- •Менеджмент
- •1. Сущность и содержание менеджмента
- •2. Эволюция теории м-та.
- •3. Стратегическое планирование в м-те.
- •4. Организация, ее виды, структура.
- •5. Понятие мотивации, содержательные теории мотивации.
- •7. Процессуальные теории мотивации
- •8. Коммуникации и коммуникационный процесс, помехи при обмене информацией и их преодоление
- •9. Понятие и классификация управленческих решений. Процедура принятия и реализации управленческого решения.
- •Управление апк
- •1 Структура управления, ее характеристика, типы и правила построения.
- •2.Цели и функции управления ап.
- •3.Должностная инструкция главного экономиста.
- •4 Оперативное управление в с-х предприятии, диспетчеризация.
- •5 Административные методы управления.
- •6 Экономические методы управления
- •7 Социально-психологические методы управления.
- •8 Управление качеством продукции
- •9 Управление конфликтами и способы их разрешения.
- •10 Стили управления.
- •11 Личность, как объект управления, управление формированием трудового коллектива
- •12 Кадры управления. Направления кадровой политики, подготовка, оценка, аттестация.
- •Антикризисное управление
- •1 Диверсификация менеджмента: типология и выбор вариантов.
- •2 Выбор стратегии, сущность и типы стратегии.
- •3 Инновационный менеджмент, понятие. Организационные формы инновационного менеджмента.
- •4 Государственное регулирование процесса ликвидации несостоятельных предпр.
- •5 Риск-менеджмент, его методы, приемы и способы.
- •6.Антикризисная политика управления персоналом общие и частные принципы управления.
- •7.Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении.
- •8.Реинжиниринг, сущность, предназначение.
- •9.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Экономическая теория
- •5. Рынок труда и проблема занятости населения.
- •6 Основные макроэкономические показатели и их измерение.
- •7 Совокупный спрос и совокупное предложение: факторы и проблема равновесия.
- •8. Экономический рост, его типы и факторы.
- •9. Экономические циклы и кризисы, их виды.
- •10. Инфляция и инфляционная политика.
- •11 Функции и основные сферы деятельности государства в экономике.
- •12. Экономическая политика государства: цели и методы, инструменты.
- •Планирование и прогнозирование
- •1 Методы планирования
- •2 Методы прогнозирования
- •3 Система государственных прогнозов и планов социально-экономического развития рф. Система и функции государственных органов по разработке прогнозов и планов.
- •4 Бизнес – планирование
- •1. Методы нормирования труда
- •2 Современные формы и системы оплаты труда.
- •3.Тарифная система и ее элементы.
- •4.Оплата труда трактористов-машинистов и водителей автотранспорта.
- •5.Оплата труда работников животноводства.
- •6.Оплата труда руководителей и специалистов.
- •Маркетинг
- •1. Товарная политика предприятия.
- •Концепция управления маркетингом
- •3.Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций.
- •4.Управление маркетингом на предприятии. Контроль маркетинга.
- •5 Ценовая политика
- •Этапы процесса ценообразования
- •Организация производства
- •1.Организация как система. Виды систем.
- •2 Система растениеводства
- •3 Система животноводства
- •4.Принципы эффективной организации производства.
- •5 Сущность и формы хозяйственного расчета на предприятиях апк.
- •6.Содержание и порядок проектирования основных производств на с.-х. Предприятиях.
- •7.Социальные и хозяйственные организации.
- •8.Закон синергии и его проявления
- •9.Закон развития и его проявления
- •10.Закон самосохранения и его проявления.
- •11.Проектирование организационных систем.
- •Экономика отраслей
- •1.Особенности с-х – как отрасли и его структура.
- •2 Классификация товарных рынков
- •Характеристика рынков апк
- •4 Формы интеграции в с-х.
- •8 Основные направления и инструменты ценовой политики. Проблема соотношения цен на продукцию и ресурсы в с-х.
- •9 Экономическая характеристика общих ценообразующих факторов и их особенности на с-х и продовольственных рынках.
- •Доходность как основное условие расширенного воспроизводства
- •Экономика предприятия
- •1 Понятие экономической эффективности производства. Система показателей уровня эффективности и методика их построения.
- •2 Трудовые ресурсы. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производственного труда.
- •3 Экономическая характеристика и принципы группировки активов предприятия, их состав и структура.
- •4 Виды денежной оценки и показат.Использов.Опф.
- •5 Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •6 Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размеров хозяйственной деятельности.
- •7 Специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •8 Сущность классификации издерж.Предприятия. С/с продукции, работ, услуг и ее виды.Экономич.Бухгалт.И нормальная прибыль.
- •9 Система цен их виды и сртуктура. Факторы ценообразования, связ.С фактич.Усл.Пр-ва и реал.Продукции.
- •13 Особенности и экономическая характеристика источников формирования активов предприятий.
- •15 Оборотные активы и их состав. Показатели исп-ния оа.
- •16 Прибыль и рентабельность
- •17 Нетарифные методы регулирования вэс.
- •18 Тарифное регулирование вэс. Особенности регулирования в России.
- •Оценка инвестиций
- •Экономика недвижимости
- •1. Понятие недвижимости. Особенности рынка недвижимости.
- •2 Методы определения рыночной ст-ти объекта недвижимости.
- •1.Сущность и функции планирования в управлении. Принципы планирования.
- •2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •3.Организация планирования на предприятии.
- •4.Планирование объемов производства и реализации продукции (работ и услуг).
- •5.Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •6.Планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда.
- •7.Планирование издержек производства и цен.
- •8.Финансовое планирование.
5 Сущность и формы хозяйственного расчета на предприятиях апк.
Производство продукции требует затрат - трудовых и материальных. Труд должен оплачиваться, материальные ресурсы предприятие покупает, реже приобретает в обмен на продукцию и услуги. Для того и другого нужны финансовые ресурсы. Основным их источником является прибыль. Цикл производства можно выразить цепочкой: затраты – продукция - выручка - доход - прибыль. Главные звенья ее - начальное и завершающее, то есть затраты и прибыль. Это определяет необходимость постоянного сопоставления текущих и итоговых (годовых) расходов и результатов работы предприятия, что является основой хозяйственного расчета.
Под хозяйственным расчетомпонимают метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов и доходов с целью обеспечения безубыточной деятельности предприятия. В последние годы возникли суждения, что рыночной экономике категория хозяйственного расчета не свойственна: рынок «поглощает» хозрасчет, он должен быть заменен коммерческим расчетом.
Определяя понятие, следует исходить из того, что как экономическая категория хозяйственный расчет выражает производственные отношения, развивающиеся на основе оборота материально-вещественных и финансовых ресурсов в ведущем звене хозяйственной системы - отношений, а только отдельную, первичную их сферу. Производственные отношения в первичном, звене базируются на таких стоимостных формах, как товар, цена, себестоимость, стоимость, деньги, прибыль, хозрасчетный (предпринимательский) доход. Тем самым хозрасчет взаимодействует с другими категориями, обусловленными экономическими законами. Существуют 2 формы хозрасчета: Коммерческий (на правах юр. лица) и внутрихозяйственный.
Хозяйственный расчет - категория предприятия. Вне предприятия, а следовательно, вне производства (оно осуществляется непосредственно на предприятии) хозрасчет теряет свое значение.
В рыночных условиях производство осуществляется как на коммерческих, так и на некоммерческих предприятиях. В отношении последних неправомерно применение условий и правил коммерческого расчета. Требование же расчетливого хозяйствования — главное условие хозрасчета — общее для всех предприятий.
Структурные подразделения предприятия (бригады, фермы, мастерские и др.) не являются юридическими лицами, соответственно не осуществляют коммерческую деятельность. Разумеется, предприятие не может функционировать в условиях коммерческого расчета, если его подразделения не работают на этой основе.
Другое дело - предпринимательство. В значении хозяйственной предприимчивости, деятельности, направленной на получение и наращивание дохода, оно свойственно и первичным трудовым коллективам, и всему предприятию. Предпринимательство не только не противоречит хозяйственному расчету, но и составляет одно из его условий. Результативность хозяйственной деятельности отражается в массе прибыли как реализованной части чистого дохода.
Прибыль формируется за счет выручки от реализации продукции, работ и услуг основного производства; прочей реализации (вспомогательных производств, продажи материальных ценностей); внереализационных операций—доходов по ценным бумагам, от долевого участия в совместных предприятиях, арендной платы и др.
Организация хозрасчетной деятельности предполагает применение соответствующих принципов хозяйственного расчета.Основные из них следующие:
экономическая самостоятельность предприятия в выборе организационно-правовой формы и формы хозяйствования, разработке производственной программы, определении каналов и способов сбыта продукции;
самоорганизация деятельности первичных трудовых коллективов;
свобода предпринимательства, конкурентоспособность в рыночной среде;
окупаемость затрат, рентабельность производства, самофинансирование предприятия;
сочетание в деятельности работников личных, коллективных и общественных интересов;
ответственность работников и всего предприятия за результаты производства;
учет, контроль, экономический анализ расходов и доходов, режим экономии, бережливость.
Попытки воплотить принципы хозрасчета в деятельность предприятий предпринимались неоднократно, но часто безуспешно. Среди причин, препятствовавших его внедрению, были монополизация собственности; централизованная система управления, игнорирующая экономические методы и исключающая самостоятельность товаропроизводителей в выборе формы хозяйствования и организации производства; неэквивалентный межотраслевой обмен; низкая мотивация работников к труду; слабая развитость производственной и социальной инфраструктуры и др.
Ряд названных причин в настоящее время устранен, но некоторые не только существуют, но и усугубляются. В результате многие сельскохозяйственные предприятия остаются убыточными. Однако это не является аргументом, принижающим роль хозрасчета как экономической категории и метода хозяйствования.
Хозяйственный расчет может быть действенным при создании соответствующих условий.
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЕТА. (Без формул 3-х моделей хозрасчета)
В процессе производства одни подразделения постоянно взаимодействуют с другими, вступают в отношения с функциональными службами, органами управления предприятия. В результате на каждом предприятии создается внутрихозяйственный экономический механизм, основанный на элементах товарно-денежных, рыночных отношений, предпринимательстве.
При товарном производстве требуется обеспечить равноценный обмен результатами деятельности между подразделениями и отдельными членами коллективов. Без этого невозможно добиться единства интересов предприятия, его подразделений, работников. Его экономическое содержаниесостоит в том, чтоон регулирует экономические отношения внутри предприятия, в его подразделениях.
Вне хозрасчетных отношений не должен оставаться ни один участок, ни один производственный объект и в конечном счете ни один работник. Вместе с тем движение продукции, работ, услуг, техники и материалов должно представлять собой движение стоимостей, основанное на условиях купли-продажи.
Принципами внутрихозяйственного расчетаявляются:
производственно-хозяйственная, в ряде случаев экономическая (но не юридическая) самостоятельность подразделений;
самоуправляемость первичных коллективов;
окупаемость производственных затрат;
создание для коллективов подразделений равных экономических условий производства;
предприимчивость и предпринимательство в первичных коллективах;
мотивация работников к высокопроизводительному труду;
учет и контроль деятельности;
ответственность за выполнение производственной программы, условий договоров, результаты работы подразделения;
режим экономии и бережливости, дисциплина и организованность.
Условиями создания и организации деятельности подразделений являются: формирование на добровольной основе;
решение вопросов выполнения производственной программы;
самостоятельное определение режима труда и отдыха;
обеспечение высокой занятости работников и использования технических средств;
взаимозаменяемость;
заинтересованность в лучших результатах работы подразделения и предприятия;
ответственность перед другими подразделениями за выполнение условий взаимодействия;
самостоятельное распределение полученного хозрасчетного (предпринимательского) дохода.
Предприятия применяют разные формы внутрихозяйственного расчета.Так, при классификации по степени самостоятельности подразделений на практике применяются три основные формы.
1-я форма.Подразделения получают частичную самостоятельность. Они не взаимодействуют с другими предприятиями и организациями, не распоряжаются полученной продукцией, не имеют самостоятельного баланса и расчетного счета. Работают на условиях самоокупаемости текущих производственных затрат, фонд оплаты труда формируется по остаточному принципу. Дивиденды на паи и вклады, как правило, начисляются работникам на уровне средней по предприятию ставки. Данную форму следует рассматривать как низшую, переходную к формам с более широкой самостоятельностью подразделений.
2-я форма.Предусматривает предоставление подразделениям права распоряжаться частью или всей произведенной продукцией, самостоятельно организовывать расширенное производство за счет своей прибыли. Подразделения не являются юридическими лицами, имеют текущий или лицевой счет в бухгалтерии (финансово-расчетном центре) предприятия. Они могут быть переведены на самостоятельный баланс. В реализации продукции (услуг) за пределы предприятия применяются свободные рыночные цены.
Внутрихозяйственный оборот осуществляется с использованием расчетных цен, включающих средний по предприятию уровень рентабельности. Дивиденды могут выплачиваться с учетом результатов деятельности каждого подразделения.
3-я форма —наиболее прогрессивная. Ее называют предпринимательским расчетом, хотя элементы предпринимательства присущи и другим названным формам. Предприятия, применяющие данную форму, предоставляют коллективам собственников наиболее полную экономическую самостоятельность. Взаимоотношения первичных трудовых коллективов строятся так же, как с внешними партнерами. Подразделения могут обладать правами юридического лица, иметь расчетный счет в финансово-расчетном центре или банке. Производственную деятельность они осуществляют на основе уставов, а взаимоотношения друг с другом строят на договорной основе.
Вместе с тем предоставление первичным коллективам юридической самостоятельности может привести к разрушению целостности хозяйственной системы предприятия, превалированию их экономических интересов над коллективными, общехозяйственными.
Предприятия, осваивающие 3-ю форму, превращаются в ассоциации самостоятельных товариществ, созданных на базе внутрихозяйственных подразделений. Организуются также акционерные общества. Выступая в роли головного предприятия, они владеют контрольными пакетами акций входящих в их состав товариществ с ограниченной ответственностью, определяют общую стратегию социально-экономического развития, выполняют функции координации, финансового контроля.
3-я форма не является преобладающей, наиболее типичны в различных вариациях первые две. Специфика их применения определяется степенью развития подрядных и арендных отношений, способами регулирования деятельности подразделений, системой материального стимулирования работников.
Формы внутрихозяйственного расчета в разной мере выражают его экономическое содержание. Однако во всех случаях важно, чтобы подразделение всецело несло ответственность за конечные результаты производства, взаимодействовало с предприятием и другими подразделениями на основе расчетов за продукцию, услуги, материальные ресурсы.
При определении расходов, цен на продукцию, ресурсы, работы и услуги исходным является создание условий для работы на принципах самоокупаемости текущих производственных затрат. Для этого хозрасчетное подразделение (трудовой коллектив) прежде всего должно быть наделено статусом собственника, что предполагает:
владение, а не просто пользование средствами производства;
материальную ответственность за сохранность средств производства и имущества;
свободу принятия решений по выбытию одних и приобретению других средств производства;
наличие средств на приобретение нового имущества или возмещение ущерба при преждевременном выбытии имеющегося;
полное или частичное распоряжение произведенной продукцией.
Статус собственника должен быть дополнен статусом товаропроизводителя. Это выражается в том, что подразделение (в соответствии с условиями производственного задания или договора) реализует произведенную продукцию, формирует доход, покупает за счет дохода необходимые ресурсы, производит предусмотренные платежи и отчисления.
Как собственник и товаропроизводитель подразделение должно обладать самостоятельностью в системе управления. По большинству производственных вопросов оно должно иметь право самостоятельно принимать окончательное решение.
В условиях аренды, применения принципов кооперативной деятельности меняется порядок планирования (объемы продукции обусловливаются в договоре), упрощается учет (в основном по ограниченному перечню документов он осуществляется самими коллективами), отпадает необходимость в контроле за формированием и использованием фонда оплаты труда и другими показателями. Однако подряд, аренда, кооперативы, другие формы хозяйствования не столь всеобъемлющи, как хозрасчет. Они являются формами хозрасчетных отношений. Поэтому освоение различных видов подряда и аренды предполагает дальнейшее развитие хозрасчета — общего метода хозяйствования и организации экономических отношений на предприятии.
Практика показывает, что для успешной организации внутрихозяйственного расчета на предприятии важно осуществить комплекс организационно-технических мероприятий:
обосновать внутрихозяйственную и внутриотраслевую специализацию и концентрацию производства, структуру предприятия и систему управления, обеспечивающие эффективное использование земли, техники, рабочей силы;
установить состав подрядных, арендных и иных хозрасчетных трудовых коллективов, порядок взаимоотношений их с предприятием и между собой;
определить рациональные размеры хозрасчетных подразделений по составу работников, земли, животных, техники, оборудования;
определить права, обязанности и установить ответственность руководителей, специалистов, членов коллективов за выполнение производственных заданий, условий договоров;
подобрать квалифицированных руководителей хозрасчетных подразделений, хорошо знающих технику, технологию, экономику и организацию производства, умеющих работать с людьми;
улучшить планирование, первичный и бухгалтерский учет и отчетность, экономический анализ работы;
разработать прогрессивные долговременные нормативы трудовых, материальных и денежных затрат на выполнение работ и оказание услуг с учетом производственных особенностей хозрасчетных подразделений;
освоить коллективные формы организации труда и материального стимулирования, имея в виду, что они эффективны в небольших по численности коллективах работников, примерно равных по квалификации и отношению к труду;
создать всем подразделениям равные производственные и экономические условия для увеличения объемов, повышения качества и снижения себестоимости продукции;
обосновать доступную и одновременно полно отражающую работу коллективов систему показателей для оценки результатов хозрасчетной деятельности;
повышать квалификацию работников, их знания и навыки в вопросах рыночной экономики, организации предпринимательской деятельности.
