика предприятия
- •1 Понятие экономической эффективности производства. Система показателей уровня эффективности и методика их построения.
- •2 Трудовые ресурсы. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производственного труда.
- •3 Экономическая характеристика и принципы группировки активов предприятия, их состав и структура.
- •4 Виды денежной оценки и показат.Использов.Опф.
- •5 Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •6 Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размеров хозяйственной деятельности.
- •7 Специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •8 Сущность классификации издерж.Предприятия. С/с продукции, работ, услуг и ее виды.Экономич.Бухгалт.И нормальная прибыль.
- •9 Система цен их виды и сртуктура. Факторы ценообразования, связ.С фактич.Усл.Пр-ва и реал.Продукции.
- •13 Особенности и экономическая характеристика источников формирования активов предприятий.
- •15 Оборотные активы и их состав. Показатели исп-ния оа.
- •16 Прибыль и рентабельность
- •17 Нетарифные методы регулирования вэс.
- •18 Тарифное регулирование вэс. Особенности регулирования в России.
- •Оценка инвестиций
- •Экономика недвижимости
- •1. Понятие недвижимости. Особенности рынка недвижимости.
- •2 Методы определения рыночной ст-ти объекта недвижимости.
- •1.Сущность и функции планирования в управлении. Принципы планирования.
- •2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •3.Организация планирования на предприятии.
- •4.Планирование объемов производства и реализации продукции (работ и услуг).
- •5.Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •6.Планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда.
- •7.Планирование издержек производства и цен.
- •8.Финансовое планирование.
2.Цели и функции управления ап.
Сущностная характеристика менеджмента - это функция или вид деятельности по руководству людьми. В процессе развития менеджмента сущность управления получила трактовку “воздействия” на людей для согласования и упорядочения их действий в совместном труде посредством мотивации поведения.
Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции, выступающие общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами. Процесс воздействия будет реальным при его завершении в производственно-хозяйственной деятельности, где применяются любые средства взаимодействия: цели, стратегии, методы, структуры управления. Поэтому процесс управления может быть рассмотрен как процесс взаимодействия субъекта и объекта управления, где реализуются идеи субъекта, т.е. менеджера. Данная группа функций объединяется процессом выработки и реализации управленческого решения, имеющим универсальные этапы в определенной их последовательности, которые можно трактовать как группы функций менеджмента, т.е. видов деятельности по выработке и реализации управленческих решений.
Сущностная особенность менеджмента обуславливает наличие менеджера - субъекта управления, профессионального управляющего, прошедшего специальную подготовку, дающую ему право на выполнение функций по руководству людьми.
В рыночных условиях должны закрепляться не только функции, но и ресурсы, связанные с выполнением данных функций и принятием решений, конкретные виды ответственности за результативность менеджмента.
Для менеджеров знание взаимосвязи и взаимодействия групп функций менеджмента создает условия принятия правильных решений в области формирования и функционирования систем менеджмента.
Отметим главные особенности функций менеджмента. Отношения управления в рыночной экономике многогранны, многослойны, ибо отражают разные грани социально-экономических отношений между людьми и коллективами, занятыми в производственных и непроизводственных сферах деятельности организаций различных форм собственности.
Важная особенность функций менеджмента, обусловленная спецификой российской экономики, заключается в потребности высокой степени адаптивности к изменениям внешней и внутренней среды.
3.Должностная инструкция главного экономиста.
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Главный экономист относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия. 1.2. На должность главного экономиста назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы на руководящих должностях не менее 5 лет. 1.3. Главный экономист подчиняется директору предприятия. 1.4. В своей деятельности главный экономист руководствуется: законодательными и нормативными документами, регламентирующими организацию экономической работы на предприятиях; нормативными документами по вопросам выполняемой работы; методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; уставом предприятия; правилами трудового распорядка; приказами и распоряжениями директора предприятия; настоящей должностной инструкцией. 1.5. Главный экономист должен знать: постановления, решения Президента, определяющие направление развития соответствующей отрасти промышленности; постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации экономической работы на предприятиях; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического и экономического развития предприятия; производственные мощности предприятия; основы технологии производства продукции предприятия; порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятия; экономические методы управления предприятием; организацию, формы и методы плановой работы на предприятии; порядок расчета экономической эффективности от внедрения новых видов продукции, техники, технологии, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по организации труда; порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат; порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров; отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасти производства и опыт передовых предприятий в области организации и совершенствования экономической работы; экономику, организацию производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. 1.6. Во время отсутствия главного экономиста его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение. II. ФУНКЦИИ На главного экономиста возлагаются следующие функции: 2.1. Осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижеие наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 2.2. Организация разработки методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда. 2.3. Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. 2.4. Обеспечение соблюдения финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. 2.5. Руководство экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии. 2.6. Контроль за своевременностью предоставления отчетности о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы. III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ Для выполнения возложенных на него функций главный экономист предприятия обязан: 3.1. Руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов деятельности в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами, разработке планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технические мероприятия по совершенствованию хозяйственного механизма, выявлению и использованию резервов производства. 3.2. Содействовать повышению научной обоснованности экономических расчетов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда. 3.3. Проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. 3.4. Осуществлять методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. 3.5. Принимать участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливать предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия. 3.6. Организовывать разработку рациональных норм плановой, учетной и отчетной документации, применяемой на предприятии, а также широкое внедрение автоматизированных систем управления и вычислительной техники для проведения экономических расчетов в сфере планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности. 3.7. Осуществлять разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест. 3.8. Заключать договоры о творческом сотрудничестве с научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями. 3.9. Организовывать разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики. 3.10. Организовывать проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, организации производства, труда и управления, а также новых видов продукции при их создании и освоении, рационализаторских предложений и изобретений. 3.11. Руководить проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия, внедрением передового опыта в области экономической работы. 3.12. Руководить работой по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих. 3.13. Руководить структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействовать внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством. IV.ПРАВА Главный экономист имеет право: 4.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по соответствующим вопросам. 4.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию деятельности своей службы. 4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 4.4. Получать от руководителей структурных подразделений предприятия (специалистов) информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. 4.5. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий. 4.6. Привлекать специалистов структурных подразделений к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя). 4.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Главный экономист несет ответственность: 5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством. 5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством. 5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством.
