6 Экономические методы управления

Методы управления – это совокупность способов, приемов, средств воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Экономические методы управления – это конкретный механизм использования системы экономических стимулов, которые предусматривают материальную заинтересованность и материальную ответственность работников за выполнение поставленной цели. Экономические методы побуждают работника действовать в нужном направлении, без повседневного административного вмешательства.

Экономический механизм управления включает следующие методы государственного и рыночного регулирования: налогообложение, ценообразование, система кредитования, рынок ценных бумаг, рынок труда, система пошлин, тарифов, акцизов, фазы общественного воспроизводства, формы собственности и др.

Для управления предприятием руководитель может использовать следующие основные экономические методы:

Плановое ведение хозяйства – является основным механизмом функционирования предприятия, которое имеет четкие цели и стратегию их достижения. Планы экономического развития являются основой для обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и объемами производства продукции. Виды планов: прогнозирование, стратегическое и перспективное планирование, текущее годовое планирование, оперативное планирование, планы-наряды. Формы планирования инвестиционное, трудовых ресурсов, материальных ресурсов, издержек, финансовое и кассовое планирование, бизнес-планирование. Планирование является функцией управления, принципом управления, а также методом управления, т.к. наличие плана в работе побуждает работников действовать в нужном для руководителя направлении и в тоже время, план – документ и является средством управления. Важное место в системе планирования д. занимать личные планы работы руководителя и специалиста.

Условия применения метода планирования

а) предприятие является свободным товаропроизводителем, действует на рынке на основе маркетинговой стратегии по перспективному плану

б) планы экономического развития являются основой для обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и объемами производства ресурсами. Расчеты производятся на основе экономических нормативов.

в) портфель заказов формируется заранее, служит основой планирования и производственной оптимизации портфеля заказов по времени и стоимости.

г) Критерии эффективности четко определены и ранжированы по важности, самый важный прибыль, планирование осуществляется с их учетом.

д) Конечные результаты деятельности четко определены, служат основой планирования, учета и анализа, стимулирования труда и о них знают рядовые работники.

Экономический анализ. Он позволяет выявить резервы производства, предупреждать штрафные санкции, более рационально использовать товарно-материальные ценности, денежную наличность, основной и акционерный капитал.

Эффективность управления требует анализа фактического состояния дел. Его задачи: определение степени выполнения планов, заданий, выяснение причин их не выполнения, изучение передового опыта и возможностей его использования, определение путей повышения эффективности производства и социальных условий для членов коллектива. Т.о., названы возможности экономического анализа, которые руководитель должен использовать при принятии управленческих решений.

Хозяйственный расчет является методом ведения хозяйства, который требует: соизмерять затраты предприятия на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), требует полного возмещения расходов на производство за счет полученных доходов, требует обеспечение рентабельности производства, требует материальной заинтересованности работников в результатах труда.

Хозяйственный расчет – каждый должен считать доход и расход и уровень рентабельности. Хоз. расчет позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников. Принципы хоз. расчета можно сформулировать как “ЗС”

самостоятельность предприятия, которое выступает на рынке свободным товаропроизводителем,

самоокупаемость предприятия определяется отсутствием бюджетного финансирования и дотационности в покрытии убытков,

самофинансирование, т. е. расширенное воспроизводство ведется за счет собственной прибыли.

Может быть полный хозяйственный расчет предприятия в рыночных условиях и внутрихозяйственный расчет подразделений.

Условия эффективного применения внутрихозяйственного расчета:

1. Ведется децентрализованное планирование, каждое подразделение имеет свой план или хозрасчетное задание.

2. Применяется нормативный метод взаиморасчетов между подразделениями.

3. Подразделения участвуют в распределении прибыли.

4. Открыты лицевые счета подразделений.

5. Утверждено положение о внутрихозяйственном расчете.

оплата труда является основным стимулом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между трудовым процессом и результатами труда. Отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Система оплаты труда разрабатывается на предприятии самостоятельно. Элементами оплаты труда являются:

а) должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих. Отражают нормативную стоимость рабочей силы с учетом средних затрат труда при нормативной его продолжительности.

б) дополнительная оплата труда позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверх нормативную работу, социальные гарантии и др. условия.

в) вознаграждение определяется по индивидуальному вкладу в конечные результаты (КТУ).

г) премия связывает результат труда работника с прибылью (выплачивается из прибыли).

Руководитель может применять названные элементы оплаты труда т.о., чтобы вызвать у людей материальную заинтересованность в результатах труда, обеспечивая рост жизненного уровня.

Если руководитель скуп, то работники разбегутся. Если руководитель расточителен, то обанкротиться предприятие.

Условия правильного применения оплаты труда:

Д.б. равная оплата за равный труд. (справедливость в оплате труда).

Минимальная оплата труда должна устанавливаться на основе прожиточного минимума, а уровень зар. платы должен обеспечивать работнику образ жизни, достойный человека.

Оплата труда должна производиться по конечному результату.

Снижение стимулирования труда д.б. максимально связано с результатами работы всего предприятия, прибылью.

При определении ставок з-п руководствоваться выплатами у конкурентов, уровнем стоимости жизни, государственным регулированием в области з-п и финансовым положением предприятия.

Индексировать з-п с учетом инфляции и увеличения объема производства.

Все сторонняя дифференциация оплаты труда с учетом условий труда и квалификации.

Распределение вознаграждения за конечные результаты труда и премии по КТУ непосредственно в подразделениях.

Механизм стимулирования д.б. понятен и доступен.

Применять дополнительные материальные стимулы, кроме оплаты труда (без % ссуды, бесплатное жилье, бесплатные детские учреждения, больницы, санатории, дополнительные выплаты к пении, бесплатные обеды, бесплатная фирменная одежда, бесплатный транспорт, выделение площадей под сенокосы, пр.).