- •Менеджмент
- •1. Сущность и содержание менеджмента
- •2. Эволюция теории м-та.
- •3. Стратегическое планирование в м-те.
- •4. Организация, ее виды, структура.
- •5. Понятие мотивации, содержательные теории мотивации.
- •7. Процессуальные теории мотивации
- •8. Коммуникации и коммуникационный процесс, помехи при обмене информацией и их преодоление
- •9. Понятие и классификация управленческих решений. Процедура принятия и реализации управленческого решения.
- •Управление апк
- •1 Структура управления, ее характеристика, типы и правила построения.
- •2.Цели и функции управления ап.
- •3.Должностная инструкция главного экономиста.
- •4 Оперативное управление в с-х предприятии, диспетчеризация.
- •5 Административные методы управления.
- •6 Экономические методы управления
- •7 Социально-психологические методы управления.
- •8 Управление качеством продукции
- •9 Управление конфликтами и способы их разрешения.
- •10 Стили управления.
- •11 Личность, как объект управления, управление формированием трудового коллектива
- •12 Кадры управления. Направления кадровой политики, подготовка, оценка, аттестация.
- •Антикризисное управление
- •1 Диверсификация менеджмента: типология и выбор вариантов.
- •2 Выбор стратегии, сущность и типы стратегии.
- •3 Инновационный менеджмент, понятие. Организационные формы инновационного менеджмента.
- •4 Государственное регулирование процесса ликвидации несостоятельных предпр.
- •5 Риск-менеджмент, его методы, приемы и способы.
- •6.Антикризисная политика управления персоналом общие и частные принципы управления.
- •7.Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении.
- •8.Реинжиниринг, сущность, предназначение.
- •9.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Экономическая теория
- •5. Рынок труда и проблема занятости населения.
- •6 Основные макроэкономические показатели и их измерение.
- •7 Совокупный спрос и совокупное предложение: факторы и проблема равновесия.
- •8. Экономический рост, его типы и факторы.
- •9. Экономические циклы и кризисы, их виды.
- •10. Инфляция и инфляционная политика.
- •11 Функции и основные сферы деятельности государства в экономике.
- •12. Экономическая политика государства: цели и методы, инструменты.
- •Планирование и прогнозирование
- •1 Методы планирования
- •2 Методы прогнозирования
- •3 Система государственных прогнозов и планов социально-экономического развития рф. Система и функции государственных органов по разработке прогнозов и планов.
- •4 Бизнес – планирование
- •1. Методы нормирования труда
- •2 Современные формы и системы оплаты труда.
- •3.Тарифная система и ее элементы.
- •4.Оплата труда трактористов-машинистов и водителей автотранспорта.
- •5.Оплата труда работников животноводства.
- •6.Оплата труда руководителей и специалистов.
- •Маркетинг
- •1. Товарная политика предприятия.
- •Концепция управления маркетингом
- •3.Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций.
- •4.Управление маркетингом на предприятии. Контроль маркетинга.
- •5 Ценовая политика
- •Этапы процесса ценообразования
- •Организация производства
- •1.Организация как система. Виды систем.
- •2 Система растениеводства
- •3 Система животноводства
- •4.Принципы эффективной организации производства.
- •5 Сущность и формы хозяйственного расчета на предприятиях апк.
- •6.Содержание и порядок проектирования основных производств на с.-х. Предприятиях.
- •7.Социальные и хозяйственные организации.
- •8.Закон синергии и его проявления
- •9.Закон развития и его проявления
- •10.Закон самосохранения и его проявления.
- •11.Проектирование организационных систем.
- •Экономика отраслей
- •1.Особенности с-х – как отрасли и его структура.
- •2 Классификация товарных рынков
- •Характеристика рынков апк
- •4 Формы интеграции в с-х.
- •8 Основные направления и инструменты ценовой политики. Проблема соотношения цен на продукцию и ресурсы в с-х.
- •9 Экономическая характеристика общих ценообразующих факторов и их особенности на с-х и продовольственных рынках.
- •Доходность как основное условие расширенного воспроизводства
- •Экономика предприятия
- •1 Понятие экономической эффективности производства. Система показателей уровня эффективности и методика их построения.
- •2 Трудовые ресурсы. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производственного труда.
- •3 Экономическая характеристика и принципы группировки активов предприятия, их состав и структура.
- •4 Виды денежной оценки и показат.Использов.Опф.
- •5 Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •6 Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размеров хозяйственной деятельности.
- •7 Специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •8 Сущность классификации издерж.Предприятия. С/с продукции, работ, услуг и ее виды.Экономич.Бухгалт.И нормальная прибыль.
- •9 Система цен их виды и сртуктура. Факторы ценообразования, связ.С фактич.Усл.Пр-ва и реал.Продукции.
- •13 Особенности и экономическая характеристика источников формирования активов предприятий.
- •15 Оборотные активы и их состав. Показатели исп-ния оа.
- •16 Прибыль и рентабельность
- •17 Нетарифные методы регулирования вэс.
- •18 Тарифное регулирование вэс. Особенности регулирования в России.
- •Оценка инвестиций
- •Экономика недвижимости
- •1. Понятие недвижимости. Особенности рынка недвижимости.
- •2 Методы определения рыночной ст-ти объекта недвижимости.
- •1.Сущность и функции планирования в управлении. Принципы планирования.
- •2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.
- •3.Организация планирования на предприятии.
- •4.Планирование объемов производства и реализации продукции (работ и услуг).
- •5.Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •6.Планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда.
- •7.Планирование издержек производства и цен.
- •8.Финансовое планирование.
5 Риск-менеджмент, его методы, приемы и способы.
. Под риском понимают вероятность потери предприятием части своих средств, недопорлучение доходов или появление дополнительных доходов
в процессе осуществления предпринимательской деятельности.
Классификация рисков:
производственный риск связан с возможностью невыполнения фирмой своих обьязательств по контрактам или договору с контрагентом.
Финансовый или кредитный риск он связан с невыполнением фирмой финансовых обязательств, перед инвестором в результате исполнения долга
для финансов фирмы.
Инвестиционный риск – обусловлен возможным обесценением инвестиционного потрфеля, который может состоять из собственных ценных бумаг, так и и приобретенных.
Рыночный риск – он связан с колебанием рыночных % ставок, как собственной национальной денежной единицей, так и зарубежных курсов валют.
Финансовый риск возникает в сфере отношений предприятия с банком и др. финансовыми институтами, при этом учитывается, что наибольшую прибыль приноит рыночные опрерации с повышенныи риском. Менеджер обязан предусматреть дополнительные возможности для смягчения резких изменений на рынке, связанных с этим. Основная цель антикризисного управления – добиться того, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, и не стоял вопрос о банкростве.
Глвными задачами менеджера в этой обласчти является следующие:
- обнаружить область повышенногоьриска, оценить степень риска,
- разработать и принять меры, которые предупредят риск,
- анализ предупреждения рисков.
Обстоятельства, при которых имеет место риск:
- при неправильном решении,
- неудовлетворительном выполнении полученных заданий,
- ошибке в маркетинговом прогнозе,
- отказе руководства принять радикальные предложения менеджера.
Риск-менеджмет предстваляет собой систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе бизнеса. В то же время принимать на себя риск предприятие вынуждает неопределеннолсть хозяйственной ситуации.
Организация работы по определению и снижению степени риска является основой риск-менеджмента, он помогает предвидеть и устранить чрезмерные опасности, добиваться эффективного использования ресурсов, обеспечение себе достаточно жесткое место в антикризисном управлении.
Методы, приемы риск-менеджмента.
Особую роль в решении рискованных задач играют интуиция менеджера и инсайт. Интуицияпредстваляет собой способность непосредственно внезапно, без логического продумываеия находить правильное решение проблемы.Инсайт– осознание решения конкретной проблемы, в мрмент инсайта решение осознано ясно, однозначно, это отчетливость носит кратковременный характер, необходимо осознать решение. В случаях, когда риск расчитать невозможно принять решение можно с помощью эвристики. Она представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоритических исследований и отыскания истины.Это решение особо важных задач.
Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска:
Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
Всегда надо думать о последствиях риска.
Положительное решение принимаешь при отсутствии сомнения.
Нельзя рисковать многим ради малого.
При наличии сомнения, принимается отрицательное решение.
Нельзя думать, что всегда существет только одно решение, возможно есть и другие варианты.
Прежде чем принять рискованное решение финансовый менедженр должен определить максимальный объем убытка по данному риску. Сопоставить его с объемом вкладываемого капитала, сравнить его со всеми собственными финансовми ресурсами и определить не приведет ли потеря капитала к банкротству. Организация риск-менеджмента предполагается наличие определенного органа управления рисками:
- финансовый менеджер
- менеджер по риску
- отдел рискованных вложений капитала.
Функции органа управления риска:
- проверить венчурные и портфекльные инвестиции, т.е. рисковые вложения в соответствии с законодательством и уставом предпиятия.
разработать программу рискованной инвестиционной деятельтности.
- собиорать. анализировать деятельность, заключать договоры страхования, перестрахования, проводить страховые опрерации.
- вести бух. и стат. отчетность по рисковым вложениям капитала.
Способы снижения риска:
диверсификация портфеля инвестиций, т.е.распредел.инвестируемых средств м\у разл.объектами вложения, кот.не связаны м\у собой.
приобрет.доп.инф-ции о выборе и результатах, стоимость полной инф-ции рассчитывается как разница м\у ожидаемой стоимостью какого-нибудь приобретения, о котором имеется полная инф-ция и ожидаемой ст-тью, у которой инф-ция не полная.
страхование
Важным эт-том управлением рисками являются
системы повышения квалификации, развития сотрудников
подбор сотрудников для операции с наиболее высоким риском
