- •Введение
- •Вопросы по подготовке к междисциплинарному государственному экзамену « Экономика»
- •I. Экономическая теория
- •1. Предмет и методы исследования в экономической теории.
- •2. Общественное производство. Экономические потребности и экономические ресурсы.
- •3. Проблема выбора и альтернативная стоимость. Фундаментальные вопросы экономики. Граница производственных возможностей.
- •4. Экономические системы мира: критерии классификации. Транзакционные издержки как показатель эффективности экономических систем.
- •5. Собственность как экономическая категория. Реформа собственности в России.
- •6. Причины возникновения и понятие рынка. Структура и функции рынка. Субъекты рыночного хозяйства. Достоинства и недостатки рыночной экономики.
- •8. Спрос. Закон спроса. Факторы, влияющие на спрос.
- •9. Предложение товаров на рынке. Закон предложения. Неценовые факторы предложения.
- •10. Эластичность спроса и предложения.
- •11. Рыночное равновесие спроса и предложения. Равновесная цена.
- •12. Конкуренция. Совершенная и несовершенная конкуренция. Типы рыночных структур.
- •13. Бухгалтерские и экономические издержки.
- •14. Рынок факторов производства (ресурсов).
- •15. Основные макроэкономические показатели.
- •16. Смешанная экономика. Экономическая роль государства.
- •17. Макроэкономическая нестабильность. Циклический характер экономического развития.
- •18. Рынок труда и заработная плата.
- •19. Экономический рост.
- •20. Причины, виды и социально-экономические последствия инфляции.
- •21. Равновесие потребителя.
- •22. Производственная функция. Карта изоквант.
- •23. Функция издержек и изокосты.
- •24. Особенности ценообразования на рынке несовершенной конкуренции.
- •25. Общественные блага: содержание, спрос, предложение.
- •26. Английская классическая школа политэкономии.
- •27. Маржинализм.
- •28. Экономическая концепция к. Маркса.
- •29. Теория государственного регулирования Джона Мейнарда Кейнса.
- •30. Современный монетаризм.
- •II. Экономика предприятия. Организация производства
- •31. Предприятие в условиях рынка, его основные функции и цели.
- •32. Производственная программа предприятия.
- •33. Производственная мощность предприятия, методики расчета.
- •34. Экономическая сущность, состав и структура оборотного капитала (фондов).
- •35. Виды цен и их классификация.
- •36. Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •37. Сущность, структура и значение капитальных вложений.
- •38. Сущность и значение основного капитала (фондов), его состав и структура.
- •39. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии. Физический и моральный износ основных фондов.
- •40. Прибыль предприятия.
- •41. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •42. Анализ финансового состояния предприятия. Система показателей платежеспособности и ликвидности предприятия, их оценка.
- •43. Маркетинговое планирование на предприятии.
- •44. Организационно-правовые формы предприятий.
- •45. Управление качеством продукции.
- •46. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •47. Анализ экономических результатов деятельности предприятия.
- •48. Нормы труда и методика их расчета.
- •49. Диагностика банкротства, методы оценки показателей и меры финансового оздоровления.
- •50. Производительность труда и методы ее исчисления.
- •52. Организация комплексного обслуживания производства.
- •53. Организация производства на пищевом предприятии.
- •54. Экономические основы прогнозирования деятельности предприятия.
- •55. Основные этапы внутрифирменного планирования.
- •56. Бизнес-план: сущность, основные разделы.
- •57. Кредитные операции коммерческих банков для предприятий.
- •58. Наличное и безналичное обслуживание предприятий в коммерческих банках.
- •59. Обслуживание предприятий небанковскими кредитными организациями.
- •60. Формы продвижения товара на рынок.
- •III. Менеджмент, управление персоналом.
- •61. Сущность и функции управления.
- •62. Понятие организационной культуры и ее виды.
- •63. Стиль работы руководителя.
- •64. Модели менеджмента и их эффективность.
- •65. Модель стратегического менеджмента.
- •66. Мотивация персонала: основные теории и применение их на практике.
- •67. Организационные структуры управления и их виды.
- •68. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
- •69. Модели и методы принятия решений.
- •70. Концепция общих стратегий м. Портера.
- •71. Теория лидерства в управлении персоналом.
- •73. Роль и значение информации в процессе управления.
- •74. Управленческое решение. Виды управленческих решений.
- •75. Понятие «стиль» и «метод» управления.
- •77. Управление карьерой. Модели профессиональной карьеры.
- •78. Группы и их значимость. Эффективность работы группы.
- •79. Коммуникации. Виды коммуникаций.
- •80. Отбор персонала. Методы отбора.
- •81. Классификация требований к кандидату на замещение вакантной должности.
- •82. Конфликт. Варианты конфликтов.
- •83. Факторы, характеризующие условия труда.
- •84. Классификация методов управления.
- •85. Методы оценки персонала. Слабые и сильные стороны.
- •86. Особенности линейной и функциональной структур управления.
- •87. Эффективность управления.
- •88. Роль профессионального обучения в управлении персоналом современной организации, его виды.
- •89. Цели, задачи и функции управления персоналом.
- •90. Эффективность подготовки руководителя внутри организации.
67. Организационные структуры управления и их виды.
Структура организации - это логическое взаимоотношение уровней управления и подразделений, которое позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.
М.Вебер (1890 г.) разработал нормативную модель (к которой должны стремиться организации), получившей название теории рациональной бюрократии. Суть теории: в организации все должно быть устроено предельно рационально, все функции регламентированы правилами, процедурами, нормами и определены соответствующими инструкциями. Суть управления по Веберу - выработка новых инструкций и воплощение их в жизнь. Бюрократию часто называют классической (традиционной) организационной структурой.
Существует два классических типа структур управления: линейная и функциональная. Линейная структура предполагает, что каждое подразделение (отдельный исполнитель) по всем выполняемым им функциям подчиняется одному вышестоящему органу управления (руководителю), наделенному правами руководителя всеми функциями, выполняемыми подчиненными ему подразделениями.
Функциональная структура строится на основе разграничения функциональных обязанностей и выполнения их различными органами (исполнителями). Эта структура предполагает сохранение за каждым управляющим роли организатора.
В дивизиональной организационной структуре деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей, географическим регионам. Региональная структура строится по месту расположения ее подразделений; 88% крупных корпораций используют региональные дивизиональные структуры.
Существуют адаптивные структуры, включающие четыре разновидности: чистую проектную организацию, смешанную проектную структуру, матричную структуру и конгломерат /29, 34/.
68. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
Управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи. К числу основных принципов управления инновационными проектами относятся принципы: селективного управления; целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей; полноты цикла управления проектами; этапности инновационных процессов и процессов управления проектами; иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления; многовариантности при выработке управленческих решений; системности и обеспеченности.
Принцип селективного управления заключается в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проекта как систем. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта. Принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. При этом все уровни деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему. Принцип системности состоит в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, законодательных, административных, технологических и т.д.) во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом. Принцип комплексности предполагает, что разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры должна осуществляться в соответствии с генеральной целью того или иного проекта.
Цикл управления обобщенно можно представить двумя стадиями: 1) разработка инновационного проекта; 2) управление реализацией инновационного проекта. На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана /31, 32/.