![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
3_tema_Konikova_Tveritneva
.pdf![](/html/2706/166/html_M4Eb1I1cL4.dIj_/htmlconvd-PLiCXK11x1.jpg)
Треугольник
мошенничества
Возможность
Риск
Мотивация
![](/html/2706/166/html_M4Eb1I1cL4.dIj_/htmlconvd-PLiCXK12x1.jpg)
Возможность
Относится к ситуации, которая способствует возникновению мошенничества.
Сокращение/ реорганизация, автоматизация процессов, дублирование контроля и отсутствие разделения обязанностей, плохая практика найма, агрессивная политика бухгалтерского учета, низкая этика в организации
![](/html/2706/166/html_M4Eb1I1cL4.dIj_/htmlconvd-PLiCXK13x1.jpg)
Мотивация
Относится к потребности, ведущей к мошенничеству.
Инфляция, личные долговое бремя при снижении личных финансовых доходов, избыточное давление по достижению финансовых целей, ожидание высокой прибыли, премии, привязанные к агрессивным финансовым целям
![](/html/2706/166/html_M4Eb1I1cL4.dIj_/htmlconvd-PLiCXK14x1.jpg)
Обоснование
Относится к объяснению причины совершения нечестного поступка мошенником.
Снижение вознаграждения, морального стимулирования, воспринимаемое неравенство и отсутствие возможностей личностного роста
![](/html/2706/166/html_M4Eb1I1cL4.dIj_/htmlconvd-PLiCXK15x1.jpg)
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РИСКИ МОШЕННИЧЕСТВА
![](/html/2706/166/html_M4Eb1I1cL4.dIj_/htmlconvd-PLiCXK16x1.jpg)
Давление на сотрудников
• По мере развития бизнеса или аккумуляции усилий руководства для сохранения производства во время кризиса создается дополнительное давление на сотрудников.
• Такое давление подталкивает к мошенническим действиям не только рядовых сотрудников, но и топменеджеров. Управленцы, которые отчитываются о делах компании перед акционерами, вне зависимости от ситуации в экономике, хотят показать хорошие результаты своей работы.
![](/html/2706/166/html_M4Eb1I1cL4.dIj_/htmlconvd-PLiCXK17x1.jpg)
Давление на сотрудников
• Воздействие именно этого фактора является достаточным для того, чтобы менеджер решился на искажение финансовой отчетности, например, для приукрашивания показателей деятельности организации и поддержки своей репутации.
|
опрошенных уже сегодня готовы пойти |
н |
на это уже сегодня. |
![](/html/2706/166/html_M4Eb1I1cL4.dIj_/htmlconvd-PLiCXK18x1.jpg)
Наличие возможностей для мошенничества
• Этот фактор появляется в первую очередь, когда в компании проходит вынужденное сокращение персонала. На оставшихся сотрудников возлагаются абсолютно другие объемы работы и новые для них обязанности.
• Контролировать действия персонала в таких условиях становится намного тяжелее, что и увеличивает риски мошенничества. К тому же зачастую именно контролирующие сотрудники в первую очередь попадают под сокращение как не вовлеченные в процесс основного производства.
![](/html/2706/166/html_M4Eb1I1cL4.dIj_/htmlconvd-PLiCXK19x1.jpg)
Наличие аргументов для самооправдания
• Именно этот фактор оказывается решающим для того, чтобы сотрудник все-таки решился на злоупотребление. Человек, научившийся оправдывать поступки перед самим собой, может пойти на многие нарушения внутри своей компании.
опрошенных в России менеджеров уверена: попытки руководства компании любыми силами сохранить высокие премии увеличивают угрозу корпоративного мошенничества.
![](/html/2706/166/html_M4Eb1I1cL4.dIj_/htmlconvd-PLiCXK20x1.jpg)
От кого исходит угроза мошенничества?
• Чуть более половины (58%) российских менеджеров считают, что их руководство обладает профессиональной честностью. Причем абсолютно уверены в профессиональной порядочности управленцев только 14% респондентов. Для сравнения, в Словакии топ-менеджерам доверяют 95% респондентов, а во Франции и Италии — только
12%.