34. Виды дебиторской задолженности. Ее уровень и факторы, его определяющие.
Дебиторская задолженность включает:
- задолженность покупателей перед организацией за поставленную, но не оплаченную продукцию,
- задолженность по претензиям или спорным долгам при нарушении договорных обязательств и возникновении судебного дела;
- задолженность подотчетных лиц при получении средств под отчет на командировки и другие цели;
- задолженность налоговых органов предприятию при переплате в бюджет налогов и платежей и другие виды.
Для целей управления финансами под дебиторской задолженностью понимается, как правило, только задолженность покупателей перед организацией.
Дебиторская задолженность представляет собой весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой в организации политики в отношении покупателей продукции (кредитной политики).
Поскольку дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию собственных оборотных средств, то, в принципе, она невыгодна предприятию – с очевидностью напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении. Теоретически дебиторская задолженность может быть сведена к минимуму, однако это не происходит, в первую очередь – из-за принятого обычаями коммерческого оборота предоставления покупателям торгового кредита.
Дебиторская задолженность может быть допустимой, то есть обусловленной действующей формой расчетов, и недопустимой, свидетельствующей о недостатках в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и нарушении платежной дисциплины.
С позиции возмещения стоимости поставленной продукции продажа может быть выполнена одним из трех методов:
1) предоплата;
2) оплата за наличный расчет;
3) оплата с отсрочкой платежа, осуществляемая в виде безналичных расчетов, основными формами которых являются платежное поручение, платежное требование, аккредитив, расчеты по инкассо и расчетный чек.
Последняя схема наиболее невыгодна продавцу, поскольку ему приходится кредитовать покупателя, однако именно она является основной в системе расчетов за поставленную продукцию. При оплате с отсрочкой платежа и возникает дебиторская задолженность по товарным операциям как естественный элемент общепринятой системы расчетов.
35. Эффективное управление запасами как фактор роста прибыли.
Успешное управление
запасами позволяет снизить продолжительность
производственного и всего операционного
цикла, уменьшить текущие затраты на их
хранение, высвободить из текущего
хозяйственного оборота часть финансовых
средств, реинвестируя их в другие активы.
Модель экономически обоснованных
потребностей помогает расчетать
оптимальный уровня заказа, который даст
min
годовую стоимость хранения запасов и
стоимость выполнения заказа, при заданном
объеме производства. Оптимальный объем
заказа — это разумный компромисс между
стоимостью хранения и стоимостью
выполнения заказа Q
=
где
D
– годовой спрос, Q
– объем заказа. S
– стоимость заказа Также она может
определить оптимальный размер партии
производимой продукции и оптимальный
средний размер запаса готовой продукции.
Метод А-В-С позволяет эффективно
контролировать движение запасов. Этот
метод классифицирует запасы по какому-то
определенному показателю важности,
используя три класса предметов: А (очень
важные), В (предметы средней степени
важности), С (наименее важные). Тем не
менее, действительное число категорий
в различных компаниях различно, в
зависимости от избранного уровня
«подробности» и проработки деятельности
по управлению запасами. При использовании
трех классов, класс А составляет от 10%
до 20% из общего числа предметов по объему,
и от 60% до 70% по
цене. На
другом «полюсе важности», предметы
класса С могут составлять до 60% по объему
хранения и всего лишь около 10%-15% по цене.
Наиболее тщательно должны контролироваться
запасы группы А, а их количество
поддерживаться на сравнительно низком
уровне.