Диплом К

Поздний срок наступления событий tпi – это максимальный из допустимых момен-

тов наступления данного события, при котором возможно соблюдение директивного

(или расчетного, если директивный не задан) срока наступления завершающего собы-

тия.

Поздний срок наступления события определяется по формуле (54).

Резерв времени события Rj – это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков завершения разра-

ботки в целом.

Резерв времени события определяется по формуле (55).

где tpi – ранний срок свершения начального события этой работы, tij – продолжи-

тельность работы.

Поздний срок окончания работы равен позднему сроку свершения j-го события:

Все события, за исключением событий, принадлежащих к критическому пути,

имеют резервы времени.

Для каждой работы определим полный и свободный резерв времени, Rпij и Rсвij со-

ответственно.

Полный резерв времени Rпij работы – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом про-

должительности критического пути.

где tij – ожидаемое время.

Свободный резерв времени Rсвij – это максимальное количество времени, на кото-

рое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ при условии, что начальное собы-

тие этой работы наступило в свой ранний срок.

Формулы (51)-(61) взяты из []. Результаты вычислений по формулам (51)-(61) све-

дены в табл. 8 и 9. Далее по расчетным данным строим сетевой график. В табл. 7 приве-

дены перечень событий и работ. Карта проекта к сетевому графику приведена на рис. 1.

Определим критический путь, просчитав все возможные пути: t1=0-1-2-3-4-6-8-11-16-17-18-19-20=49 дней t2=0-1-2-3-4-6-8-11-16-19-20=36 дней t3=0-1-2-3-5-7-9-10-13-15-16-17-18-19-20=45 дней t4=0-1-2-3-5-7-9-10-13-15-16-19-20=32 дня t5=0-1-2-3-5-7-9-12-14-16-17-18-19-20=43 дня t6=0-1-2-3-5-7-9-12-14-16-19-20=30 дней

Путь t1 имеет максимальную продолжительность, равную 49 дням и является критическим. tдир=50 дней (по фактическим данным РосНИИ ИТ и АП), tкр=49 дней. Так как tкр < tдир, то оптимизацию сетевого графика можно не проводить.

6.2. Анализ сетевого графика

Определим коэффициенты напряженности работ некритического пути.

Коэффициенты напряженности Кн – это отношение продолжительности несовпа-

дающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из

которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данные работы, а другим – критический путь.

t(Lкр) – длина критического пути

t(Lmax) – протяженность максимального из некритических путей, проходящих че-

рез данную работу

t'(Lкр) – совпадающая с критическим путем величина отрезка

Коэффициенты напряженности показывают степень трудности выполнения в срок каждой группы работ некритического пути.

Чем меньше Кн, тем большими относительными резервами обладает данный путь в сети.

Если критический путь по продолжительности больше директивного срока, необ-

ходима оптимизация графика.

В рассматриваемом случае директивный срок выполнения tдир=50 дней, а продол-

жительность критического пути tкр= 49 дней, то есть не превышает директивного срока.

Следовательно, оптимизацию сетевого графика можно не проводить.

6.3. ТЭО разрабатываемого программного изделия

Себестоимость данного программного продукта рассчитывается по следующей

смете затрат:

–Основная заработная плата производственного и научного персонала

–Дополнительная заработная плата

–Отчисления в фонды социального страхования

–Оплата работ, выполняемых сторонними организациями

–Командировочные расходы

–Накладные расходы

1. Основная заработная плата Основная заработная плата – заработная плата производственного и научного пер-

сонала. Основная заработная плата определяется по категориям исполнителей на основе утвержденного штатного расписания, единой системы должностных окладов и тариф-

ной системы.

Для расчета основной заработной платы ИТР предварительно определяются их среднедневные заработки

L

L ñð.ä. Fo , где (64)

Lср.д. – Среднедневная заработная плата (руб..),

Lo – Месячный оклад по штатному расписанию (руб..),

F=22 дней – Месячный фонд рабочего времени.

Тогда заработная плата ИТР за выполнение определенной работы составит:

L L ñð.ä. T , где (65)

T – трудоемкость работы, человеко-дни

Все расчеты по основной заработной плате сведены в таблицу 10. Трудоемкость дана по фактическим данным.

Исходные данные для расчета:

Месячный оклад начальника отдела LoНО=200,000 руб..

Месячный оклад старшего инженера LoСИ=100,000 руб..

где = 25% – Установленная норма рентабельности.

Таким образом цена реализации одной копии данного программного продукта со-

ставит

Рассчитаем экономический эффект, достигаемый организацией-покупателем при

использовании разработанного программного продукта для создания собственных ИПС на примере ИПС "Библиографические карточки". Сравним себестоимость разработки данной ИПС при помощи СОБД и известной отечественной разработки РосНИИ ИТ и АП "ПИРС". Экономический эффект рассчитывается по следующей формуле:

"ПИРС"

К2 – дополнительные капиталовложения для разработки с использованием СОБД.

ЕН=0.15 – Нормативный коэффициент.

Данные для расчета основной заработной платы для двух вариантов разработки приведены в табл. 12. Трудоемкость работ дана по экспертным оценкам РосНИИ ИТ и АП. Остальные данные для расчета себестоимости сведены в табл. 13. Приведены не все статьи затрат, считая что для остальных статей суммы затрат совпадают. Таким об-

разом получаем разницу в себестоимости:

С1–С2 = 171668–79342 = 92326 руб.. (81)

Исходя из текущей стоимости одной копии пакета "ПИРС" (по данным РосНИИ ИТ и АП)

Таким образом видно, что использование данной разработки является экономиче-

ски эффективным.

Таблица 7. Перечень событий и работ