3. Возможность прекращения инновационного проекта без «физического связывания» инвестиций и, следовательно, значительных финансовых потерь.

4. Вероятность получения представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов, что, в свою очередь, требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.

Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:

• исследование рынка;

• прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

• исследование конъюнктуры рынков ресурсов;

• нахождение субподрядчиков (контрагентов) по проекту создания нового продукта;

• анализ патентной чистоты, способов ее обеспечения, планиро­вание методов защиты;

• выбор вариантов кооперации с возможными конкурентами по поводу реализации технически сложных и высокорисковых нововведений;

• комплексный анализ затрат, цены, объема производства и продаж с целью планирования оптимального объема выпуска;

• оценку эффективности проекта и его привлекательности для ин­весторов, разработку механизма привлечения инвестиций;

• анализ связанных с проектом технических и коммерческих рис­ков, выбор методов их минимизации и страхования;

• определение способов продажи нового продукта;

• выбор организационной формы создания, освоения и размеще­ния на рынке нового продукта, определение эффективной мар­кетинговой стратегии;

• поощрение занятого в разработке и производстве персонала и управление им;

• обеспечение благоприятного психологического климата и предпринимательской культуры на предприятии.

Применительно к технологическим инновациям в сфере управ­ления нововведениями возникают аналогичные проблемы и прак­тические задачи.

Инновационный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении которых участвуют различные службы и подразделе­ния предприятия, что требует четкой организации, координации и увязки их во времени.

В ходе планирования необходимо оценить текущее состояние, предсказать дальнейшие события, организовать работы так, чтобы они были выполнены в сжатые сроки с наименьшими затратами. Однако в ходе такого планирования возникают характерные про­блемы, связанные со спецификой инновационной деятельности. Для решения этих проблем создается специальный инвестиционный про­ект, который представляет детальную программу работ с выделением для решения каждой задачи необходимых ресурсов, а также с указанием времени ее выполнения. Для координации больших ком­плексных работ, как правило, используются сетевые модели. Осо­бенно успешно они могут применяться на заключительных стадиях НИОКР, освоения и запуска новшества в производство. Возмож­ности их использования на более ранних стадиях, когда еще существует значительная неопределенность, ограничены; в это время необходима более гибкая система планирования, способная учи­тывать неопределенность и намечать меры, когда отсутствует реальная возможность обеспечить выполнение цели в любой части программы.

Для любого крупного инновационного проекта характерно:

• выделение важнейших задач;

• определение программы работ, т.е. ресурсов и времени, необходимых для каждой из них;

• выявление «критических точек»;

• составление графика работ, увязанного с «критическими точками»;

• интеграцию всех видов деятельности в рамках общего проекта.

Основной плановый документ в случае использования сетевой модели – сетевой график, отражает взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели.

Для построения такого графика планируемый комплекс работ отражается в виде ориентированного графа – схемы, состоящей из заданных точек (вершин), соединенных направленными линиями (ребрами) (рис. 10.2). Вершины графа –события– результаты выполненных этапов работ. Ребра графа –работы– любые действия в рамках программы, приводящие к достижению определенных событий.

Событие i, предшествующее выполнению определенной работы, называетсяначальным, событиеj, которым работа завершается, -конечнымдля нее. Междуiиjможет выполняться только одна работа. Событие, означающее начало выполнения всего комплекса работ по проекту и не имеющее предшествующих работ, называетсяисходным, событие, выступающее конечным результатом выполнения всего комплекса работ и не имеющее последующих работ, называетсязавершающим.Последовательность работ в сетевом графике, в котором конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы и так далее, называетсяпутем.

Для расчетов сетевого графика имеют важное значение следующие его параметры:

Критический путь – наиболее протяженная по времени цепочка работ, ведущих от исходного события к завершающему, - охватывает основные работы, изменение длительности которых влияет на дату достижения конечного результата инновационного проекта. Критический путь является главным объектом планирования и управления при сетевом планировании. Если в сетевом графике имеется несколько путей различной продолжительности, можно в качестве его параметров рассматривать резервы времени наступления событий и резервы времени работ.

Резерв времени работ – такой промежуток времени, на который может быть отложено данное событие без нарушения сроков реализации проекта в целом. Он определяется по следующей формуле:

R_i = T_ni – T_pi ,

где R– резерв событияi;T_ni– поздний допустимый срок, превышение которого вызывает задержку наступления завершающего события;T_pi– ранний возможный срок, необходимый для выполнения всех предшествующихi-му событию работ.

Полный резерв времени R_cij– максимальный период времени, на который можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути. Он может быть определен по формуле

R_cij = T_pj – T_pi – t_{ij ,}

где R_cij– полный резерв времени работы, выполняемой между событиямиiиj;T_pjиT_pi- наиболее ранние возможные сроки для начала работ, предшествующих событиям;t_ij– продолжительность работы, выполняемой между событиямиiиj.

Управление инновационной деятельностью имеет свои особен­ности для предприятий различных форм собственности и различ­ных размеров. В результате вызванных инновационными процесса­ми изменений в экономике все большую роль стал играть малый бизнес, специализирующийся, как правило, на отдельных стадиях инновационного цикла.

Инновационная активность малых фирм обеспечивается:

1) гибкой организационной структурой, что дает больший прорыв для индивидуальной инициативы;

2) необходимостью инноваций для обеспечения выживания;

3) заинтересованностью менеджеров малых технологических компаний в осуществлении инноваций, поскольку они, как правило, являются совладельцами этих компаний;

4) наличием широкой профессиональной ориентации сотрудников, занятых разработчиками в малых научно-технических фирмах, поскольку, чем большим кругозором обладает исследователь, тем шире возможности для выдвижения оригинальных инновационных идей;

5) ориентацией малых фирм, как правило, на единственного партнера, (или в крайнем случае – нескольких партнеров), от чего у малых фирм повышается стратегическая необходимость в осуществлении инноваций.

Новые продукты, технологии, услуги – главное орудие в конкурентной борьбе. Поэтому маркетинговое обеспечение реализации разработанных нововведений становится одним из приоритетных направлений деятельности предприятий. Особенно важна эта деятельность на рынке наукоемкой научно-технической продукции. Наукоемкая научно-техническая продукция обладает следующими особенностями:

• уникальностью продукции, ее свойства необходимо разъяснять потребителям;

• технической сложностью, что требует использования труда особо квалифицированного научного и производственного персонала;

• высокой стоимостью, превосходящей, как правило, стоимость заменяемых аналогов, хотя и более низкой на единицу полезного эффекта.

Рынок инноваций образует совокупность инновационных продуктов и процессов, юридических и физических лиц, продающих или потребляющих (имеющих намерение приобрести) научно-техническую наукоемкую продукцию.

В силу уникальности научно-технической и инновационной продукции и неопределенности спроса на нее предложение на рынке инновационной продукции должно быть активным и утверждающим. Можно выделить специфические черты такого рынка:

• новый для предприятия-производителя рынок с трудно предсказуемой реакцией потребителя на новшество;

• рынок слабо эластичен по спросу, на нем преобладает неценовая конкуренция;

• рынок узкий, особенно в части продукции производственно-технического назначения.

Инновационный маркетинг– комплекс маркетинговых исследований и мероприятий, направленных на коммерчески успешную реализацию разработанных фирмой продуктов, технологий, услуг.

Маркетинг в инновационной сфере имеет следующие особенности:

• межотраслевой характер результата инновационной деятельности (т.е. возможность реализации инноваций в различных областях и сферах деятельности);

• ориентация на опытного, искушенного, часто коллективного покупателя;

• обязательность рекламы.