Антикризисное управление

1 Диверсификация менеджмента: типология и выбор вариантов.

Диверсификация- совмещение разнообразных форм, подходов, целей, объектов управления, функции и прочее.

Типология управления– это упорядоченное и систематизированное представление о менеджменте. В типологии управления находят свое проявление приоритеты и ориентиры, цели и принципы управления, различные его организационные формы.

Группы типов управления:

1. В основе – средства управления:

а) командно-административное управление;

б) экономичное управление;

в) соц.-эконом. управление (в основе человек);

г) технократич. управление (технократ. мышление, в основе технологии).

2. В основе – роль рынка в осуществлении управления:

а) планово-директивное управление (ориент. на план);

б) маркетинговое управление (управление ориентировано на рынок);

в) целевое управление;

г) проблемно-ориентированное управление.

3. Типы по степени организац. жесткости управления, формализации и статичности – по приоритетам относительно постоянно действующих организационных положений и распорядит. деятельности:

а) регламентное управление;

б) нормативное управление;

в) соц.-регулируемое управление (опора на соц.-псих. связи в коллективе);

г) распорядительное управление.

4) Типы по критерию распределения полномочий:

а) высокоцентрализованное управление;

б) децентрализованное управление;

в) гибкое управление (построено на процессах делегирования полномочий);

г) ситуационное управление (полномочия на принятие решений со стороны в зависимости от возм. ситуации)

5) Типы по критерию личностных факторов и роли менеджмента:

а) автократическое управление;

б) коллегиальное управление;

в) корпоративное управление (общая устремленность);

г) либеральное управление (влияние руководителя не значимо).

6) Типы по приоритетам в организации управления:

а) функционально-производственное управление (в основе орг. пр-ва, его функции);

б) управление по результатам (при большой конк-ции);

в) стратегическое управление (ориентировано на цель и имеет приоритет стратегия);

г) программно-целевое управление.

7) В основе – мотивация:

а) административный менеджмент;

б) мотивационный менеджмент с ограничен. областью мотивации (по огран. составу мотивов);

в) мотивационный менеджмент с системной мотивации;

г) антимотивационный тип.

8) Критерий по степени кризисности в кот. осущ-ся управление:

а) управление, кот. повышает вероятность кризиса;

б) управление в зоне опасности кризиса (упр-е учит. возм-ть наст. кризиса);

в) антикризисное упр-е (на исключение кризиса в развитии фирмы);

г) управление стабилизацией.

9) Типология по степени научности:

а) политизированное (идеологизированное);

б) научно-концептуальное (на обосновании разработанной на основании исследований концепции);

в) эмпирическое управление (построено на опыте);

г) прагматическое (упр-е непосредственно эффекта, основанного на решении проблем, кот. находятся на поверхности).