Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
задания по логистики.docx
Скачиваний:
63
Добавлен:
23.03.2016
Размер:
358.02 Кб
Скачать

Рассчитать рейтинг поставщиков, если:

  • дефицит закупаемых товаров не приведет к значительным убыткам;

  • дефицит по закупаемым товарам недопустим.

Практическое задание 3

  1. Размер партии одинаковых деталей составляет 8шт. Длительностьi-й технологической операции -6мин,t\= 4,t2= 2,t3=6,t4= 3. Опреде­лить длительность цикла обработки партии деталей при параллельно­последовательном способе обработки детали (построить схему).

  2. Современное понимание логистики:

а) оперативное планирование и управление МП в производстве;

б) оперативное планирование и управление МП в производстве ин­тегрированно и в сочетании с процессами снабжения и сбыта;

в) управление материальными и сопутствующими потоками;

г) развитие и формирование интегрированных систем управления, построенных на принципах синхронизации, оптимизации и интеграции всех процессов.

85

  1. Современная тенденция рынка выпускаемой продукции выдвигает на первый план вопросы организации и управления типами производств:

а) крупносерийными;

б) массовыми;

в) мелкосерийными;

г) единичными.

  1. Современная организация и оперативное управление производст­вом (материальными потоками) должны отвечать требованиям:

а) обеспечение ритмичной работы всех звеньев производства;

б) обеспечение максимальной непрерывности процессов производства;

в) обеспечение максимальной надежности и минимальной трудоем­кости работ;

г) обеспечение гибкости и маневренности в реализации цели;

д) обеспечение непрерывности планового руководства;

е) обеспечение соответствия системы оперативного управления про­изводством типу и характеру производства.

  1. К основным производственным процессам относятся процессы:

а) обработки, окраски, сушки;

б) ремонт;

в) штамповки, резки, сборки;

г) изготовление инструмента и технологической оснастки;

д) производство электроэнергии для нужд предприятия;

е) контроль качества продукции;

ж) транспортные операции;

з) складские операции.

  1. Какие операции входят в состав производственного цикла Тц?

  2. Что включает время выполнения операций?

  3. Сокращение длительности производственного цикла возможно достичь:

86

  1. путем сокращения длительности основных и вспомогательных технологических операций;

  2. путем сокращения длительности естественных процессов;

  3. путем сокращения перерывов.

Какой способ вероятен и эффективен? Каков результат на исходе данного мероприятия?

  1. На промышленном предприятии изготавливаются тяжелые станки общей стоимостью 1млрд в год в количестве100ед., комплектующие и запасные части к ним общей стоимостью10млн в год в количестве 5000 ед., МБП общей стоимостью 100 тыс. в год в количестве 10000 ед. Руководствуясь правилом величины 80-20, определить группу А, В, С. Изобразить на рисунке.

  2. Специализация предусматривает:

а) ограничение разнообразия производственных процессов путем их стандартизации, унификации технологических маршрутов;

б) совмещение выполнения различных производственных процессов во времени;

в) сокращение до возможного минимума различных перерывов в производственном процессе и пространственных разрывов между рабочи­ми комплексами;

г) сбалансированность пропускной способности всех последователь­ных производственных подразделений, выполняющих основные, вспомо­гательные и обслуживающие процессы;

д) организацию кратчайшего однонаправленного движения предме­тов труда в пространстве и во времени за счёт расположения рабочих мест и участков по ходу следования операций технологического процесса;

е) равномерный выпуск определенного количества продукции через заданные интервалы времени.

  1. Построить производственную структуру промышленного пред­приятия с полным технологическим циклом.

87

  1. Распределить означает:

а) разделить что-либо между кем-либо;

б) передать что-либо кому-либо;

в) направить что-либо кому-либо.

  1. Что служит одним из наиболее эффективных путей совершенст­вования сбытовой деятельности?

  2. Какое главное отличие логистической концепции распределения от традиционной сбытовой стратегии?

  3. На каких общих логистических принципах строится распредели­тельная логистика?

  4. Какие основные факторы макроэкономической среды воздейст­вуют на систему распределения?

  5. Что предполагает строить логистическую модель по дивизионно­му принципу и при каких условиях?

  6. По каким двум основным формам осуществляется организация распределения готовой продукции?

  7. Какими показателями характеризуется мощность канала?

а) числом посредников;

б) количеством продукции, продвигаемой через него;

в) посредник, который выполняет работу по приближению товара.

  1. Назвать действия участников канала распределения - дилеров и дистрибьюторов.

88

Показатель

Система 1

Система 2

Издержки по содержанию товарных запасов, руб./год

18000

30000

Издержки по реализации товарной продукции, руб./год

4000

3000

Годовые транспортные затраты, руб./год

17000

45000

Единовременные затраты, руб./год

90000

80000

Срок окупаемости

5,7

6,0

Задача 2

Договор поставки с основным клиентом (объёмы закупок которого составляют 80% продукции предприятия) был заключен на год. Условия договора: каждые 10дней осуществлять поставку литровых полиэтилено­вых пакетов для молока жирностью 3,2% в размере 1010 шт. Задержка по­ставки недопустима.

Анализ динамики поставок за последние 10 месяцев представлен в следующей таблице.

Динамика объёма поставок и времени задержки поставки

Месяц поставки

Объём поставки, шт.

Время задержки поставки, дн.

1

1010

0

2

1050

0

3

980

0

4

1110

0

5

1000

0

6

1050

0

7

1100

1

8

910

0

9

1000

0

10

1020

0

Оценить характер поставок продукции выбранной номенклатуры с точки зрения их равномерности и ритмичности, а также своевременность поставок (определить отклонение во времени от графиков поставки). Рас­четы произвести за последние 10месяцев работы предприятия.

Задача 3

Два производственных предприятия выпускают текстильную про­дукцию. Предприятия ведут активную работу с дистрибьютором по пред­

89

Период поставки (кратен 15 дн.)

Объём поставки, рулонов

Время задержки поставки, дн.

1

580

2

2

300

1

3

640

2

Результаты работы по предприятию № 2

Период поставки (кратен 15 дн.)

Объём поставки, рулонов

Время задержки поставки, дн.

1

480

3

2

500

0

3

420

3