
- •1. Понятие финансовой политики предприятия. Содержание, цели, задачи формирования.
- •2. Финансовая стратегия и тактика предприятия. Цели, основные направления.
- •3. Современные формы финансирования оборотных средств.
- •4. Дебиторская задолженность: содержание и этапы управления.
- •5. Характеристика составных элементов долгосрочной финансовой политики.
- •16. Оборотные активы и основные принципы управления ими.
- •6. Методы управления денежными потоками предприятия.
- •7. Финансовое планирование на предприятии: принципы, содержание, цели, задачи.
- •8. Финансовое прогнозирование, сущность, элементы цикла прогнозирования, методы его осуществления.
- •14. Бюджет движения денежных средств. Содержание и этапы составления.
- •15. Факторинг и форфейтинг: содержание и особенности проявления в современных условиях.
- •17. Управление запасами.
- •18. Оценка издержек производства как базы установления цен на продукцию и услуги.
- •19. Ценовая политика предприятия: определение цели, выбор модели ценовой политики.
- •20. Структура рынка и ее влияние на ценовую политику предприятия.
- •21. Ценовая стратегия и тактика предприятия. Виды ценовых стратегий.
- •22. Особенности ценовой политики предприятия в условиях инфляции.
- •23. Управление портфелем продукции.
- •24. Факторинг и коммерческое кредитование организации.
- •25. Взаимосвязь краткосрочного и долгосрочного финансирования. Выбор оптимальной стратегии финансирования оборотных средств.
- •26. Управление кредиторской задолженностью.
- •27. Валовые, средние и предельные издержки.
- •28. Место финансовой политики в управлении финансами организации.
- •30. Характеристика основных методов управления дебиторской задолженностью.
- •31. Характеристика основных элементов долгосрочной финансовой политики предприятия.
- •32. Анализ показателей оборачиваемости дебиторской задолженности и средств в расчетах.
- •33. Влияние форм расчетов на уровень дебиторской задолженности.
- •34. Виды дебиторской задолженности. Ее уровень и факторы, его определяющие.
- •35. Эффективное управление запасами как фактор роста прибыли.
- •36. Определение порога рентабельности и финансовой прочности предприятия.
- •37. Операционный рычаг и расчет силы его воздействия на прибыль.
- •38. Методы оптимизации величины себестоимости продукции.
- •39. Определение критической точки производства. Ее значение для принятия управленческих решений.
- •40. Цели, задачи и принципы операционного анализа в управлении текущими издержками.
- •41. Цели и методы планирования затрат на производство и реализацию продукции.
- •49. Содержание финансовых бюджетов предприятия.
- •42. Классификация затрат для целей финансового менеджмента.
- •48. Постоянные и переменные издержки. Методы их дифференциации.
- •43. Способы долгосрочного финансирования.
- •47. Самофинансирование и бюджетное финансирование хозяйствующих субъектов.
- •44. Бюджетирование на предприятии. Виды бюджетов.
- •45. Значение порога рентабельности и запаса финансовой прочности для принятия управленческих решений.
- •50. Операционный и финансовый цикл предприятия.
- •51. Оборотный капитал: понятие, сущность, кругооборот. Понятие чистого оборотного капитала.
- •58. Состав затрат на производство и продажу продукции и их виды.
- •52 Модели управления оборотным капиталом.
- •56. Центры ответственности: типы и место в системе бюджетирования предприятия.
- •57. Основные виды бюджетов используемых на предприятиях.
- •59. Группировка затрат по способу отнесения на себестоимость и статьям калькуляции, их состав и экономическая значимость.
- •60. Классификационные признаки оборотных активов и их содержание.
- •53. Эффект финансового рычага и факторы, влияющие на силу его воздействия.
- •54. Эффективные условия привлечения кредитов.
- •55. Заемные средства предприятия, их классификация и влияние на цену капитала предприятия.
- •46. Ассортиментная политика предприятия.
3. Современные формы финансирования оборотных средств.
Источниками формирования оборотных средств являются собственные, заемные и дополнительно привлеченные средства. Информация о размерах собственных источников средств представлена в основном в разделе III пассива баланса. Информация о заемных и привлеченных источниках представлена в разделах IV и V пассива баланса. Формирование собственных оборотных средств происходит в момент создания предприятия, когда образуется его уставный фонд. Источником формирования в этом случае служат инвестиционные средства учредителей предприятия. В дальнейшем минимальная потребность предприятия в собственных оборотных средствах покрывается за счет собственных источников: прибыли, резервного капитала, фонда накопления. Однако в силу ряда объективных причин у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах. В этом случае финансовое обеспечение хозяйственной деятельности сопровождается привлечением заемных источников: банковских и коммерческих кредитов, займов, инвестиционного налогового кредита, инвестиционного вклада работников предприятия, облигационных займов и пр.Кроме того, используются источники, приравненные к собственным средствам – так называемые устойчивые пассивы. Это средства, которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в его обороте. Такие средства служат источником формирования оборотных средств в сумме их минимального остатка. К ним относятся:- минимальная переходящая из месяца в месяц задолженность по оплате труда работникам предприятия,- резервы на покрытие предстоящих расходов,
- минимальная переходящая задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами,- средства кредиторов, полученные в качестве предоплаты за продукцию, - переходящие остатки фонда потребления и др.назначение краткосрочных банковских кредитов – финансирование сезонных потребностей предприятия, временного роста товарно-материальных ценностей, временного роста дебиторской задолженности, других непредвиденных расходов. Краткосрочные ссуды могут предоставляться государственными учреждениями, финансовыми компаниями, коммерческими банками, факторинговыми компаниями. Наряду с банковскими кредитами, источниками финансирования оборотных средств являются также коммерческие кредиты других организаций, оформленные в виде займов, векселей, товарного кредита и авансового платежа. Правильное соотношение собственных, заемных и привлеченных источников формирования оборотных средств играет важную роль в укреплении финансового состояния предприятия.
4. Дебиторская задолженность: содержание и этапы управления.
Дебиторская задолженность включает:- задолженность покупателей перед организацией за поставленную, но не оплаченную продукцию,
- задолженность по претензиям или спорным долгам при нарушении договорных обязательств и возникновении судебного дела; - задолженность подотчетных лиц при получении средств под отчет на командировки и другие цели; - задолженность налоговых органов предприятию при переплате в бюджет налогов и платежей и другие виды. Для целей управления финансами под дебиторской задолженностью понимается, как правило, только задолженность покупателей перед организацией. Управление дебиторской задолженностью предполагает:- определение моделей и принципов кредитной политики;- контроль за оборачиваемостью средств в расчетах;- анализ и контроль уровня дебиторской задолженности;
- анализ и контроль структуры дебиторской задолженности;- оценку дебиторской задолженности с позиций платежной дисциплины.Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции, предприятие должно определиться по ключевым вопросам:
- срок предоставления кредита;- стандарты кредитоспособности;- система создания резервов по сомнительным долгам;- система сбора платежей и взыскания долгов;- система предоставляемых скидок. Таким образом, эффективная система установления взаимоотношений с покупателями подразумевает: 1) качественный отбор клиентов, которым можно предоставлять кредит; 2) определение оптимальных условий кредитования; 3) разработку четкой процедуры предъявления претензий; 4) контроль за тем, как клиенты исполняют условия договоров.Тип кредитной политики определяется соотношением уровня доходности и риска, на который идет предприятие. Кредитная политика может быть:консервативной,умеренной,агрессивной.Консервативная (жесткая) политика направлена на минимизацию кредитного риска.
Умеренная политика характеризуется средним уровнем кредитного риска.Агрессивная политика характеризуется стремлением предприятия к максимальному наращиванию объема реализации продукции, в том числе за счет продажи в кредит не считаясь с высоким уровнем риска:
Задача выбора кредитной политики решается каждым предприятием исходя из целевых установок, планов и предпочтений руководства и финансовых менеджеров.